談談你對安全“1+6”理念的看法

談談你對安全“1+6”理念的看法

抓安全生產要牢固樹立“1+6”理念

“1”，就是要牢固樹立“安全高於一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。

安全生產事關職工群眾生命財產，事關改革發展穩定大局，事關企業的形象和聲譽。重視安全生產，怎樣強調都不為過;抓好安全生產，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發展是硬道理，但發展並非不計代價。我們必須牢固樹立“安全高於一切，一切服從安全”的理念，把人的安全放在第一位，正確處理好速度、質量、效益的關係，堅決把各項安全規章製度落實到生產、經營、管理的全過程，守住安全生產這條紅線。

“6”，就是在“安全高於一切，一切服從安全”這個核心理念指導下，在全體員工中，特別是廣大礦處級領導幹部中牢固樹立6個思想觀念。

一是要樹立“隱患可控，02manbetx.com 可防”的思想觀念。任何02manbetx.com 都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴重02manbetx.com 的背後，必然有29次輕微02manbetx.com 和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發現各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。我們要建立安全事故數據庫，對各類安全事故進行03manbetx 總結，舉一反三，將他人的事故作為我們的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發生。

二是要樹立“注重細節，細節製勝”的思想觀念。海爾管理層有句名言：“要想讓時針走得準，必須控製好秒針的運行”。同樣道理，抓安全生產一定要注意細節、關注細節。安全生產這件大事是由許多小事組成的，隻有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產這件大事。小是基礎，大是框架;小是鏈環，大是鏈條;沒有小，就無所謂大。對於安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不能放過一個漏洞。

三是要樹立“安全是用人先決條件，培訓是員工最大福利”的思想觀念。我們在招聘員工、安排崗位、聘任管理人員特別是領導幹部時，必須把安全作為先決條件，決不能由於個人的不安全，影響到企業的不安全。要嚴格對員工進行安全培訓，要讓員工知道怎麼做是安全的，怎麼做是不安全的;應該做什麼，不應該做什麼;怎麼做企業才會對我認可，怎麼做會危害企業的安全生產。要在班前會、班後會、安全例會上，增加安全經驗分享內容，員工要將本人親身經曆或看到、聽到的有關安全、環境和健康方麵的經驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態等總結出來，通過介紹和講解，分享經驗、吸取教訓、提高素質。

四是要樹立“工作在現場，管理在現場”的思想觀念。有了各種規章製度，規章製度到底有沒有實施?實施了，效果怎麼樣?現場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。各級管理人員要真正深入基層、深入現場，抓執行、抓落實。對於存在的安全問題，礦長、隊長不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢於亮“家醜”，與大家一道03manbetx 、解決這些問題，避免同類隱患和事故的再次發生。

五是要樹立“安全就是業績，安全就是效益”的思想觀念。安全越來越受到全社會的高度關注，也成為使用幹部、衡量幹部的一個重要指標。省委袁純清書記強調指出“安全生產不僅領導要講，礦長、經理要講，而且要做到人人、時時、處處都講”。王君省長多次強調“抓經濟發展是政績，抓安全生產也是政績”。去年，省政府出台了12個領域118條安全生產規定。對照這些要求，我們實施轉型跨越發展，絕不能以破壞環境和浪費資源為代價換取一時的發展，更不能不顧職工群眾的生命財產安全盲目追求發展。同時，安全就是最大的效益。一旦發生事故，除了員工傷亡、給家庭帶來巨大悲痛外，還伴隨著重大的財產損失。醫療救助服務、事故調查、現場恢複、死亡賠償金等人力、財力、物力的投入，勢必打亂企業的正常經營秩序，影響企業的發展速度、發展質量和社會形象。

六是要樹立“建設安全係統工程” 的思想理念。西醫治表、中醫治本。抓安全工作，僅僅依靠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的辦法，光靠幾個領導肯定是抓不好的，必須充分調動全體員工的責任感、主動性、積極性。要抓係統安全，重視安全生產及其他各項工作的關聯性，避免孤立、片麵地抓安全;要抓過程安全，關注每一個運行環節，注重整個安全鏈條的有效性、穩定性和可靠性;要抓全員安全，注重每一個崗位、每一位員工的安全意識、安全技能、安全行為;要統籌抓安全，既要抓住影響行業安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設好安全係統工程，提升本質安全水平。