澄合礦業二礦分公司緊抓“四舉措”打贏安全主動仗
澄合礦業二礦分公司緊抓“四舉措”打贏安全主動仗
元月份以來，澄合礦業二礦分公司始終以全麵貫徹落實公司（局）“兩會”精神為契機，進一步加大礦井安全管理力度，緊抓安全宣教、隱患排查、現場管理和標準意識“四舉措”不放鬆，全力以赴打贏新年安全主動仗。
緊抓安全宣教不放鬆。該公司針對近期安全生產壓力大、臨近春節職工易出現鬆懈麻痹思想的實際，從提高職工的安全紅線意識入手，將02manbetx.com 案例教育同新安全生產法、安全生產基礎知識學習和安全形勢任務教育等一係列教育活動結合起來，用經驗預防02manbetx.com ，強化按01manbetx 、按工序、按標準作業意識，增強幹部職工的安全責任意識。認真做好當前職工思想穩定工作，加強對薄弱人員的排查摸底，及時進行溝通和“三級”安全約談（即公司領導對區隊幹部、區隊幹部對工班長、工班長對職工個人），深度做好職工的身心調適工作，確保了職工隊伍的思想安全穩定。
緊抓全員隱患排查治理不放鬆。按照全員隱患排查閉環整治要求，加強了現場隱患排查治理力度，下至職工個人，上到公司領導都作了責任落實，加強對重點係統進行排查，實行定人、定點、定量、定周期、定標準的“五定”檢查製度，重點落實設備完好率、保護裝置齊全等問題，全麵提高設備檢修維護質量。以頂板管理、提升運輸、瓦斯抽放、防治水、職工行為規範管理等工作為重點，對存在的主要問題和薄弱環節，做到“三到位、三落實”即排查到位、消除到位、整治到位、責任落實、措施落實、人員落實，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態。
緊抓現場管控不放鬆。堅持從嚴管理，加大對薄弱生產區隊、薄弱時段、薄弱環節、薄弱人員、邊遠地點和零散崗點的監督檢查力度，特別夯實了對4點班和零點班以及雙休日等薄弱時間的安全檢查，堅持開展對“違章”行為整治活動，規範職工安全行為。嚴格幹部跟班、值班、帶班製度，按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負責”的原則，做好值班時的應急工作處理，對上級安排的每一項工作做到責任單位、責任人員、工作要求、完成期限、監督科室“五落實”，確保工作落實到位。
緊抓標準意識不放鬆。牢固樹立“鞏固就是落後、徘徊就是倒退”，“幹就幹精品、爭就爭第一、創就創一流”的質量標準意識，堅持深化安全質量標準化精細管理工作, 以精細化、無塵化建設為抓手，向過程達標延伸，向崗位達標延伸，切實改善井下生產作業環境。嚴把“毫米關”，重點抓好掘進施工的安全質量精細化管理，對不合格的工程一律推倒重來，全力實現動態質量標準化達標，以動態檢查和定期檢查相結合的考核方式，確保工作麵標準化達標建設，推動安全質量標準化精細管理水平進一步提升。
