陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊“對症下藥”加強班組建設

陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊“對症下藥”加強班組建設

近日，陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊多舉措尋求班組建設“良藥”，對症下藥解決班組管理頑疾，實現班組製度化、科學化、人文化管理。

拓展培訓形式提素質。該隊由黨政負責人牽頭，根據各班組實際情況，堅持“缺什麼、補什麼，要什麼、學什麼”的原則，緊緊圍繞安全生產檢修工作需要，研究確定培訓內容、製定教學計劃、編寫培訓方案，確保各班組培訓工作按計劃有步驟順利進行。堅持業務指導與督促檢查、集體學習與個人自學相結合，加強班組職工理論知識學習。在工作現場組織進行了皮帶膠接及跑偏調整、帶式輸送安全操作、井下防爆開關基礎知識等內容的現場培訓，將培訓搬到了生產現場，實現由單一的書本學習向工作現場實踐的有效轉變，職工業務素質得到了明顯提升。

完善規章製度強管理。該隊根據實際情況，製定出台了《班組長聘免管理製度》、《班組安全績效考核製度》、《反三違查處製度》等班組管理製度，對部分存在歧義、模糊、漏洞的製度進行了修訂和完善，建立長效機製，規範職工、班組長、區隊管理人員的日常行為，進一步細化責任分工，實現分級管理，落實責任，提高效率。堅持“令在必信、法在必行”的原則，對違反管理製度踩“紅線”、闖“雷區”的，發現一起、查處一起，破除有“有章不依”的陋習，讓製度成為剛性約束力。

加強班組長管理穩基礎。該隊充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用，不斷完善日常考核、年度考核和聘期考核相結合的考核體係，組織班組長進行定期與不定期理論考試，通過民主測評、個人談話、隨機提問、班組綜合績效考核等方式，對班組長思想素質、工作作風、遵章守紀、清正廉潔等情況進行綜合評估，督促班組長提升綜合素質。根據實際情況，重點加強對班組長管理知識的培訓，對班組長存在的管理漏洞，一經發現進行嚴肅處理、立即整改，並把考核結果、獎懲情況予以公布，納入年度評優重要條件，做到矛盾問題不推委、不怠慢。班組長定期深入職工宿舍、現場，與職工進行交流溝通，及時掌握職工思想動態與情緒變化，並與區隊進行協調溝通，及時幫助職工解決工作、生活難題，營造和諧溫馨的班組工作環境。（唐清林）