構建特色安全文化建設體係 提高本質安全礦井建設水平
雁崖煤業公司劉潔
雁崖煤業公司堅持將安全文化建設工作作為鞏固企業安全基礎的一項長期性、戰略性的任務來抓，全力構建特色安全文化建設體係，進一步提高本質安全礦井建設水平，推動了企業的安全發展、和諧發展。
一、健全完善安全宣傳教育體係，營造安全文化濃厚氛圍
1、堅持不懈地加強安全理念宣灌教育。一方麵是積極利用安全業務學習、班前禮儀、討論演講、網絡、宣傳欄等各種宣傳渠道，以及節假日“安全活動月”等特殊日期、時段，大力開展安全文化宣傳教育活動，不斷強化全員安全理念的滲透力度；另一方麵是積極發揮工會群眾組織、團組織、安監站、教育培訓等部門的作用，調動各方麵積極因素，努力構建全員安全教育宣傳網，促進安全宣傳教育體係科學化、製度化、持久化的形成。
2、強化安全培訓考核，提升全員安全理論知識和安全技能。一方麵是大力開展員工安全知識的培訓教育工作。分工種、分類別地開展員工安全知識考核，對達不到要求的一律實行再學習再培訓。對從事井下工作的新工人，必須經礦、科區和班組三級培訓，考試合格後方可上崗。同時，大力開展“每日一題、每周一案例”等安全生產知識、技術01manbetx 措施和02manbetx.com 案例的教育，努力提高員工的理論知識。另一方麵是堅持執行員工基本技能考核的激勵機製。積極開展崗位練兵、技術比武等活動，堅持開展師徒結對、拜師學技活動，增強員工實踐技能。
首先是不斷健全科學安全管理製度體係。不斷健全和完善了以安全生產責任製為基礎的安全會議、安全目標管理、安全質量標準化管理、安全教育與培訓、02manbetx.com 隱患排查與整改等安全管理製度，通過製度建設形成了具有自身特色的安全製度文化，為安全生產提供了有力保障。
其次是規範基層安全生產管理。進一步加強了區隊、班組建設，建立完善了區隊各項安全生產管理的規章製度，進一步確立了區隊、班組在安全生產管理中的責任主體地位。同時，加強了領導幹部每周二到基層開展安全授課、區隊每周召開一次安全專題會議等工作，有效地增強了對安全生產中存在的問題和隱患進行預測03manbetx ，及時發現問題、解決問題的能力。
三是建立健全安全抵押金製度。基層單位積極實施全員安全風險抵押金製度，加強了全員風險抵押金管理月度考核。全麵增強全員安全管理和責任意識。
三、全麵加強班組精細化管理，提升安全自主管理水平
1、強化班前管理，規範班前禮儀。進一步建立和完善了以安全文化建設為核心的安全長效考核機製，形成了以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製。每是班前，當班班長除安排工作外，重點強調安全薄弱環節，交代安全注意事項，提出預防和整改措施，同時，班前重點加強對安全薄弱人員的安全心態預想，通過點名、詢問等方式對員工健康情況、精神心理狀態進行觀察、確認，使員工始終保持情緒良好，精神飽滿。
2、強化現場管理，加強安全質量標準化建設。積極實行安全質量標準化驗收製度，加強了基層班組長交接驗收、跟班安監員對當班安全質量評估驗收、礦常規安全質量檢查驗收、安全檢查人員動態檢查驗收等。同時，要求基層各單位把安全質量標準化建設與安全隱患排查、示範工程創建、安全生產環境治理、員工安全行為規範、本質安全型礦井建設有機結合起來，並與員工收入掛鉤，與“優秀班組長”、“優勝班組”評選掛鉤，提高員工達標創建的積極性。
3、強化班組隊伍建設，提高班組管理水平。重點是建立班組建設標準和考核體係。嚴格班組長選拔、任用，建立以工程質量、安全政績、班組培訓、班組創新、班組“三違”等為主要內容的班組動態考核機製;強化班組全員自主學習、自主培訓、自主管理的績效考核機製，同時，大力實施班組長全員培訓，全麵提高班組長業務能力和素質，不斷提升班組安全管理素質和水平。
四、大力加強安全文化誠信管理，增強員工遵章守紀、規範職業行為的自覺性
一是大力執行個人對班組、班組對區隊、區隊對公司等層層安全承諾機製，圍繞安全文化管理和安全生產，引導全員牢固樹立誠信觀念，引導員工進行自我規範、自我學習、自我約束、自查隱患、自我保安的文化管理，堅持做到佩戴標識化、行為規範化、工作程序化、操作標準化、管理精細化，培養員工的精細、精準、精確、精益、精美“五精”作業行為習慣，全麵規範員工的安全行為和操作行為，切實提高全體員工文化管理和誠信作業的積極性。
二是深化“4E6S”管理。進一步建立完善井下各崗位“6S”標準，規範員工操作行為，將“6S”標準落實到安全生產的全過程，在井下實行區域就近管理，對生產過程中的場所、設施、設備、工具、物料等進行編碼管理、明確標識。同時，將“6S”管理與井下安全質量標準化建設有機結合，通過“6S”管理提升安全質量標準化水平。
三是積極推行“手指口述”、“崗位描述”雙述管理，進一步完善了全員“手指口述”操作標準。要求各單位因勢利導、精心組織，特別是對特殊工種和重要崗位作業人員進行全員演練，使員工的安全行為由自發變自覺，由製度變習慣，徹底扭轉習慣性違章行為，提高員工自保、互保能力，真正讓員工知標準、會操作、知行合一，杜絕“三違”行為。真正做到“行為零缺陷、安全零02manbetx.com ”。
五、堅持以人為本，努力創建安全生產的良好環境
1、創新安全教育模式，提升安全管理效果。在認真實施集團公司安全思想宣傳教育“十大模式”的基礎上，積極開展安全生產管理課題研究工作，不斷探索安全文化建塑的有效載體和方法，逐步形成具有自身特色、符合實際的安全會議法、安全培訓法、安全環境法、創建安全現場法、感情滲透法、寓教於樂法、親情教育法、心理調適法、形象化教育法等安全教育“十法”。同時，組織有關人員在科學03manbetx 、係統總結安全文化建塑實踐基礎上，認真總結、深入挖掘在安全方針政策、安全機製製度、安全操作技術、安全管理措施、安全文化建設等學習資料，編製了極具推廣價值的安全教育叢書。
2、發揮職能作用，形成強大合力。公司黨政工團從各自的工作角度出發，認真做好本職工作，發揮各自優勢，積極參與，開展各項活動。安監部門從三違03manbetx 及查處、幹部作風建設等入手，認真落實安全生產責任製，加強安全監督管理；組織部門建立黨員安全責任區製度，開展黨員身邊無02manbetx.com ，“黨員安全示範崗”活動；宣傳部門開播警鍾長鳴、平安365等欄目。並利用自辦文化刊物，宣傳安全生產動態，安全典型的好人好事，積極營造輿論氛圍；共青團建立完善“青安崗”監督管理，堅持開展“青工安全大行動”，發揮青年監督崗員的積極作用；工會女工家屬、培訓教育等部門發揮在“三違”人員幫教中的積極作用，構築安全生產的第二道防線，真正形成黨委管黨、行政管長、工會管網、團委管崗齊抓共管、綜合治理的大格局。
3、大力開展親情教育、協管結對子、送溫暖、家庭幫教等活動。堅持人文親情活動常態化。一年四季在井口安全走廊、井底車場、盤區巷道等工作場所，裝設了大量的人性化、親情化的安全警句、“安全漫畫”和祝福寄語等視覺和聽覺裝置，使員工時時、處處都受到關愛生命、珍惜健康的安全文化的感染和教育；工會女工組織堅持不懈地開展以“談、訪、辦”為主的親情感化活動，大力推行“三必談”、“四必訪”的工作方法，堅持基層單位製作懸掛全體員工全家福照片；定期召開一線員工家屬座談會，鼓勵員工家屬多吹枕頭風；組織礦工的妻兒、兄弟姐妹開展親人寄心語、孩子訴心聲等情感係列活動；和“三違”人員開展“潤物細無聲”的思想工作；女工家屬聯防員以天天服務站為平台，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯，逢時過節送西瓜、粽子、月餅、安全鞋墊、毛巾等，並經常下區隊、進班組送安全文藝小節目，為值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛生等活動，較好地築牢了安全二道防線，有力地推動了全公司的安全生產。
