煤礦乳化液管理製度
一、責任範圍：
1.材料科必須保證供應質量合格的乳化油，標準為每產萬噸原煤供應0.5噸乳化油。
2.機電管理部負責從材料科領取乳化油，並在專門配液室由專職配液工按標準比例進行配液。
3.防塵區負責從材料科領用乳化液流量計，分別在井口配液站管路安裝總表。並負責各盤區綜采工作麵及皮帶頭乳化液流量計和管路的維護管理工作。
4.機電管理部、企劃部負責不定期檢查地麵乳化液配比濃度，由企劃部出日報表，報生產礦長、機電礦長和生產管理部，以便月底考核。
5.機電管理部、企劃部負責不定期巡回檢查綜采工作麵液箱乳化液濃度的監測，並做好記錄，以便月底考核。
6.機電管理部、企劃部負責井口及各綜采工作麵液表的抄表工作，並及時03manbetx 乳化液的用量。
二、管理職責
1.油脂管理組
1)配液人員要嚴格按標準要求配液，配液比例必須符合規定要求。
2)乳化液管理人員及配液工要會操作使用袖珍折射儀，掌握配製乳化液的濃度比例，並定期校驗儀器。發現乳化油存在質量和數量問題，要及時向機電管理部、企劃部、材料科彙報。
2.防塵區
1)對管路和流量計的維護要責任明確到人，搞好日常的維護保養，杜絕管路的泄露，及時準確地統計各盤區綜采工作麵乳化液的消耗量。
2)隨時掌握乳化液管路的運行情況，對損壞管路和流量計的單位及責任人給予扣罰。
3)若流量計損壞要及時向機電管理部彙報，並保留表底數字，作為考核流量依據。
3.綜采隊組
1)各綜采隊要定期清洗泵站各級濾網和液箱，防止煤塵及髒物進入。
2)要把好用液設備完好關，杜絕設備跑、冒、滴、漏現象;工作麵支架的各種閥類、堵頭、管接頭發現密封損壞要及時處理。
3)各綜采工作麵流量計若損壞，要及時與防塵區聯係，並保留表底數據，作為使用單位考核依據。
4)綜采工作麵的用液，從移交接收新工作麵之日起開始計量。
4.監督考核製度
1)機電管理部、企劃部根據日常檢查乳化液濃度的配比情況和月底使用乳化油的數量，進行嚴格考核。若檢查濃度不合格，有一次罰主要領導人及配液工每人50元，集體在一體化考核中減0.2分;若乳化油超量領用，對集體按乳化油原值的10%扣罰。
2)防塵區管路損耗乳化液不得超過0.2%,月底考核超量,在一體化考核中按乳化液原值50%扣罰。
3)綜采工作麵液箱不加蓋、不清洗,每發現一次罰隊長、書記、跟班隊長每人30元，責任者50元。
4)若液箱內乳化液的濃度不合格，使用單位加水，發現一次罰隊長、書記、跟班隊長每人30元，責任者50元，集體在一體化考核中減0.2分。
5)機電管理部、企劃部負責月底乳化液流量計的抄表和日常檢查監督工作，並根據各綜采隊出煤量和使用乳化液數量(按產萬噸煤供16.7噸乳化液計算),予以獎罰。對超量部分按乳化油原值的50%扣罰。
6)若材料科的供油質量及數量存在問題，每有一次在一體化考核中對集體減0.2分。
7)綜采工作麵搬家準備期間，要加強乳化液的管理，杜絕跑昌滴漏現象，要及時將乳化液返回液箱內，不得浪費。每發現一次不回液箱，罰隊長、書記、跟班隊長每人30元，責任者50元，並在一體化考核中減集體0.2分。
