大淑村礦“實”字當頭開好局

——堅持“兩個唯一”，鞏固提升了質量效益。以效益為導向，主動適應市場變化，及時調整經營策略，穩定了邯鋼等老客戶，開拓了武鋼等新市場，銷售渠道更加多元。保證精煤質量，完成商標注冊，實現了促銷保價。強化以收定支、預算管控，定期召開成本03manbetx 會，嚴格成本剖析檢查，全年完全成本比計劃降低43元/噸。壓縮非生產性支出，同比降低32%，減少支出60萬元。深化材料紅色預警機製，實施單項工程“點包”管理，強化全員修舊利廢，僅廢舊U鋼、風錘、鑽杆回收複用一項，全年就節約資金 36 萬元。堅持動態對標，浮選油耗降至0.1公斤/噸精煤，達到冀中能源領先水平。介質消耗實現1.2公斤/噸原煤，創出建礦以來最好水平。嚴格工程項目管理，煤場棚化工程通過優化設計、公開招投標等程序，節約投資250萬元。

——實施改革創新，更加規範了企業管理。實施基層單位、機關部門改革，理順了管理職能。實行管理人員兼職、多崗位交叉任職，保證了隊伍的精幹、高效。創新勞動用工製度，組建非在冊人員獨立掘進隊6個，實現了單獨結算、單獨管理。全年全礦共減少用工107人。強化內部改革，職工營養餐暗補變明補，減少臨時用工25人，節約費用45萬元。創新人才工作機製，1人次被評為省級專家，2人次被評為集團公司中青年拔尖人才，9人次通過高級技師、技師評定。1人次取得冀中能源技術比武狀元，7人分獲集團公司技術狀元、技術標兵、技術能手稱號。鼓勵職工崗位創新，全年完成科技創新項目15項，申報發明專利11項，3項成果獲得國家發明專利。