鄭煤大平礦：過緊日子打好“金算盤”

鄭煤大平礦：過緊日子打好“金算盤”

麵對今年不可預期的煤炭經濟形勢，大平礦緊緊圍繞集團公司“三保一促”總目標，穩步走好26個方麵改革和加強管理措施的總路徑，結合實際，把關定向謀思路，精耕細作重實效，堅決打好過緊日子的“金算盤”，確保今年各項工作穩步發展。

近日，該礦領導在正確審視2014年工作的基礎上，積極謀劃2015年的各項工作，確立了“多收少支”的總思路，並提出了一係列管理舉措。一是優化係統。對采煤掘進、機電運輸、通風排水等係統進行重新優化，合理組織生產，對14、11采區進行集中生產。二是優化支護。強力推行差異化支護，原煤、岩巷要上錨網支護，有效減少工作麵替棚，減少人力、材料等投入。三是優化人力資源配置。對平地及井下一些崗位，能合盡合，能減盡減，並依據集團公司及上級有關政策進行合理安置。四是優化薪酬。嚴格按照集團公司新的工資分配方案，合理分配薪酬，確保生產骨幹不流失、一線職工穩定、輔助運行正常。五是優化管控措施。強化對材料、電力、資金等方麵的管控，對指標進行再優化，加強層層考核和監督。對非生產性支出能壓盡壓，能省盡省，把有限的資金用在刀刃上。積極開展增收節支、修舊利廢、小改小革等活動，增加經濟效益。開展形勢任務教育活動，教育引導幹部職工牢固樹立過緊日子的思想，齊心協力共渡難關。