新光集團微山昭陽煤礦開展“管理年”活動

新光集團微山昭陽煤礦開展“管理年”活動

為積極應對當前煤炭行業複雜多變的經濟形勢，進一步提高礦井整體管理水平，促進企業效益的提高，從1月20日始，微山昭陽煤礦在全礦開展“管理年”活動。

該礦本著“把握‘抓安全、保產量、增效益、促發展’這一總基調，以突出各種問題為導向，以‘管理、改革、創新’為總抓手，圍繞全礦各項工作，全麵推進精細化管理，積極打造安全礦井、效益礦井、和諧礦井，努力實現礦井管理規範化，促進企業安全、健康、穩定發展”的總體思路；按照“堅持全員參與、人人有責的原則；堅持全係統、全過程、全覆蓋，穩步推進的原則；堅持職責明確，不搞形式、注重實效,嚴格追責”的原則，圍繞“安全質量、生產成本、技術管理、經營管理、後勤保障”五大總體目標，做好“十一項工作”，即一是強化安全管控體係建設；二是抓好生產經營工作，完成生產經營任務；三是抓好成本管控體係建設，提升降本增效能力；四是強化科技創新，提高科技貢獻效能；五是構建用人機製，提高工作效率；六是強化資金管理，提升經濟運行質量；七是強化績效考核，提升價值創造能力；八是強化人才激勵，提升企業發展活力；九是強化製度建設，提高製度執行力；十是抓好工作紀律管理，嚴格工作紀律；十一是推進企業文化建設，打造企業發展軟實力。

為確保各項活動目標順利實現，強化對“管理年”活動的組織領導，該礦專門成立了由礦長、書記為組長的活動領導小組，由綜合辦公室牽頭分步組織實施。一是做好宣傳發動；二是製定活動方案；三是排查整改問題；四嚴格考核。礦“管理年”領導小組對每階段“管理年”活動開展情況及時總結、考核、通報。對組織不力、措施不強、無成效的單位主負責人及給予罰款，並對成效極差的單位負責人進行黃牌警告、誡勉談話、免職等組織處理。（胡為兵 石筍）