大淑村礦“省”字策略成為新常態

本報訊（通訊員趙振考）針對嚴峻的市場形勢，大淑村礦以“省”字為關鍵點，繼續堅持“兩個唯一”標準，圍繞效益為導向，深挖內部潛力，嚴格考核，做好降本增效文章。

該礦緊密結合實際情況，使降本增效各項舉措融入到安全生產、經營管理各個環節。強化以收定支、預算管控，定期召開成本03manbetx 會，嚴格成本剖析檢查，完全成本比計劃降低43元/噸。壓縮非生產性支出，同比降低32%，減少支出60萬元。深化材料紅色預警機製，實施單項工程“點包”管理，強化全員修舊利廢，僅廢舊U鋼、風錘、鑽杆回收複用一項，全年就節約資金 36 萬元。以動態對標管理，浮選油耗降至0.1公斤/噸精煤，達到冀中能源領先水平，介質消耗實現1.2公斤/噸原煤，創出建礦以來最好水平。嚴格工程項目管理，煤場棚化工程通過優化設計、公開招投標等程序，節約投資250萬元。及時調整經營策略，穩定了邯鋼等老客戶，開拓了武鋼等新市場，銷售渠道更加多元。保證精煤質量，完成商標注冊，實現了促銷保價。

該礦充分發揮各職能部門監督檢查、指導服務作用，深入區隊班組，深入現場，幫助一線發現問題、解決問題。針對礦井地質條件差，井下戰線長，巷道維修量大的實際情況，深入推行全麵預算管理。製訂符合實際的成本、材料消耗定額，采用倒逼成本法，將材料費進行層層分解，逐級控製。回采專業在成本管控上實行精細化管理，采取以噸煤為單位的成本節支的措施，每噸煤的成本下降30%。實行物料管理市場化考核，采取物料標碼銷售管理和物料回收收購管理，使物料浪費率下降47.8%，回收率達到100%，共計創效250000餘元。