鶴煤三礦“三預防”咬定安全零目標

鶴煤三礦“三預防”咬定安全零目標

1月15日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，1月8日，集團公司“關於做好2015年安全生產的決定”下發後，該礦堅持把超前預防作為安全管理的重心，從思想上預防、行動上預防、管理上預防，全方位、立體化預防，牢牢抓住安全生產的主動權，堅定不移踐行安全“零”理念，確保礦井安全發展。

思想上預防。該礦堅持把思想上的預防當做安全管理中最根本、最基礎的工作，毫不動搖地貫徹落實集團公司“關於做好2015年安全生產的決定”堅定不移踐行安全“零”理念，自覺算好政治賬、健康賬、家庭賬、經濟賬、名譽賬“五筆帳”，規範了職工的思想行為。另外，針對安全周期不斷延長容易出現鬆懈思想的實際，該礦以“反鬆勁、提境界、嚴落實、保安全”為主題，開展安全形勢教育，安全無事當有事的居安思危教育，小事當大事的防微杜漸教育，昨天事當今天事的前車之鑒教育，別人事當自己事的安全警示教育，不斷豐富教育內涵，切實提升職工的安全意識和安全素質。

行動上預防。該礦嚴格執行跟班幹部、班組長、安監員“三位一體”上崗掛牌製度，領導幹部24小時跟班、值班製度，與職工同下井、同上井，現場進行交接班。另外，要求管理人員多深入現場，深入一線，深入情況複雜、問題較多、安全隱患較大的地方，把主要精力放在安全生產上，常思安全生產上的不足，常想安全工作中的隱患，堵塞管理上的漏洞，保持嚴謹細致的工作作風，全身心投入到現場工作中去。在工作部署上，統籌兼顧，安全應對措施更加具體、周到;在工作中，堅持高標準嚴要求，保持過硬的工作作風，全力以赴抓好安全生產。

管理上預防。這個礦全麵細化安全責任，在安全管理上實現閉環控製、分級管理、動態監控、超前預防，確保現場管理不留空擋、不留縫隙。另外，嚴格執行礦、科室、區隊、班組和崗位“五級”隱患排查，以及隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監控措施“六落實”製度。同時，對重點工程、薄弱地點和環節、關鍵工序與崗位進行安全盯防，深入03manbetx 、查找和整改“人、機、環、管”四個方麵存在的隱患，做到區隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實施全過程動態安全預控，開展巡回檢查和日常監督檢查與拉網式安全大檢查相結合，對重點工程和薄弱環節強化監管，做到全員監督、全過程、全方位監控，促進安全生產穩步發展。

薑世軍