從“提”字下手，從“闖”字落腳 ——訪新三礦北區礦長馮文華

從“提”字下手，從“闖”字落腳

——訪新三礦北區礦長馮文華

張正堂

冬暖煤市寒、生產經營難。麵對新的一年，新三礦北區步子怎麼邁，路子怎麼走？帶著這個疑問，我走訪了新三礦北區礦長馮文華。當走進他的辦公室，問道此事時，他抬了抬受傷未好的腳，打趣道： “腳雖然還痛，但，再難走的路也要走、要闖！”他說：新三礦北區在新的一年將麵臨三大挑戰：一是經營形勢難、二是生產任務重、三是自然條件差。怎麼應對挑戰，完成集團公司下達的任務，完成職工群眾的心願，我們決定從“提”字入手，從“闖”字落腳，保證全年安全、生產、穩定、經營等各項措施執行到位、各項目標落實到位。

2015年，在經營上，上級給我們的生產完全成本在去年基礎上又壓縮了25%；在原煤生產上將受到副井提升係統等技改工程調試期和井下自然條件的限製，完成上級下達的生產任務壓力很大，井下采煤係統將受到斷層多、采麵小、搬家倒麵多的限製。所有這些，都將給我們社區帶來嚴重的挑戰。為此，我們提出從“提”字下手，從“闖”字落腳，提素質、增效益、闖難關，保目標。

我們要重點抓好以學促提，以管促提、以改促提三項措施：一是在以學促提上，針對人員用工多元的實際，本著領導學理論、中層學管理、職工學技能的原則，建立和完善領導層、管理層、黨員層和職工層四層學習機製，對學習的時間、內容、人員、方法進行了硬性規定，做到每月領導兩次集中學，中層幹部一次討論學，黨員一次大課學，職工四次技能學。建立各層學習推進表，製定督查考核製度，全麵提升領導幹部和職工的思想素質、道德素質、管理素質、技能素質；二是在以管促提上，強化成本管理，建立材料使用單位與采購之間的“訂單式”物料采購機製，減少庫存，在倉儲上嚴格材料進、出、用、回的流程管控，做到管理程序嚴謹、管理方法精細、管理措施有力。三是在以改促提上，加大用工製度的改革、工資製度的改革力度，實行內部管理向市場化管理轉變，建立人才引進機製，廣泛吸納技術人才和管理人才。同時，加強職工的思想政治工作，開展形勢任務教育，激發職工的積極性，創造性、能動性，引爆職工的能量源，保證在新的一年裏，拓寬思路、邁好新步、闖出新路！

張正堂