主動盡職就要敢於擔當 劉修銀

在集團公司“兩會”上 董事長、黨委書記明確提出，各級管理人員要對照“十個提倡、十個反對”，自我反思，自我改正。這是在新常態下，對改進工作作風，實現轉型發展提出新要求。其中“提倡主動盡責，敢於當擔，反對推諉址皮，被動應付”更是要求每一位管理人員必須主動盡責，敢於擔當，不做“太平官”，不當老好人，敢於向困難開戰，敢於向矛盾“亮斂”。麵對嚴峻的形勢和挑戰，各級管理人員要主動盡責就必須敢於擔當，做到問題麵前不回避，壓力麵前不躲閃，困難麵前不推諉，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情，為實現“兩會”確立的任務目標交上一份“主動盡責，敢於擔當”的合格答卷。

主動盡責就要敢於擔當，必須把握提升境界這前提。擔當源於責任，責任源於境界。思想境界的高低，在很大程上決定著工作作風的好壞，決定著工作質量的高下，決定著事業成敗。隻有提升思想境界，形成改革創新，轉型發展的力量源泉和精神動力，才能在困難和挑戰麵前，主動進取，奮力拚搏，隻為成功想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設法克服戰勝困難，千方百計加快發展。然而，在現實工作中，確有個別單位、部門和管理人員怕擔責任，推諉扯皮，對職責範圍內的事情且能躲就躲，能推就推，主動盡責，敢於擔當更是無從談起。明明是本人或本單位，本部門的職責範圍之內該管該幹的事情，也變著法子繞著走，換個說法推出去，找個理由回避掉。這種習慣於做“太平官”，風險不沾邊，責任推一邊的不健康思想，是思想境界不高的集中表現，是思想“總開關”出了問題，已成為製約發展的負能量。“大事難事看擔當，順境逆境見境界”當前，集團公司正處在經濟運行困難期，物流事件處理特殊期，企業轉型發展關鍵期。各級管理人員要切實轉變思想觀念，以主動盡責不懈怠，敢於擔當挑重任，不畏艱難開新局，奮力進取創新績的思想境界，大興“十個提倡、十個反對”之風，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機中推進發展;要始終保持不甘落後，爭創一流的誌氣。當今煤炭行業竟爭猶如群雄逐鹿，各種奇招、妙招迭出，不進則退，慢進也是退，必須用“爭創一流”的激情來組織和推動管理，使各項管理都體現高起點，達到高水平，為改革創新，轉型發展贏得時間，搶占先機;要始終保持攻堅克難，勇於擔當的勇氣，直麵困難和挑戰，堅定戰勝困難的決心，拿出戰勝困難的勇氣，顯示出敢拚敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責任，鎖定目標，背水一戰，攻克難關;要始終保持敢嚴敢管，敢於“亮劍”的銳氣，從自己嚴起，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴到位，對失職失責者必須一追到底，從嚴問責，決不姑息。

主動盡責就要敢於擔當，必須抓住要求真務實這個核心。求真務實是我們解決問題的根本方法和途徑。實現度難關逆勢突破的既定目標，任務非常艱巨，既要改革創新，又要轉型發展;既要打基礎，又要謀長遠，它靠的就是實招實幹，要的就是實績實效，得到的就是實惠實在。求真，就必須堅決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規的保守思想，敢於打破傳統思位定式，敢於衝破既有的經驗束縛，敢於突破常規的思維模式和管理模式，有效把握生產經營的特點規律，方法途徑和應對措施，切實增強主動作為的思考力，務實高效的執行力，雷厲風行的落實力。務實就是堅決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表麵文章，做到破解難題有思路，改革創有方法，轉型發展重實效。言必行，行必果。既要喊破嗓子引領帶動，更要甩開膀子真抓實幹，切實把務實作為主動盡責，敢於擔當的根本要求，著力解決工作上存在的“庸、懶、散”問題;切實把實幹做為主動盡責，敢於擔當的首要標準，著力解決管理上存在的“假、浮、蠻”的問題;切實把落實做為主動盡責，敢於擔當的第一真功，著力解決執行不暢，落實不力，作風不實的問題。

主動盡責就要敢於擔當，必須堅持轉變作風這一根本。能不能負責，敢不敢擔當就蘊含在作風之中。是口頭上負責，還是在實際工作中敢於擔當;是撲下身子真抓實幹，還是隻“掛帥”不親征;是雷厲風行，還是等待觀望;是敢抓敢敢管，還是回避矛盾，怕得罪人，無疑是檢驗各級管理人員工作作風是否過硬的“試金石”。實幹興企，始於作風。麵對真抓實幹渡難關這場大考，各級管理人員必須以更勤更嚴更細更實的作風，把更多的時間和精力用在工作上，用在推進轉型發展上，用在提升管理質量上，用在確保安全穩定上。要不斷強化執行力和落實力，凡是集團公司的決策部署都要雷厲風行地去貫徹，不打折扣地去執行，不遺餘力的去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把本單位的工作放在大局中來認識，來把握，來部署，來落實。把抓落實過程中出現的問題解決好，把困難中蘊含的發展機遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”一線抓管理，“心入”現場盯關鍵，做到對管理難題要親知，對現場問題要親知，對隱患風險要親知，堅持把各項決策在一線落實，問題在一線解決，隱患在一線消除，作風在一線轉變，境界在一線提升。麵對急、難、險、重任務要領著幹，帶著幹、盯著幹。對一些久拖不決的問題，要動真格，嚴追究。尤其是在安全、生產、經營、利潤等硬指標上，要硬的起來，敢於下硬手，敢於動真碰硬，不當老好人，不怕得罪人，敢於從嚴追究問責，切實達到“問責一人，警示眾人”的效果;要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經常盯，重點盯，反複盯，一盯到底，堅決攻克。