強化班組管理 “精”心夯實班組管理基礎
淮北礦業工程建設公司煤巷項目部結合工作實際，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班務管理、製度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理基礎，有效地促進了項目部安全生產。
現場管理“精益求精”。項目部不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記錄單”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
班組管理“精耕細作”。項目部以加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，項目部充分利用調度會會、班隊長會議等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結經驗，查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰鬥力。
製度管理“精雕細琢”。項目部結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，同時以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的軌道。
姓名：孫曉超
