神南紅柳林礦業公司“四措並舉”提升掘進管理水平

神南紅柳林礦業公司“四措並舉”提升掘進管理水平

2014年，神南紅柳林礦業公司全麵加強掘進管理，狠抓掘進隊伍建設，通過“科學規劃、責任包保、嚴格考核、綜合考評”四措並舉，有力地提升了掘進管理水平，全年完成掘進進尺50050米，較上一年度增長了48%，完成計劃任務的135%，創造了該公司掘進進尺最好成績。

一是科學規劃，確定礦井多煤層配套開采方案。神南紅柳林礦業公司自礦井投產以來，受煤炭“黃金十年”的利好驅動，產能急劇釋放，接續日趨緊張。為緩解接續緊張的局麵，該公司領導精確把脈，多次實地調研，組織召開討論會十多次，科學規劃，最終確定了由下向上開采煤層轉變為由上向下順序開采，由前進式開采轉變為混合式開采的多煤層配套開采方案，為掘進接續工作奠定了良好的基礎。

二是責任包保，創新掘進管理方法。該公司通過在生產技術管理人員中實行“安全質量標準化包保負責製”，將礦井各掘進生產隊伍，劃分成包保責任區域，成立定人員、定區域、定時間的包保責任組。包保責任組深入所包掘進隊召開03manbetx 會，對掘進隊當月的安全、質量、進度進行全過程參與協同管理，包保人員與包保隊伍同獎同罰，做到“權責利”的全麵統一，有力地調動了各級生產技術管理人員參與掘進管理的主動性和積極性，解決了諸多影響安全生產的問題和困難。

三是嚴格考核，促進掘進工程質量突飛猛進。2014年以來，該公司大力強化班組驗收，將掘進隊掘進機司機、質量驗收員等納入安全質量標準化考核，實行過程控製，健全了工程質量班組驗收考核製度，責任落實到個人，健全驗收考核製度和驗收台賬，通過紮實的班組驗收考核，實現了工程質量的智能化自主管理，建成了全過程控製，全方位完美的標準化管理體係。

每月驗收檢查嚴格實行“三一、三公”機製。即堅持一個標準、一把尺子、一套人馬，保證公平、公正、公開，現場打分，現場公布，做到“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”。並對驗收結果進行排名，對質量標準化、文明生產排名第一的單位進行重獎，對排名最後的單位進行處罰。掘進工作麵錨杆支護逐根驗收，網片搭接精確到網孔，巷道成型實行逐米“十二點驗收法”，每米高度驗收6個點，腰線上、腰線下左中右各三個點，寬度驗收6個點，中線左、中線右上中下各三個點，文明衛生要求積水不得超過0.5平方，煤塊粒徑不超過3cm，每5平方米範圍內浮煤不超過245ml。高標準的要求，嚴格的考核，促進了掘進工程質量突飛猛進。

四是綜合考評，強化掘進專業化服務隊伍管理。為了進一步加強掘進專業化服務隊伍的綜合考評，確保安全生產任務順利完成，紅柳林礦業公司將掘進專業化服務隊伍納入內部區隊實行統一管理，為其安全、生產技術等管理全麵服務。在掘進專業化服務隊伍之間實行積分管理，業務管理部門每月按照《掘進專業化服務隊伍綜合考評辦法》對各個外委掘進隊伍的安全質量標準化、月度進尺、“雙危”辨識、管理人員入井、安全、重點工作完成情況等指標進行綜合考評。實行內部競爭，連續3個月積分總和排名第一的隊伍,可優先安排工程接續任務。連續3個月積分總和排名在最後一名的掘進專業化服務隊伍，公司提出嚴重警告。同時每月將考核結果予以公示，每季度將考核結果反饋至掘進專業化服務隊伍上級管理單位，年度考核積分作為公司評選優秀掘進專業化服務隊伍的重要指標。

據悉，神南紅柳林礦業公司通過此次全麵深入接續調整，將全麵實現多煤層配套開采的合理生產布局，為該公司的安全、高效、可持續發展奠定了堅實的基礎。（李超 吳升林）