馮文華:五抓”出效益

“五抓”出效益

——冀中能源峰峰三礦社區管理處 馮文華

登到山頂回首，艱辛換來了成就。2014年對我們來說是很不平凡的一年。一年來，麵對複雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，我們緊緊圍繞集團公司下達的各項目標，紮實開展工作，合力攻堅克難，取得了比較明顯的成效。全年原煤產量、掘進進尺全部按照既定目標完成，原煤灰分、完全成本、經費指標控製在計劃之內;職工收入穩中有升;環境麵貌顯著改觀。榮獲全國煤炭係統思想政治工作創新獎、紀檢監察工作先進單位、信訪工作先進單位等榮譽。

一、抓規範、提水平，安全形勢總體平穩

一年來，我們堅持“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則，深入推行“136”安全管理模式，製定完善各項規章製度，全麵實施崗位描述、手指口述安全確認，狠抓安全教育和業務培訓，積極組織職業技能大賽、六月安全月等係列活動，堅持安全檢查不斷線，深化隱患排查治理，嚴格落實責任追究，嚴肅查處“三違”人員，質量標準化抓短板創精品，進一步夯實了安全管理基礎。

二、抓銜接、改係統，生產任務圓滿完成

一年來，我們堅持小礦大作為的工作基調，針對銜接緊張、提升瓶頸、生產被動等困難，不斷優化設計，狠抓正規循環，精心組織生產，加快162811二塊工作麵、162904二塊工作麵出煤係統改造。大傾角皮帶、-140水平煤倉、井下連續運輸係統順利投入使用。曆經三個月艱苦奮戰，攻克一係列技術難關，邊施工邊改造、邊安裝邊改造、邊生產邊改造，煤炭提升係統技改工程全麵完成試運，伴隨進一步改造提升，必將為實現今年乃至以後的產量目標起到關鍵作用。

三、抓成本、增效益，經營管控成效明顯

一年來，我們堅持以收定支、提質增效的目標要求，健全經營管理製度，強化全麵預算管理，加大成本管控、效能監察、審計監督力度。狠抓招標管理，建立井口超市，降低采購成本，節約材料費用90萬元。加強招待費、辦公費管理，非生產性支出同比減少34%。狠抓采掘頭麵、運輸環節全過程煤質管理，提質增收500餘萬元。積極開發非煤項目，龍滏春日化掛牌成立。落實集團公司後勤改革要求，精心製定相關《實施方案》，生活後勤、醫院改革穩步推進。

四、抓重點、夯基礎，黨建水平不斷提升

堅持圍繞發展促黨建，抓好黨建促發展的工作思路，推進“三型”黨組織建設，融入中心辦實事，服務職工解實憂，完成公開承諾的20件實事好事。開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持每周一次作風紀律監督檢查，嚴肅查處了出現的違規違紀行為。圍繞“質量效益我有責，多元發展做貢獻”主題，組織開展“我愛家我持家，我盡責我擔當”“企業有困難、我該怎麼辦”、提升執行力大討論和技術比武、勞動競賽、義務獻工時等活動。規範管理和職工行為，編輯修訂、正式下發了170餘項內容的《管理製度彙編》。在澡堂井口一線建成“三個一”文化工程，道德文化大廳、安全文化長廊、井口宣教展室，對提升幹部職工的道德、法製、製度、安全意識起到了潛移默化的促進作用。

五、抓實事、惠民生，社區和諧穩定發展

堅持以人為本的辦企理念，切實維護職工權益、著力解決實際困難。對北區澡堂、生產調度中心和社區供暖係統進行更新改造，新建4000平米存車場地，加大了環境治理和垃圾清理力度。強化政策宣傳解釋，公平公開公正地組織購買棚戶區樓房，780戶抓號購買順利進行，另有612戶棚戶區、沉陷區購房戶入住新房，為職工家屬提供了良好的工作和生活環境。對全體職工進行健康體檢，開展職業病全麵普查，為所有勞務派遣工交納了社會保險。開展送溫暖、大病互助等活動，幫扶救助困難職工家屬920餘人(次)。“大深入大走訪”，先後接待群體和個體訪257人次，約訪走訪143人次。武裝保衛、綜合治理、老幹部、共青團等工作也取得了新的進展。

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