鶴煤三礦強化“紅線”保住“底線”實現安全“零”目標

鶴煤三礦強化“紅線”保住“底線”實現安全“零”目標

1月23日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，2015年，該礦強化安全“紅線”意識、依法生產“底線”意識，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，緊盯生產現場安全管理的關鍵環節、重點崗位和薄弱時間段，咬住安全“零”目標不放鬆，持續夯實安全基礎，確保安全生產無02manbetx.com 。

該礦在幹部職工中廣泛開展安全思想大排查活動，組織職工認真反思，重點排查有沒有“鬆口氣、歇歇腳”的想法，有沒有驕傲自滿、麻痹厭戰情緒等。結合排查情況，區長以上管理人員認真撰寫剖析材料，職工簽訂安全承諾書。強化案例、警示教育，利用多種形式，剖析建礦以來發生的典型02manbetx.com 案例，做到警鍾長鳴。強化隱患排查整治，排查出的隱患按照“五定”閉合整改到位。

該礦對02manbetx.com 多發、易發環節的隱患排查，查找解決現場安全管理中存在的瓶頸和短板問題，消除生產中的安全隱患。從嚴責任追究。每周對管理幹部下井跟帶班情況進行檢查，根據人員定位係統數據、管理幹部安全信息平台進行考核，對無故不按規定跟班造成空班的，視情節給予誡勉談話或者組織處理。從嚴作風建設。係統組織管理幹部學習集團公司2015年度安全文件及“兩會”精神，提高幹部的素質和執行力，進一步增強管理幹部的政治素質和思想覺悟，打造本質安全型管理幹部。以質量標準化創建為核心，抓好基礎建設。對各采掘頭麵、各條作業線、各個硐室下達質量標準化創建計劃，堅持強製與引導相結合、動態達標與靜態達標相結合，重點抓住工程質量標準化、設備管理標準化，向采區內部、邊遠地段延伸，消除盲點死角，進一步優化作業場所的生產環境。

該礦積極推行對全礦幹部職工的安全績效考核政策，進一步細化、完善各項政策，不斷提升幹部職工安全意識和安全管理水平。開好區隊安全辦公會、班前會、做好工作場所隱患排查、推行安全監護人製度等六個方麵，構建區隊和班組管理平台，實現自我約束、自我管理、主動提高，實現安全“零”目標。

薑世軍