神寧集團煤化工分公司公管處劃定“紅線”抬高安全門檻
神寧集團煤化工分公司公管處劃定“紅線”抬高安全門檻
（通訊員胡海鷹）1月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處對全處生產設備管理開展了全麵風險辨識和評價工作，完善聯鎖保護設施管理製度，製定工藝聯鎖管理紅線、崗位操作紅線，明確聯鎖投用、變更、解除、報警時的“紅線” 禁令，對跨越紅線、違反禁令的行為嚴格按照未遂02manbetx.com 進行查處，杜絕人的不安全行為，確保設備安全平穩運行。
該單位將紅線、責任、風險、規則“四種意識”貫徹安全生產管理全過程，在完善風險辨識的基礎上明確禁令，將目前的設備聯鎖管理提高一個等級，製定出台了嚴禁未經許可啟動異常停車的設備、嚴禁未經批準隨意改變工藝運行參數、嚴禁設備故障原因未查明進行電氣停送電作業、嚴禁未製定執行特護方案，擅自啟動帶病設備、嚴禁未檢測天然氣泄漏情況進行作業等內容的8項“紅線” 禁令。對未經許可啟動異常停車設備的違反者和下達命令者，給予罰款2000元處理。對未辦理票證進行停送電的檢維修者，最高給予罰款5000元。
處裏編製完善了各級作業活動正常、異常和緊急狀態下的“一單四卡”，尤其對故障狀態下啟車環節進一步細化檢查確認條件，確保設備故障狀態下處置得當。處裏加大《崗位標準作業流程》的培訓，對全處集控人員、崗位運行人員、電工開展工藝聯鎖保護、01manbetx 01manbetx 進行培訓並考試，要求各級管理人員、操作人員對本崗位01manbetx 01manbetx 、職責標準以及故障狀態下的處理流程要清楚，實現崗位標準流程與崗位危險源辨識、風險控製相結合，提高員工識險、排險、避險能力。處裏強化生產過程中安全隱患和問題的整改，嚴格執行崗位標準作業，提高了基層車間、班組對“三違”自查、自控能力。處裏強力推行班組崗位標準作業流程和精益化管理，開展作業現場和崗位危險源辨識、評估、提示和確認，明確操作風險和控製措施，堅決糾正生產過程中不正確、不標準、不安全行為，確保全處各項安全生產指標按期完成。
