成莊礦:“節”出盈餘展“效”顏
作者：王楚璿
2015-01-25 17:39
來源：晉煤集團成莊礦宣傳部
| 麵對煤炭市場“寒流”，晉煤集團成莊礦充分利用各種形式，使全礦幹部員工明確當前煤炭市場危機的長期性、嚴峻性和複雜性，進一步認清當前企業形勢，在“節約、控製、挖潛”上下功夫，努力實現全年增收節支目標，多措並舉應對市場挑戰 。 念好“節約經” 在去年的年終庫房盤點中，物資供應部分管配件設備的李主任“摳”出了6類閑置物資，包括井下皮帶保護裝置的本布羅係統配件、煙霧傳感器、四芯電纜等，主要用於該礦5308工作麵大采高的配件安裝，經過統計，這些“寶貝”可以節約近12萬餘元。 為了努力做到經營一元錢、節約一分錢，經營一元錢、多增效一分錢，該礦開展了以“節約點滴，從我做起”為主題的活動，號召全礦幹部員工從點滴做起，積少成多。該礦物資供應部更是嚴要求，細管理，所有分管庫房的人員必須做到“有倉必到、有物必查、有賬必核、查必徹底”，並對積壓物資現狀進行再03manbetx 再清查，分批深入基層單位，組織資產清查。 物資供應部的分管負責人張波說：“我們要求在對基層單位清查設備的時候要做到逐區、逐班組落實，做到不留死角，並且對確認予以報廢的物資，要按程序上報，對清查出的閑置物資進行分類登記，詳細建立閑置台賬。這樣一來，在2015年的工作中能更有效地進行物資的發放和購置，在成本計算工作中也有足夠的參考依據，避免重複進賬，減少不必要的費用。” 算好“成本賬” “能修複使用決不領用新的，能自修決不外委修複”，這是成莊礦嚴格控製成本的具體體現，也是基層隊組一直以來的維修原則。該礦通過全麵推行“菜單式”管理，加大工作麵安裝、井下廢舊物資的回收力度，細化各類物資管理，降低生產成本消耗。2014年，為了完成全年增收節支目標，該礦在成本費用上下足了功夫。各基層區隊根據生產任務指標，計算出當月各隊、各班組的材料消耗定額，每旬進行定額定量03manbetx ，嚴把各類物資的領用關，月底超出時按照“超一扣一”的原則進行處罰。同時，開展了以“能自製加工修複的不領、能修複使用的各種扣件不領、井上庫房有庫存的零配件不領、能平衡調劑的機械設備不領、能修複使用的各種工具不領、非生產物資不領”為內容的節支降耗活動，嚴格控製生產全過程的材料投入。 與此同時，在晨光工作室的帶領下，大批技術人員湧現出來，在原修舊利廢項目的基礎上，對以往隻能通過委外修複的工具設備等進行技術攻關，不僅減少了新設備的投入，還節約了大量修複資金。2014年，在全礦員工的共同努力下，共產生修舊利廢項目190餘項。 打好“組合拳” 2014年，成莊礦以“高水平經營管理”為核心，借倒逼之勢全麵提升管理，精心製定了22項增收節支措施，強化宣傳引導和考核激勵，打出了一套“源頭提質增收、全麵節支降耗、資源綜合利用”全方位挖潛增效的“組合拳”，通過大力推行“增收節支妙招、小改小革、金點子”等活動，廣泛征集基層員工的合理化建議等措施， 2014年共收集創新成果297項，其中小改小革185項。 今年，該礦將將結合“新常態”要求，圍繞“保安全、提效率、增效益”三個重點，繼續在“崗位挖潛”和“技術挖潛”上下功夫，通過一係列激勵機製和獎勵措施，鼓勵廣大員工立足崗位，學習掌握新技術、新本領，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支；鼓勵支持基層區隊努力提高作業質量，減少無效、低效的工作量，並積極大膽推進技術創新，推廣應用新技術、新裝備，努力在各個生產環節挖內潛、增效益、創利潤。 |
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