柴裏煤礦運轉工區“四個強化提升”力保元月份開門紅

柴裏煤礦運轉工區“四個強化提升”力保元月份開門紅

·石磊

進入2015年以來，柴裏煤礦運轉工區針對設備多、崗點分散、人員緊張的實際，緊緊圍繞做好礦井大型機電設備安全保運工作中心任務，科學采取強化機電設備日檢質量提升、強化管理人員履職意識提升、強化職工業務技能培訓提升和強化現場隱患治理提升，保證上下井人員、原煤、物料安全提升運輸，井下主排水和生產抽供風，為打好年初起好步、開好局攻堅戰夯實基礎。

----強化機電設備日檢質量提升。每天有一名副職以上管理人員跟日檢，監督現場施工安全質量，重點抓好機電設備的日檢、巡檢、點檢製的落實，不斷增強維修人員的工作責任心，提高維修質量，使問題發現在初期，對現場能處理的問題，及時整改處理，確保機電設備的正常運行。

----強化管理人員履職意識提升。以責任落實、突出現場管理為切入口，要求管理人員深入現場，緊盯安全風險關鍵部位、關鍵過程和關鍵環節，強化管理人員跟班值班、走動式管理等製度落實，以實際行動帶動職工遵章守紀、按章作業，促進各項工作部署和要求真正落到實處，確保大型機電設備安全“零”目標運轉。

----強化職工業務技能培訓提升。結合崗位實際，按照“缺什麼，補什麼”原則，大力開展崗位練兵和技術比武活動，進一步提升廣大職工操作水平和應急隱患處置的能力，及時消除各類隱患。

----強化現場隱患治理提升。全麵排查現場安全隱患，堅決不留安全死角。該工區成立安全隱患排查小組，加大安全隱患治理力度，對地麵及井下各機房崗點進行不定期安全隱患排查，切實抓好人的不規範行為及工作地點物的不安全狀態控製工作，有效營造嚴抓、嚴管、嚴控製態勢，全力將安全隱患消除在萌芽狀態。