本報訊（通訊員趙振考）進入一月份以來，大淑村礦把安全管理創新作為實現礦井安全生產的重要手段，不斷創新，勇於實踐，夯實了根基，有力地促進了安全工作的順利開展，確保實現首季開門紅。

該礦倡導“專業統領、自主管理，崗位落實，督導規範”安全理念，完善創新了20多項安全管理製度。實行了副總以上礦領導三跟班晨會彙報製，每天在第二天晨例會上彙報所查地區的隱患和問題，每次跟班所查的隱患、問題大都在20條以上。在管技人員中推行“我的軌跡我負責”管理方式，要求管技人員在井下走過的路線軌跡上確保安全無隱患。在井下走過的路線軌跡上，進行查處隱患，及時處理，不能處理的及時彙報。並且每周對管技人員的行走軌跡進行抽查，凡發現管技人員入井不作為，除按規定處罰外，還在全礦進行通報，大大提高了下井安全質量，解決現場安全生產問題。進行了五級隱患排查製度，各專業每周進行一次大巡查，安全小分隊每周3次進行突擊檢查，區隊、班組、崗位每天進行1次自查，實現了隱患由過程控製變為超前預防。製定了礦領導和機關部門包保基層單位的管理辦法。礦級領導、部門組成包保小組進行一對一的負責和管控。每月定時參加所包保單位的工作現場、安全生產會議、職工安全學習會、安全生產工作部署會等會議，並且每周進行2次較大安全隱患排查，參加2次包保單位中、夜班班前會，及時掌握安全生產實際情況，了解存在的安全隱患和預防措施落實情況，有針對性的提出安全指導性意見。

同時，該礦還建立 “三基”管理，逐步完善了自主管理，形成了“專業、單位、部室”隱患自查體係。實行小巷運輸實名製，提高小巷運輸的安全係數。各專業領導執行24小時安全掌控管理，形成24小時安全全覆蓋。創新了黃牌警告製度以及 “三個一”否決安全管理製度。