煤化工甲醇廠合成二車間多舉措織牢“節能”網

自煤化工甲醇廠開展物料買賣核算活動以來，合成二車間通過周例會、微課堂、現場提問等多種形式大力宣貫成本理念，將成本觀念深入到每個員工的心裏。

車間通過開展“比安全、比技術、比產量、比消耗”的專題活動，形成班組、員工之間比利潤、比工況優化、比指標控製的熱烈氛圍。要求班組在交接班會上通報產量、利潤情況，進行原因03manbetx 、總結；同時，利用副班時間，組織班組成員集中討論本輪班的利潤盈虧，結合實際對各工段進行全麵的03manbetx 、討論，總結經驗、記錄下好的操作方法。月底由車間根據當月各班組工藝紀律、產量、消耗、02manbetx.com 事件、指標等情況進行綜合評比，加大獎懲力度，並由成績較好的班組進行經驗分享。在不斷增強員工成本控製意識、產量意識、消耗意識的同時，也提高了員工的操作技能和專業技術知識，使工況不斷優化、指標不斷改進，從而達到節支降耗、降本增效的目的。