堅定信心 逆勢突破 轉變作風 勇於擔當 逆境中凸起的黑龍煤業

堅定信心逆勢突破轉變作風勇於擔當

逆境中凸起的黑龍煤業

——山西潞安集團蒲縣黑龍煤業有限公司2014年安全生產紀實

2014年是全國煤炭企業最為艱苦的寒冬期，也是黑龍煤業全麵加快礦井建設，實現礦井聯合試運轉，由基建礦井向生產礦井轉型的關鍵之年。麵對煤炭市場持續低迷，礦井建設資金緊張，地質條件複雜多變等困難條件，黑龍煤業不等不靠，堅定信心，以轉變工作作風，凝聚企業執行力、向心力，進一步加強業務協調，優化施工工序，圓滿實現了礦井建設實現聯合試運轉，為礦井早日投產達效奠定了堅實基礎。

一、攻堅克難，圓滿實現礦井聯合試運轉

2014年，黑龍龍煤業麵對全國煤炭市場持續低迷，集團公司壓縮銀行貸款等困難條件下，多方籌集資金，優化設計，並積極開展開源節流活動，全力以赴加快礦井建設步伐，以“生產集約化、技術現代化、裝備智能化、礦井自動化、隊伍專業化、安全係統化、管理信息化、產品清潔化、成本最優化、效益最大化”的“十化”新格局為標準，從圖紙設計、施工組織、工程驗收等方麵科學組織、嚴格把關。真正做到了施工前精心組織安排，施工過程嚴格控製，竣工後按標準驗收，保證了工程建設的安全和質量。

截至9月底，礦井主、副斜井提升係統，通風、排水、供電、壓風係統，以及地麵生產、運輸、監測監控、儲裝運等係統全部已經按照120萬噸/年的設計規模建設完成。井下兩個首采工作麵已按設計建設完成，礦井於今年9月底進入聯合試運轉，目前，經過三個月的聯合試運轉，各係統運行正常，設施安全可靠，當前正在辦理各項專篇驗收工作。

二、夯實安全基礎，實現了全年安全生產02manbetx.com 為零

公司始終堅持“從零開始，向零奮鬥”和“贏在標準，勝在執行”的安全管理理念。以安全意識跟進、安全管理跟進、責任落實跟進和強化隱患排查、強化設備巡檢管理、強化應急救援管理“三跟進三強化”為著力點，不斷強化源頭治理，努力創建環境達標、安全可靠的作業現場，實現了礦井建設期間安全02manbetx.com 為零。

1、深入開展安全警示教育活動。通過播放警示教育片、典型案例剖析、約談會等，深入開展02manbetx.com 案例警示教育，使幹部職工深刻認識到當前形勢下安全工作的重要性，增強安全工作的自覺性、主動性和超前性。

2、強化現場安全管理。堅持嚴字當頭、動真碰硬，切實做到“三盯三跟”，盯住教訓、盯住問題、盯住幹部，跟緊現場、跟進指導、跟蹤檢查，嚴格落實好各項製度、措施和崗位安全職責，用一萬的努力，堵住萬一的漏洞。

3、嚴格落實設備巡檢製度。規定巡檢人員定時、定點、定路線進行設備檢查。每天對運行設備進行全過程在線檢測和動態管理，隨時掌握設備運行狀況。同時，實行設備包機製，切實增強設備巡檢和管理人員的責任意識，提高巡檢質量，努力將設備隱患消除在萌芽狀態，夯實安全生產基石。

4、突出重大02manbetx.com 預防。一是進一步優化通風係統，形成係統合理，風流穩定可靠通風係統；二是加強無計劃停風、巷道貫通期間和薄弱環節的瓦斯管理，杜絕了瓦斯事故的發生；三是堅持針對每條巷道不同的地質條件，編製適合各巷道的探放水設計，並對可疑區域進行了井下瞬變電磁勘探，為礦井防治水和保障礦井安全開采提供科學依據；四是進一步優化頂板支護設計，強化頂板管理，確保安全生產。

5、強化應急救援管理。針對一些可能發生的事故，製定了相應的應急預案，並加強對應急預案的學習和演練，切實提高廣大職工的應急處理能力。

三、加大培訓力度，人員素養得到有效提升

針對礦井人員素質參差不齊的實際，全麵加大職工教育培訓，按照“搭建載體、突出重點、內外結合、形成機製”的工作思路，以“幹部上講堂，職工進課堂”的培訓模式，確保理論培訓占30%，實踐操作占70%，做到了100%持證上崗，有效提升了職工綜合素養。

1、實施全員精準培訓。由公司安監部對全公司涉及的所有工種、專業等重新進行了梳理、分類和歸納，按照真實客觀職工素質狀況，編製培訓課件，分全員培訓、“流動課堂”實操培訓、實施技能晉升工程等十個種類，對不同崗位、不同專業的職工實施精準培訓。

2、積極開展實操培訓。把新投入使用的近500平方米大型實訓基地及培訓模具利用起來，聘請專業技術能手擔任實操老師，講解崗位安全確認知識、操作流程和規範、故障處理和事故案例等內容。針對井下及輔助係統技能工人所占比重偏低的實際，實施技能晉升工程，以適應礦井發展需要。

3、拓寬培訓渠道。邀請各專業技術能手製作崗位實訓“微電影”，由他們麵對實物或模具逐步講解崗位操作步驟、技術要領和安全注意事項，為職工崗位學技拓寬渠道。

四、科學謀劃 公司經營管控得到全麵優化

在煤炭市場持續低迷的情況下，公司以實現成本最優化、效益最大化為目標，進一步優化礦井建設模式，在確保安全的前提下，經過科學論證，取消部分非必要工程，為公司建設節省投資1700餘萬元。同時，麵對當前嚴峻經濟形勢，公司下決心，要求全體幹部職工迎難而上，創新進取。

1、加強內部經營管控。充分發揚“艱苦奮鬥，勤儉辦礦”理念，加強內控，製定了成本管理獎罰措施，嚴格考核，把差旅費、招待費、辦公費、水電費等可控管理費用全麵下調，製定了成本管理獎罰措施，嚴格考核，獎罰及時兌現，實現了非安全生產和工程建設類開支同期壓縮20%。

2、優化環節提升質效。從工程設計、01manbetx 措施審批、施工組織的科學組織、優化調整等方麵做起，積極開展降耗增效活動。同時引導廣大職工牢固樹立“降成本無小事”的觀念，形成了時時處處、點點滴滴節能挖潛的濃厚氛圍。

3、以作風轉變提升管控水平。公司還注重強執行、嚴問責，堅決杜絕推諉扯皮、不敢擔當的情況出現，對於執行不到位、落實有偏差的人員，嚴肅問責，不講情麵。尤其對礦井建設重點工程項目，公司進行了任務分解、製定措施、倒排工期，有效地促進了公司經營管控提升。

五、強化文明整治、礦井質量標準化建設穩步提升

隨著礦井建設逐步竣工，公司把井下文明環境整治、提升工程質量納入到與安全生產同等重要的位置，同部署、同推進、同考核，確保了質量標準化的穩步提升。

1、進一步明確責任分工。針對巷道建設過程中存在遺留雜物多、管線布置散亂等文明環境方麵的欠賬，依據礦井建設質量標準，對井下大巷、掘進頭工作麵和各類硐室等區域進行責任劃分，實行屬地管理和專業管理。

2、狠抓問題隱患整改。對在質量標準化檢查工作中存在的問題和隱患，明確整治地點、整治時間、整治內容、整治目標，做到責任細化落實到人，人人有責任，處處有承包，真正實現全覆蓋。同時為確保整治的效果，要求副隊級以上管理人員下井要帶一個筆記本，一把尺子，一支筆，一套工具，方便隱患問題隨時記錄備案，提高現場解決問題的效率。

3、加大獎懲考核力度。公司將工程質量標準化建設項目納入到生產計劃內容中，由工程技術管理部牽頭，組織相關單位對照標準進行檢查、考核、評比。使井下安全文明環境得到好轉，職工行為得到規範，安全質量標準化水平也得到提升。

六、強化思想教育，黨群工作得到蓬勃發展

黨的建設是我們各項事業成敗的關鍵。整合礦井黨委成立以來，按照潞安集團大力推進黨政一體化建設，突出黨建績效管理、價值引領使命管理兩個抓手，把握“德新夢”三個主題，堅持“四心、四正”，全麵構建更加突出優勢，更富時代特征、更具潞安特色“1234”黨建科學化新模式的目標要求，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓黨員幹部作風建設。把黨的群眾路線教育實踐活動效果與安全、生產和經營成果相結合，強化現場調查，密切幹群關係，嚴肅責任考核，為公司的穩定發展提供政治保證。

1、建立健全思想教育工作隊伍。成立黨群工作部，在隊組、部室設立兼職通訊員、信息員、聯絡員，形成思想政治工作網絡體係。充分利用自辦小報紙及各類載體，大力進行宣傳教育，使職工群眾在潛移默化中思想上受到感染、情感上得到升華。同時把八小時以外的職工群眾的思想教育工作納入工作體係。

2、充分發揮黨員幹部模範帶頭作用。要求黨員幹部放下架子，下沉重心，以心換心，與地方幹部群眾坐在一起、說在一處、談在一塊，真心實意，帶著深厚的感情去做工作，以真實的情感去打動職工群眾，積極解決職工群眾的顧慮和憂愁。使對方感受到真誠、真心，能夠真心實意地反映出不同意見，設身處地為企業著想，達到了相互理解、相互尊重、相互讓步，共同促進工作的目的。

3、積極推進企地和諧共建。在做好上述工作的基礎上，公司還集中力量，對症下藥，積極與當地政府和村民溝通，主動征詢當地群眾意見，從綠化周邊環境到康複土地、安排就業人員到整修公路，從解決吃水難到治理環境差等等，促進了企業與地方、企業內部各單位、職工群眾之間的關係和諧、融洽，為企業創造了良好的發展環境。

機遇蘊精彩，創新成偉業。2015年是黑龍煤業實現有基建礦井向生產礦井轉型的關鍵之年，麵對新機遇、新挑戰和新任務，黑龍煤業全體幹部職工以敢於拚搏、敢於爭先的闖勁，自強不息、永不滿足的韌勁，吃苦耐勞、勇於擔當的幹勁，進一步深入貫徹落實科學發展觀，以安全發展為基礎，以山西省煤礦“六個新標準”為準則，以安全質量標準化為抓手，以打造安全型、效益型、企業為目標，開拓創新，奮發圖強，凝心聚力，狠抓落實，強力提升公司發展水平，為黑龍煤業穩定持續發展做出新的貢獻。

作者：山西潞安集團蒲縣黑龍煤業有限公司 王建興

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