河東礦新年安全從補齊短板開始

河東礦新年安全從補齊短板開始

新年伊始，山焦汾西兩渡煤業河東礦以實現“從零開始，向零進軍”為目標，從強化製度建設、提升職工素質等方麵入手，深入推進基層管理建設，切實補齊安全工作中的短板，為礦井新年的安全生產開好頭、起好步。

補齊短板從健全製度、落實責任開始。該礦積極踐行“依法治企”的管理理念，針對管理過程中的症結所在，通過自我診斷、集中會診等手段，尋找到了彌補管理短板，並建立完善了各類製度作為管理依據，找到了管理突破的切入口，因勢利導，對症下藥，管理質量逐步提升。通過支部包保、談心對話、機關幹部與生產科室結對子、經營管控診療等形式，全麵剖析、診斷礦井安全生產、經營管理和黨建工作中麵臨的突出問題與短板、瓶頸。將各類管理製度作為“法規”，通過“把脈問診”，全礦各相關單位針對具體問題，自我03manbetx 差異，找出原因，然後再針對原因采取相應措施。特別是針對各單位、部門的責任意識短板，建立完善了各項規章製度，進一步梳理優化了工作流程，建立了係統、科學、實用的標準和製度體係，有效加強了基層建設、基礎工作和基本業務能力。在完善製度的過程中，通過製度建設夯實管理基礎，管理科室發揮了業務指導作用，幫助各單位從安全生產、經營管理、成本控製、工作績效等重點方麵入手，夯實責任基礎，形成落實機製，完善督辦考核。

補齊短板從突出重點、強化管理開始。該礦深入落實“838”安全理念和兩級集團公司安全一號文件精神;完善製定了采、掘、機、運、通安全質量標準化創建細則和考核辦法。采取日常跟蹤、現場檢查、月底評定、狠罰重獎的運作步驟，加大對各專業、單位的考核。嚴格落實01manbetx 措施，全麵落實精細化安全管理規定。把好措施編製、審批、落實關，提高01manbetx 措施的準確性、指導性和可操作性，為安全生產提供可靠的技術保障。超前抓好隱患排查與重點整治。嚴格落實集團公司安全隱患大排查活動精神，進一步強化礦分管領導、業務部門和責任區隊的安全職責，對特殊部位、特殊情況采取專項措施，實施重點治理，切實從源頭預防重大02manbetx.com 的發生。嚴格落實領導幹部下井帶班製度，對帶班時間不夠的領導的給予通報和處罰。充分發揮業務科室、基層區隊自主安全管理的優勢，強化現場安全檢查和管理。繼續實行走動式万搏manbet体育官网 檢查，對現場發生的隱患、“三違”現場責令施工單位整改。繼續開展安全大檢查、專項檢查、零點夜查、整治大檢查等活動，做到檢查不斷線，確保礦井實現安全生產。

補齊短板從提升三基、強基固本開始。該礦始終堅持將安全管理關口前移、“重心”下移，突出狠抓班組建設，著力打造安全型、技能型、效率型班組。他們積極從提升職工安全意識和專業技能入手，大力開展“全員培訓”活動，突出強化班組長、新工人、重點崗位、重點專業人員培訓，進一步增強他們的安全操作水平和應對各種突發問題的能力。在此基礎上，積極開展評選優秀班組長和“比技術、比質量、比效益”班組評比等活動，極大的激發職工學技術、比技能、抓安全、促生產的積極性和主動性，增強了班組之間的競爭力和戰鬥力。與此同時，積極利用班前會、班後會時間，組織班組成員討論不安全現象，並結合本班組的施工任務、施工地點進行03manbetx ，讓每個人對安全生產的重點、難點做到心中有數。用高度的責任心和良好的工作習慣確保人身、設備的安全。要求各區隊班組以“查找隱患，防範02manbetx.com ”為主，加大反“三違”力度;從細節抓起，按01manbetx 辦事，把隱患消滅在萌芽狀態，真正實現“個人無違章、崗位無隱患、班組無02manbetx.com 、過程無危險”，推動礦井實現長治久安。(高偉)