為推動企業健康和諧安全發展保駕護航 ——冀中能源峰峰集團大社礦路紅革
發揮綜治優勢、在煤炭特困時期
為推動企業健康和諧安全發展保駕護航
——冀中能源峰峰集團大社礦路紅革
冀中能源峰峰集團大社礦是個擁有3000多名職工的大礦、老礦，人多、麵廣、線長、地理位置特殊，地處峰、磁、武三區縣交界處，相鄰周邊7個自然村，工農關係尚不夠和諧，再就是來自各礦的分流職工較多，內外部環境比較複雜。麵對這種狀況，我們進一步加強了治安綜合治理穩定工作。其主要做法如下：
一、領導重視，齊抓共管是搞好治安綜合治理工作的根本保證
麵對煤炭異常嚴峻形勢、任務極其艱巨、壓力有增無減的客觀實際。為了進一步提高基層治安綜合治理領導的重視程度，首先我們組織全礦二十一個基層單位召開了治保會議，強調要求了2015年不但是是企業加快調整轉型，又是提高質量效益的關鍵年，各單位要提高認識，高度重視，站在講政治的高度，把綜治工作與抓安全生產放在同一位置來抓，要分工明確，責任到位，把綜治工作目標考核與領導幹部任免一並聯掛。真正實現企業又好又快發展。二是根據集團公司綜治辦安排部署，及時調整了礦綜治委領導成員，編寫了礦2015年《治安綜合治理工作安排》和《綜合治理領導責任製》，進一步明確了基層各單位黨政領導是本單位治安綜合治理工作的第一責任人，同時根據目標管理的要求，又充實了基層綜治機構人員，明確了責任範圍，進行了責任分工。三是為了進一步強化責任製的落實，根據目標管理要求，首先由礦領導到區科、區科再到班組逐級簽訂了治安綜合治理責任狀，員工人人都寫出了治安保證書,有效的確保了一級抓一級，一級保一級的目標落實，形成了高效的綜治網絡平台。。四是為了使治安綜合治理工作與安全生產“四同步”，按照綜合治理領導責任製的要求，綜治委成員每季深入聯保單位站在“一崗雙責”的角度，認真研究、03manbetx 綜治工作開展的情況，根據調研情況撰寫調研文章。另外，綜治委在每月全礦講評會上評出好的單位，講經驗，差的單位做典型，找不足，以便求進，去年綜治委先後組織召開了23次會議。由於領導重視，齊抓共管我礦的治安綜合治理工作形成了科學化管理，規範化操作，程序化運行，一體化考核的機製，有效地推進了我礦的經濟發展，維護了我礦的內部政治穩定。
二、加強法製宣傳教育是搞好治安綜合治理工作的關鍵環節
穩定為重，教育為先。多年來，我礦圍繞治安綜合治理工作要點，不斷加強普法宣教。我們首先製定了普法安排計劃，礦普法小組規範了普法活動日(為周二)，各基層按照普法的安排，開展學習了《信訪條例》《治安處罰法》《勞動合同法》《安全生產法》《計劃生育法》等相關的法律法規。二是結合我礦的治安狀況實際，礦保衛科組織法學知識較強，有講課經驗的同誌，每月深入基層單位以案說法進行法製宣傳教育。三是工會、團委、公安、保衛、武裝、信訪等部門分別以不同形式開展了群眾性的宣教活動，同時又根據職工崗位不同，有針對性的學習了相關知識。四是以11.9和12.4兩個法定法製宣傳日為契機，在全礦開展了大規模的宣傳活動、出動宣傳車發放法製傳單1000餘份、製作圖文並茂的宣傳板報55塊、設立法律谘詢台兩處。2014年，通過不同形式的普法宣教，使受教人數達萬餘人。通過普法宣教，全礦幹部職工在學法、懂法、用法的意識上有了明顯提高。
三、打防結合，共創和諧企業是搞好治安綜合治理工作的實質
為了進一步維護企業的治安穩定，首先在專項嚴打整治活動中，充分利用科學的技術防範手段，突出重點，重拳出擊，對打架、鬥毆、酗酒滋事，及偷盜企業財產的不法行為進行了嚴厲打擊，對違法犯罪行為起到了有力的震懾作用。，其次在治安防範上，嚴格按照“誰主管、誰負責、誰失職、誰受罰、誰出問題追究誰”的原則，加強了全礦要害部位的巡查和治安防範管理，確保了要害部位安全運行。易發案部位長期以來，在治安防範中是難以控製的部位，為了進一步把易發案部位控製在目標以內，一年來，把全礦三十多個易發案部位進行了重新定位，並購置了價值五萬餘元三十門紅外報警係統分別安裝到各個易發案的部位，另外礦又投資七餘萬元對廠區西圍牆進行了整修、加高，使治安防範得到了明顯改善。三、尤其是在“奧保”期間，我們專門組織召開了治安穩定工作會議，成立了治安穩定工作督導組，加強了火工品管理，加大了井口對火工品檢查力度，門崗對進出車輛實行了逢車必檢，逢包必查製，對來客實行了驗證製，保證了火工品不出廠，危險物品不進廠，不上樓。基層單位值班室和車間一律實行雙值班，對頂著不幹，討價還價的，吃苦怕累的，不敢承擔責任的，先免職後處理，由於措施得力，紀律嚴明，責任到位，確保 “在煤炭企業特困”時期我礦的和諧穩定。四是防範勝於明火，責任重於泰山，長期以來我們對消防工作十分重視，始終按照“三級防火責任製進行落實，並製訂了切實可行的應急預案，為“打造平安礦山，構建和諧企業”奠定了堅實的基礎。
四、加強信訪管理，確保內部穩是治安綜合治理工作的重點
民調信訪工作是綜合治理工作的一個重要組成部分，一年來，我們不斷加強對信訪工作新條例的學習貫徹，設立了信訪接待日和領導會見日，對群眾來信來訪熱情接待，拓寬了群眾反映社情、民意的渠道，做到了隨時掌握和了解各類人員的思想動態。特別是在“奧保”期間，我們把信訪穩定工作放在了最前沿，專門組織召開了信訪穩定工作會，製定了切實可行的具體措施，明確分工，落實責任，采取細化任務的措施，抓住症結，實行專人包案的強有力手段，有效地確保了奧運期間的信訪穩定。由於掌握處理來信來訪及時、準確，使各種矛盾糾紛化解在了基層，杜絕了各類上訪事件的發生。
五、嚴管理，細檢查，重考核是搞好治安綜合治理工作的保障
為了進一步加強綜合治理工作的管理力度，首先我們製定了《治安綜合治理考核獎懲辦法》，嚴格了考核製度，綜治工作由原來的季檢查、年考核，調升到了月檢查，季考核，半年一講評，全年一總評。對檢查存在問題的單位，在礦治保會議上進行通報、亮相，並要03manbetx 、研究存在問題的原因，聯掛黨政正職，同時,對檢查考核情況，在內部刊物《社煤人上進行公開。其次為了進一步促進企業內部治安和諧穩定，我們還組織開展了“五無”競賽活動並把綜合治理工作納入了文明建設考核中，實行綜合治理一票否決製度。通過嚴考核、細管理、強落實，使全礦綜合治理工作呈現出前所未有的良好局麵。
總之，大社礦的綜合治理工作盡管取得了一些成績，但與集團公司黨政的支持是分不開的。我們將在今後的工作中，圍繞“挺”字總基調，深入實施穩、省、掙、改、創“五字”舉措，立足崗位，勇於擔當，力求新舉措、創造新經驗，為集團公司爭當主力軍、進一步提升質量效益，增強市場競爭力和持續發展能力。再做新貢獻。
路紅革
2015年1月16日
