大淑村礦黨委“盤活”人才促發展
本報訊（通訊員 趙振考）進入2015年，大淑村礦黨委不斷深入實施“人才強企”戰略，加強人才培養和管理，以人力資源係統盤點為動力，盤活人才隊伍建設，促進青年知識分子快速成才，助推企業可持續發展。
“導師帶徒”促成長。該礦黨委對新引進的各類畢業生和專業人才，在培養期內安排有豐富工作經驗的幹部職工擔任指導教師，負責對其思想政治、業務技術上的指導幫助。實行了“一對一”重點幫教，及時指出在工作、學習上存在的不足，為其解疑釋惑。開展課題式培養，結合畢業生所學專業以及企業實際選定課題進行研究，通過發現問題—研究問題—解決問題—總結經驗，大大提高畢業生綜合能力。同時，還通過政治學習、談心交流、主題活動、感恩教育、典型引路等多種形式，引導各類人才找準價值取向，樹立起感恩企業、敬業奉獻的工作理念，把個人的成長與企業的發展聯係在一起，不斷激勵鞭策自己，增強工作的上進心和責任感。
加強培訓提素質。該礦黨委把各類專業技術人員都納入員工必知必會知識培訓考試範圍，不培訓、不學習、考試成績不合格的，一律停止工作。利用周五綜合素質提升培訓，由副總以上礦領導親自講授安全生產、經營管理等方麵知識。選取名家管理講座在大會議室進行播放，增強管技人員的學習興趣，拓寬知識麵。實行崗位任期目標考評管理，足期考核、跟蹤問效，被聘任人員試用期一般為1年。試用期滿經過公開測評，成績合格者方可給予錄用。
嚴格考核加壓力。該礦黨委下發了《大淑村礦專業技術人員管理辦法》，設立了後備技術員崗位，每季進行考試、考核，各專業考評結果優秀的獎勵工資10%三個月、考核結果末位的降低工資10%三個月，年度考核結果末位的降職使用，堅持月度考核與工資聯掛，對管技人員、專業技術人員從德、能、勤、績、學、廉和政治素質、專業知識水平、履職能力、工作業績、工作態度幾個方麵進行民主測評，進一步激發了技術人員的爭先意識。近年來，已有近百名大學院校高才生在回采、掘進、通風、機電運輸等一線艱苦崗位得到了捶打、鍛煉。
