任樓礦壓實責任幹事創業開新局

新起點 新思維 新常態 新機遇

——任樓礦壓實責任幹事創業開新局

皖北煤電恒源股份任樓礦以貫徹落實集團公司七屆五次職代會精神為工作主線，確立“夯實基礎、強化管理、降本增效、和諧發展”的工作思路，壓實責任，幹事創業，保安全、穩經營，立足新起點，樹立新思維，適應新常態，搶抓新機遇，為實現2015年各項目標任務開好局、起好步。

抓住重點，確保安全。該礦把安全生產作為礦井的首要任務，製定了“433”安全目標，即4個杜絕、3個實現、3個創建：杜絕“一通三防”較大02manbetx.com ；杜絕重傷及其以上人身02manbetx.com ；杜絕二級及其以上非人身02manbetx.com ；杜絕重大機電、運輸02manbetx.com ；實現礦井安全生產一周年及2015年安全年；實現瓦斯零超限；實現一級安全質量標準化礦井；創建2-3個“標杆科區”；創建“防治水示範礦井”；創建恒源公司安全質量標準化“示範礦井”。為確保目標完成，該礦狠抓安全責任落實，不斷加大依法治企、依法治安力度，嚴格執行集團公司9條“安全紅線”和礦30條“安全紅線”，強化全員“紅線”意識和底線思維。推行安全風險投資管理，取消安全風險抵押金，實行全員安全風險投資，月度考核、月度分紅，增強全員安全責任共擔意識。夯實安全基礎，提升安全質量標準化水平，嚴格落實《安全質量標準化檢查及考核辦法》，堅持分管領導負責，施工單位具體落實，專業組督查指導促進和獎懲兌現的工作格局，推動安全質量標準化動態、內在、全麵達標。

提高效率，精益生產。該礦著力提高礦井單產單進水平，加快生產準備，在生產接替重點工程上優化設計、優化勞動組合和工時利用，保證生產的正常接替。在保證安全和質量的前提下，充分發揮機械化優勢，打造快速掘進專業化隊伍，加快重點工作麵的準備進度。采煤係統對現場地質條件的變化，超前采取針對性措施，推行正規循環作業。推廣使用端頭支架、機械化鋪網、拆除機械手等新設備、新工藝，做好工作麵遠距離供電、集中注氮、集中供液設備及軟化水裝置的安裝使用工作。

節支降耗，控製成本。該礦嚴格材料考核，所有獎懲項目，考核到班組，獎罰到個人，增強全員經營意識。強化修舊利廢，減少材料投入。全麵實施績效工資分配辦法，生產一線單位計件工資與“安全管理、生產任務、工程質量管理、經營管理”四項指標掛鉤考核；二線按係數與一線單位掛鉤考核，職能部室、地麵、機關及其他單位工資與“領導考評、基層單位考評、工作任務”三項指標考核掛鉤，根據考核結果進行上下浮動，實現工作績效和勞動報酬相統一，激發員工的工作熱情。牢固樹立“煤質就是效益”的觀念，充分利用公司對產品質量的支持政策，堅持從源頭抓起，加強過程控製，嚴格執行煤岩分裝分運製度，根據地質條件，控製好采高，預防矸石混入原煤係統；積極調整產品結構，優化技術工藝，提高設備開機率和精煤產出率，最大限度地提升產品效益。

當前，該礦幹群正以飽滿的熱情、昂揚的鬥誌、堅定的毅力、必勝的信念、紮實的作風、有效的管理，攻堅克難、砥礪前行，全力投入到完成集團下達的2015年各項目標任務上來。 （謝傳飛）