強化落實意識 提高執行能力 劉修銀

在集團公司“兩會”閉幕會上董事長、黨委書記明確指出，要做大量的艱苦細致工作，將“兩會”精神，要落實到工作過程中去，集團公司和二級單位領導班子要帶頭執行落實，兩級機關要落實到位，監管到位。這就要求我們在宣貫“兩會”精神過程中，必須強化落實意識，提高執行能力。

三分戰略，七分執行。執行力是企業競爭力的核心，是把發展戰略規劃轉化為效益，成果的關鍵。董事長、黨委書記特別要求集團公司和二級單位領導班子要帶頭執行落實。這說明執行體現的是管理人員的一種境界，一種責任，一種擔當，一種示範，一種引領。毋須置疑，各級管理人員執行力強弱決定轉型發展的質量和效果，決定著集團公司規劃目標的實現。

當前，集團公司改革創新，轉型發展的目標方向和路徑已經明確，如何在“五個堅持”、“兩個確保”上穩步前行，關鍵在於執行，重點在於落實。在貫徹集團公司“兩會”精神過程中，各單位，各部門和各級管理人員必須按照“帶頭執行落實”的要求，以令行禁止，恪盡職守的態度，製定措施，強化執行，深挖潛力，狠抓落實。凡是集團公司的決策和工作部署都必須雷厲風行地去貫徹，都必須不折不扣地去執行，都必須不遺餘力去落實，決不允許搞上有政策，下有對策，搞變通，打“擦邊球”，甚至有令不行，有禁不止，確保集團公司上下政令暢通。

強化落實意識，提高執行能力，就是要求各級管理人員都必須恪盡職守，切實對分管工作，本職崗位負起責任，把分內的事情做實，做好，做到位。堅持求真務實，真抓實幹，不搞形式主義，表麵文章;堅持責權分明，自主經營，不搞互相替代，等靠依賴;堅持主動盡責，敢於擔當，不搞推諉扯皮，被動應付，堅持團結協作，統籌集成，不搞拆台內訌，各自為政。要力戒：“隻要不出事，寧願少管事”的在職不作為，力戒“不求過得硬，隻求過得去”的敷衍了事，反對遇事避重就輕，碰到問題繞著走，難事硬要不敢抓，甘當“好好先生”;反對沒有遠見，思路狹窄，辦法不多，隻當“複印機”，“傳聲筒”。

.強化落實意識，提高執行能力，就是要按照全麵從嚴從緊的要求，在安全上從嚴從緊抓落實強執行;在指標和考核上抓落實強執行;在各項支出上從嚴從緊抓落實強執行;在製度紀律上從嚴從緊抓落實強執行。要敢於向執行不暢，落實不力，工作不實的現象動真碰硬，敢於“亮劍”，以嚴保執行促落實，要在從我嚴起，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴管上持續發力，在強化監督檢查上抓細，抓實，抓出成效。在執行落實上級決策和工作部署 時，以等不起緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，鎖定目標，壓死任務，倒逼責任，排除一切不利因素和各種困難，把執行落實的過程做為發現問題，解決問題的過程，努力把握困難中蘊含的機遇，想盡一切辦法，采取各種措施，用最快速度，最大的力度，最大的決心，執行決策部署，狠抓工作落實。

強化責任意識，提高執行能力，就是 要完善和強化抓落實強執行的製度保障，打通執行落實的“最先一公裏”和“最後一公裏”。要進一步健全執行落實的責任、考評、問責全過程，全領域的監管督查機製，堅持動態監管與定期督查相結合，監管督查與獎懲追究相統一，把執行落實情況作為幹部獎懲，提拔任用，評先評優的重要依據，實施責任追究，從嚴問責，做到敢於問責，善於問責，問責有力，以期達到“問責一人，警示眾人”的效果，有效防止“無為執行”、“變通執行”、“選擇執行”、“曲解執行”、“敷衍執行”，保證集團公司各項決策剖署執行到位，落實到位，收到實效，見到成果。各級管理人員要充分發揮抓落實強執行的表率作用和示範引領作用，在集團公司上下營嚴格執行和認真落實良好氛圍，以求真務實，真抓實幹，雷厲風行的作風，開創各項工作的新局麵。