晉煤集團成莊礦：班組文化建設保安全
本著“經營好安全就是最好的經營、最大的效益”的安全理念，晉煤集團成莊礦結合企業麵臨的嚴峻市場形勢，認真總結以往班組管理工作的經驗，創造性地提出了“1•5•5•0”班組文化建設模式，通過“班自為安”進一步強化礦井安全生產。
“1”個核心——打造優質班組
“火車跑得快，全靠車頭帶”，如何使班組富有戰鬥力，最大程度發揮出團隊力量，在很大程度上取決於班組長這個“兵頭將尾”采取怎樣的方式 、方法駕馭每一個班組成員。為此，該礦不僅在選拔時就側重有能力、能擔當、肯吃苦的班組長，同時全方位、多角度的各項培訓，強化班組長的安全文化知識，掌握各項工作技能等工作，全麵提升班組長素質。
該礦綜掘三隊生產三班在班組長武建軍的帶領下，獲得首批全國煤炭工業“三基九力”優秀班組稱號；實現了11年安全生產無02manbetx.com
；年年進尺名列隊組第一，並先後被評為“山西省青年安全生產示範崗”、“全國青年安全示範崗”的優異成績。武建軍通過自身努力取得五種工作資格證，成為班組成員學習的榜樣。同時他還注意及時化解員工思想中的矛盾和疑慮，通過換位思考、有效溝通、科學管理、公平執行等有效手段，讓班組成員心服口服，在打造優質班組的同時進一步夯實班組安全生產基礎。
“5”項製度——打造和諧班組
班組長是礦井生產一線的管理人員，班組長管理水平的高低，直接關係到礦井的安全生產，隻有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長，才能把好工程質量和安全基礎，確保安全生產。為此，該礦通過嚴格精細的班組長選拔任用、班組長幫扶、班組長競賽、班組長獎勵、班組長淘汰等五個製度，規範組員行為、強化民主管理、熟練崗位技能、提升員工素質，進一步凝聚團隊合力，打造和諧穩定的優秀班組。
李海波是矸井工區主通風機班組長，正直的秉性讓他把所負責的檢修工作當成是個“良心活”，不耍懶使詐，從不敷衍了事，隻要是他檢修過的設備從來沒有出過任何差錯，也從不出現重複返工的現象。工作中，作為既是戰鬥員又是指揮員的他，以身作則，時刻以01manbetx
為標準，以安全為目標，對工作中違規操作的組員，他總是嚴格考核，毫不留情。在他高要求、高標準的帶領下，班組成員全部通過高級技能鑒定，其中2名還取得技師資格。正是因為在他帶領下的班組發揮出了巨大的團隊合力，為通風安全奠定了基礎，該班組實現了長達十幾年無安全02manbetx.com
的良好記錄。
“5”項建設——打造品牌班組
該礦綜掘一隊王青高帶領的生產三班，長期以來嚴抓細管、勇於創新，探索出素質教育經常化、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的綜合實力和績效不斷提升，曾創下該班日進尺15.4米、月度進尺390米的最高記錄，為區隊月度突破千米進尺奠定了堅實的基礎，成為該礦典型的品牌班組之一。
通過凝聚和諧工程、“五型班組”、班組品牌、成員思想、操作技能等建設把班組的整體素質提升，其中品牌班組建設成為一大特色。該礦把一些品牌班組的先進經驗介紹給全礦班組長，要求大家對照品牌班組的好做法、好經驗，對照查找本班組的差距和不足，夯實班組基礎，強化班組建設，提高安全生產組織水平。在全礦班組之間形成“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的濃厚氛圍，營造“事事有標杆、人人學標杆”的良好風氣。
“0”起02manbetx.com
——打造放心班組
楊雲鵬班是成莊礦綜采三隊一支特別能吃苦、特別能戰鬥的隊伍，在麵對陷落柱、斷層等地質構造複雜的困難，該班以人為本開展安全文化建設，通過緊跟井下現場、安全管理幫教、提升安全素質等管理方式，在確保安全的前提下，與隊裏其他班組創下了5304大采高工作麵日產最好成績，刷新了該礦建礦以來日產新記錄，為礦井安全高效發展打下堅實基礎。
為了實現班組生產“0”02manbetx.com
，成莊礦在建立係統安全技術評價和崗位安全風險評估機製的基礎上，要求基層區隊班組要紮實開展班前會“五想五不幹”、“五必須五不準”等約束性基礎工作，使班組班前會質量得到明顯提升，為當班安全生產工作奠定良好基礎。在工作現場，該礦要求各班組要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方麵，不斷提升保護能力及事故處理的能力，努力實現班組無事故，過程無危險。
