神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三抓三保”促提升
神寧煤化工分公司安裝檢修公司上下在公司的堅強領導下，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真貫徹落實“四級”工作會議及經營活動03manbetx 會精神，攻堅克難，開拓創新，通過“三抓三保”較好的完成了2014年的各項工作目標任務。
抓安全，保裝置平穩運行。該公司嚴格落實“11311”安全管理模式，認真貫徹執行安全生產禁令（紅線），全麵推進風險預控管理，辨識風險5779項，並逐條製定了控製措施。開展各級應急演練196次。嚴格落實“一單四卡”，現場檢修作業組堅持“五個到位”工作原則。采取對各級管理人員下發月度隱患排查指標的辦法，消除了隱患排查“倒三角”現象。成立以領導班子成員為組長的六個督導組，每周深入現場進行監督檢查，查出的各類問題、隱患按照“八定原則”進行整改。
抓生產，保檢修井然有序。該公司從檢修01manbetx 標準化、檢修過程標準化、安全管理標準化、質量驗收標準化等環節入手，全麵落實標準化檢修作業。公司上下齊心協力，攻堅克難，圓滿完成了各裝置年度大修及應急搶修任務，實現了各生產廠所有機組檢修後一次開車成功的目標，開創了檢修公司對園區內各裝置大型機組全部實現自主檢修的曆史先河。同時，該公司積極準備，顧全大局，提前深度介入烯烴二套項目工程收尾及試車工作，通過近五個月的日夜奮戰，確保了烯烴二套試車一次性成功。
抓技術，保培訓成效顯著。該公司每月定期召開技術例會，全麵總結部署技術管理工作。從目錄、內容、歸檔等方麵規範了技術資料的管理。紮實開展過七關及全員學分製培訓，累計培訓9906人次，人均培訓達到22次，培訓工作前三季度均取得化工公司前兩名的好成績。隆重舉辦了師帶徒啟動大會，確定了34對師帶徒關係，使“傳、幫、帶”工作落到實處。為了提升公司檢修隊伍整體業務技能及理論水平，開展機組大修現場崗位練兵活動，參與106人，完成78項練兵課題；每月組織開展技術員和安全員業務知識考試，逐步提升專業人才業務素質。
