神寧煤化工安裝檢修公司檢修一車間“依法治企，提升保障”

依法治企，提升保障

依法治企，是貫徹依法治國基本方略的必然要求，是加強企業法製建設的重要內容，是實現企業改革與發展的有效保障。

國有國法，企有企規。所謂“依法治企”，就是依照規章製度來治理企業，這是一個成熟企業、成功企業的治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業發展的源動力和長青不敗的根本。

如何落實“依法治企”的要求呢?

一、建立規章製度，有法可依可循

“無以規矩，不成方圓。”要推進依法治企，首先須有法可依，即抓好製度建設是前提。在此要注意規章製度的製定過程中，須廣泛征求民意、突出針對性，充分體現出本企業的經營理念和管理要求，努力解決企業麵臨的實際問題，絕不可做表麵文章。公之於眾的製度條款要切合企業實際，界麵清晰、職責明確、獎懲具體，實現“靠製度管理、以規則辦事、按流程執行、憑標準獎懲”，便於員工“對號入座”，有益於形成決策科學、管理高效、執行有力、運轉協調的工作秩序，不可大而化之，含糊其辭。理想的狀況是實現“管理製度化、製度標準化、標準流程化、流程信息化”。

沒有製度，工作搞不起來;有了製度不執行，工作同樣也搞不起來。“法律(製度)的效力在於言出必行”，製度隻有在被執行的時候才能發揮作用、形成威懾，否則就是廢話幾句、廢紙一張。

二、加大執行力度，提升管理效率

執行才有效率，不過，對企業而言，如何提升執行力是個需要研究的大問題。執行力不強的關鍵原因，不在於責任沒有明確，而在於賞罰不夠分明。所謂不夠分明，就是沒有做到“有法必依，執法必嚴，違法必究”。

以事例來說明，對於02manbetx.com 責任人，一時的處罰不到位，會產生效仿效應。所謂的效仿效應，有兩方麵意思：一是不把02manbetx.com 當回事，反正執法不嚴，工作上馬馬虎虎過去就行了，而馬馬虎虎，對於企業經營管理來說，無疑是開倒車。另一方麵是降低製度的權威性，這次執法不嚴，那下次也別想著嚴起來，久而久之，製度就是個擺設。當製度成了擺設，那企業隻好淪為三流企業，以人管人了。人管人適合於小微企業，人少，還管得過來，可如果放在幾千人的大企業，凡事靠領導安排，是不會有效率的。

確保安全生產，實現長治久安。依法治企對於安全生產起著決定性的作用。反思02manbetx.com 的發生，主要原因集中在三個地方：一是違章指揮，二是違章操作，三是違反勞動紀律，也就是俗稱的“三違”。如何解決“三違”問題?在解決這個問題之前，就得先弄明白“三違”是怎麼來的。“三違”的產生，不是企業缺少規範、缺少製度，而是沒有很好的執行規範、執行製度。說到底，是思想上的法製意識不強導致行為上的隨心所欲，是管理上的標準缺失導致體係運行上的“無法響應”。

找到了原因，答案也就呼之欲出，依法治企是必然選擇，也是最好的選擇。企業的規章製度既成為標準，規範了行為，明確了處罰，確保了程序的運行，又成為了武器，讓每個人都清楚地知道該何如對待“三違”。違章指揮了，職工群眾可以拿起規章製度捍衛自己的安全，可以用規章製度告訴領導“違法”了;違章操作了，規章製度會告訴違反者會受到什麼樣的處罰，處罰的代價會讓違反者來考慮下次如何操作;違反勞動紀律也同樣如此。

四、從監督員工到關注員工的轉變。

我們要及時了解員工的需求，讓每一個員工都參與管理，讓員工感受到實現個人自身價值與實施公司發展的目標是息息相關的。包括公司的工作計劃、規章製度、考核條例、獎懲辦法等方麵，廣泛聽取廣大員工的意見，讓員工理解你的方案，變被動接受為主動參與。我們應該圍繞人的需要、人的發展，對員工管理的有關製度進行修改和完善，以適應自身素質提升的要求。

綜上所述，不難得出一個結論：依法治企是規範企業管理的必然選擇，是企業實現高效運行的必然選擇，是企業發展壯大的必然選擇。所以，實現依法治企新常態，刻不容緩、勢在必行!