澄合電力中心“每天管理法”保安全提效益
進入2015年，澄合電力中心按照“每天管理”思路，以經濟效益為中心，以加強幹部走動式管理為突破，緊盯安全底線、效益紅線，將目標任務規劃、分解、落實，務實做好全年工作。
“每天”管控安全。“走動管理見死角、隱患排查見效果。”這是該中心主任武國平在新年第一次安全例會上向全體管理幹部提出的新要求。為此該中心在日常的安全舉措下，該中心2015年相繼出台實施了《加強幹部夜間值班通知》和《矸石電廠指紋考勤要求》，實行管理人員從辦公室到作業現場的“細節化”走動管理。安裝巡查指紋考勤機，杜絕管理人員造假行為；規範“幹部走動管理巡查卡”填寫要求，使隱患名稱、落實責任人、處置時間等一目了然；實施“即日”整改和“微信”通報，源頭管理和過程控製得到了加強；規定中心職能科室與矸石電廠值班幹部夜間巡查硬性要求，前移了幹部值班，營造了良好的安全生產環境。
“每天”緊扣指標。緊抓當前“保供暖搶發電”的工作原則，發電車間緊盯設備運轉正常、供電所緊盯礦區供電“日負荷率”。一是深入推廣檢修作業程序化管理，嚴格執行檢修工藝流程和質量驗收，保障機組全天候運轉；二是發揮“運行績效管理係統”作用，開展超發電量、運值小指標競賽，爭取機組負荷效益最大化；三是高度關注環保指標達標情況，力爭環保指標與經濟指標的最佳結合。四是進一步壓縮成本空間，堅持每天費用“瘦身”計劃，采取各種有效措施，減少生產耗材每天消耗量，節約各種辦公成本，力控可控費用。
“每天”嚴管班組。該中心以班組建設為管理提升基地，推廣了每天巡視、每天清掃、每天處理、每天規範、每天改進的流程化“每天管理法”。每天巡視，即加強管轄設備的日巡回檢查，尤其是死角、盲區的檢查力度，力爭第一時間發現和消除設備缺陷及安全隱患；每天清掃，即按照質量標準化管理要求，規範備品備件的定置擺放和清潔，做好現場設備見本色、環境保清潔的維護、清潔工作；每天處理，即落實危險點管控和控製措施，加強值班管理，及時處理設備缺陷；每天規範，即每天堅持對各項規章製度、技術標準、安全製度的學習，在電廠開展反02manbetx.com
演練，在供電所開展預案學習；每天改進，即立足班組實際，對標找差距，正確麵對，主動改進，整改到位，確保班組管理目標的實現。
