煤礦2014年機電運輸工作總結
2014年，在河南能化集團、永煤集團公司的正確領導下，新橋煤礦按照《河南能源化工集團2014年機電運輸工作要點》、《煤礦采掘機電精細化管理標準》以及永煤公司機電運輸有關要求，圍繞兩級公司各項目標任務，以集團公司“改革創新、進中求優”的工作總基調，持續以“強基礎、保安全、轉方式、促發展”為機電運輸管理重點，切實規範機電運輸管理製度，改進考核機製，提高員工技術技能，持續推進礦井綜合自動化建設，進一步強化了機電運輸安全管理，杜絕了各類機電運輸02manbetx.com ，消滅了電氣失爆，實現了大型固定設備台台完好，設備綜合“三率”達到煤化集團“96338”的要求，機電、運輸安全質量標準化持續保持行業一級，確保了礦井機電運輸係統的安全、高效、穩定運行。現將新橋煤礦2014年機電運輸工作完成情況總結如下：
一、2014年機電運輸重點工作完成情況
1、河南能化集團及永煤公司2014年安排工作完成情況
(1)永煤公司要求3月29日前將《主要耗能電機節能技術應用情況調研表》上報機電部，已按要求上報。
(2)河南能源明電【2014】44號《關於舉辦機電礦長培訓班的通知》，已於4月8日將參加人員情況上報機電部，並按照要求參加培訓。
(3)永煤公司要求對特種設備(鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機械、廠內專用機動車輛)的使用情況進行自檢自查，並將自查存在的問題、隱患以及整改情況於2014年5月1日前上報機電部。已按要求上報。
(4)永煤公司5月4日下發永煤控股【2014】220號《關於印發永城煤電控股集團有限公司綜采工作麵安裝回撤驗收管理辦法的通知》，已貫徹學習，並按照要求執行。
(5)永煤公司要求開展地麵安全用電專項排查活動，並將總結材料於5月15日前上報機電部。已按要求上報。
(6)永煤公司5月8日轉發《河南煤礦安全監察局豫東監察分局商丘市氣象局關於開展煤礦和選煤廠防雷安全工作檢查的通知》，我礦已按要求迎接檢查。
(7)永煤公司5月10至13日在職工培訓學校“舉辦2014年基層機電管理人員培訓班”，已按要求組織人員參加培訓。
(8)永煤公司5月13日召開閑置設備調劑現場推介會，我礦已按要求參加。
(9)永煤公司5月18日轉發《河南能源化工集團有限公司關於開展煤礦電氣防爆三大保護及瓦斯管理專項隱患排查的通知》，要求5月31日前將排查總結上報機電部，已按要求上報。
(10)永煤公司6月4日下發《關於開展井筒裝備安全排查的通知》，要求6月15日之前將井筒裝備安全排查的開展情況、排查出的隱患整改“五定”表上報機電部，已按要求上報。
(11)永煤公司6月11日下發《關於開展機電運輸創新成果(亮點)評比及推廣交流的通知》，已按要求上報總結。
(12)永煤公司6月28日下發《關於城郊煤礦21603膠帶順槽第三部膠帶機帶條損傷的責任追究報告》，要求認真吸取02manbetx.com 教訓，加強膠帶機的安裝和使用管理，我礦已組織膠帶機專項檢查，並將存在的問題按照“五定”原則整改落實。
(13)永煤公司7月7日下發永煤機電信函〔2014〕6號《關於開展各煤業子公司機電運輸專項檢查的通知》，要求7月20日上報檢查總結，已按照要求上報。
(14)永煤公司轉發《關於報送機電係統有關情況的通知》河南能源化工調度【2014】24號，要求7月19日前將統計表上報機電部，已按要求上報。
(15)永煤公司7月29日下發永煤機電信函〔2014〕8號《關於開展礦用高壓膠管專項檢查的通知》，要求8月6日上報檢查總結及高壓膠管檢查和試驗明細表，已按照要求上報。
(16)永煤公司8月14日下發《關於在城郊煤礦召開綜采工作麵回撤現場會的通知》，已按要求參加。
(17)永煤公司8月16日轉發《河南省工業和信息化廳辦公室關於開展2014年度全省煤礦提升係統年檢工作的通知》，要求8月20日將年檢總結和表格上報機電部，已按要求上報。
(18)永煤公司9月10至13日在職工培訓學校“舉辦下半年煤礦機電礦長培訓”，已按要求組織人員參加培訓。
(19)永煤公司9月16日下發《關於開展秋汛供電係統安全供用電專項排查的通知》，要求9月21日上報檢查總結，已按要求上報。
(20)永煤公司10月9日下發《關於開展煤礦電氣防爆及三大保護管理專項隱患排查的通知》，已按要求上報總結。
(21)永煤公司10月8日下發《關於對鍋爐及其附屬設備進行專項檢查和全麵隱患排查的通知》，已按要求上報總結。
(22)永煤公司10月29日轉發《河南能源關於開展2014年煤礦主提升係統及斜巷人車係統專項檢查的通知》，已按要求上報總結。
(23)要求每月5日前報送上月機電設備停產檢修總結評價，副井提升係統安全評價，井下電氣防爆管理、井下電氣保護管理安全評價，均已按時報送。
(24)永煤公司要求每月28日報送當月機電設備檢修計劃和機電運輸工作總結，已按時報送。
2、著力抓好基礎管理，強化責任體係建設
新橋煤礦緊緊圍繞《河南能源化工集團2104年機電運輸工作要點》內容，強抓基礎管理工作，完善機電運輸管理體係，年初，機電礦長牽頭，機電副總具體組織人員並對礦井的機電運輸管理製度和標準進行梳理，製定下發了《新橋煤礦電氣管理製度彙編》、《新橋煤礦設備管理製度彙編》、《新橋煤礦運輸管理製度彙編》、《新橋煤礦設備運行管理製度彙編》、《新橋煤礦機電其它管理製度》、《新橋煤礦自動化信息化係統管理製度》《新橋煤礦機電運輸安全質量標準化考核辦法》、《新橋煤礦采掘機電運輸精細化考核辦法》等製度，切實做到以製度、標準來規範各級管理人員的管理行為，規範崗位員工的各類操作行為。根據管理工作需要，還補充下發了《關於高壓膠管使用管理規定》、《井下風泵使用管理規定》等管理規定。
3、重點抓大型固定設備安全運行
以副井提升係統月度安全評價為載體，全麵推進主要運輸係統的月度安全評價管理，同時加強對大型固定設備的日常檢查和專項檢查，進行大係統的安全評價和監督檢查時，做到了設備設施全覆蓋，檢查有記錄、有03manbetx 、有總結和評價，保證大型固定設備台台完好，安全穩定運行。
4、開展隱患排查和專項治理，消除係統安全隱患
每月開展2次機電運輸係統隱患排查活動，每周開展1次機電運輸係統專項檢查活動，每月月底集中開展一次機電運輸安全質量標準化大檢查對標評比活動。每次檢查的問題均按照“五定”原則進行閉環管理，做到係統隱患及時發現、及時整改，將係統安全隱患消滅在萌芽狀態，保證了礦井安全生產。另外，根據永煤公司不同時期的工作部署，適時調整管理重點，落實公司下發的相應的工作要求，並開展隱患排查和專項檢查，確保機電運輸係統安全、高效運行。
5、規範礦井采掘機電運輸設計
一年來，新橋煤礦重點抓機電運輸技術管理工作，新安裝的采掘工作麵，提前謀劃布局，做到設計先行，有設備選型計算、供電係統設計、設備安裝施工組織設計以及驗收，大型采掘設備安裝期間，每班都有業務科室管理人員現場跟班指導，緊盯現場，從源頭上保證機電運輸安裝質量，規範現場管理，提高安裝標準，確保采掘機電運輸係統安全無隱患。
6、加大安全投入，以裝備升級推進礦井安全高效發展
(1)持續推進采掘機械化和裝備升級。1-10月份，新橋煤礦采煤機械化率達到100%，掘進機械化率達到91.92%。還將對2501綜采工作麵的綜采裝備進行升級，采煤機升級為MG300/700QWD型，刮板輸送機升級為SGZ764/2×315,轉載機升級為SZZ764/200，乳化液泵升級為WRB400/31.5，噴霧泵升級為WPB320/10。
(2)不斷優化礦井綜合自動化係統建設。為貫徹落實集團公司“裝備現代化、生產自動化、管理信息化”的指導思想，落實“多上設備少上人”的理念和“少人多安，無人則安”的新安全觀，新橋煤礦新建成壓風機自動化子係統、南三采區泵房集中排水係統、軌道運輸“信、集、閉”係統，目前電力監控係統、膠帶集中控製係統、排水集中控製係統全部采用地麵遠程操控，真正實現無人值守，采取“走崗式”勞動組織進行管理，減少的人員補充到其他崗位，達到了減人提效的目的。
(3)持續做好更新改造工作。為提高設備安全性能，降低能耗，結合礦井生產實際，積極推廣應用新技術、新工藝，及時對機電運輸設備及安全設施進行更新改造，譬如：2107綜采工作麵推廣使用ZQL型自移超前支架，大大減輕了工人的勞動強度、提高回采效率;2107綜采工作麵推廣使用礦井水(RO)處理裝置，使用淨化水配比後的乳化液，提高了對支架液壓係統的保護作用，延長了千斤頂及其他液壓元件的使用壽命，降低了維護成本;-385m水平南翼軌道運輸係統推廣使用單向架空乘人裝置，實現了集團公司“煤礦職工隻走上下巷”的工作目標;2501軌道順槽安裝IMM120TD防爆柴油機單軌吊車，解決了采掘工作麵人員和物料運輸問題，改善運輸方式，提高運輸安全和效率。礦燈充電架將升級改造為智能礦燈充電係統，該項工程正在施工。
7、強化供電係統管理，切實保障礦井供電安全
(1)加強變電所定期檢修，井下現有變電所7個，每個月定期檢修2個變電所，定期檢修時機電科技術人員跟蹤督查檢修過程，提高檢修質量。
(2)每月開展供電係統專項檢查，重點對保護整定、圖紙、防爆性能等進行檢查，存在的問題全部按照五定原則整改落實。另外，根據集團公司不同時期供電係統排查部署，及時開展供電係統專項檢查，確保礦井供電安全、可靠。
(3)南翼供電係統優化。年初對南翼供電係統進行優化調整，南翼第二變電所6kVⅠ段和6kVⅡ段電源進線改為直接由中央變電所供電，6kVⅢ段改為直接由新橋110kV變電站供電，減少井下供電級數，提高供電安全性和可靠性。
8、加強設備檢修，確保設備安全運行
新橋煤礦本著“抓大係統、保大安全”的指導思想，始終把大型固定設備的預防性檢修當作機電運輸管理的重點，同時將局部通風機及雙電源開關每月強製列入檢修範疇。凡是影響生產較大的檢修項目，礦井都統一編製月度機電設備檢修計劃，報永煤公司審批。檢修前礦組織召開檢修預備會，對相關檢修工作進行協調，進行統一安排部署，同時對大型檢修項目的方案、技術措施進行會審，每一項檢修項目，機電業務科室安排專人跟蹤指導，對檢修的過程進行寫實，保障了礦井機電設備檢修均能按計劃保質保量完成。全年共完成機電設備檢修260餘項，大型檢修項目40餘項，如副井首繩更換;南翼一部膠帶機膠帶更換;北翼一部膠帶機膠帶更換;副井滾筒襯墊更換;主井卸載穏罐道更換;2#主通風機一級電機更換等一批大型固定設備檢修項目，保證了機電大係統的安全。
9、做好設備性能檢測，確保礦井雨季安全
(1)在雨季來臨之前，礦組織對地麵供電線路、防雷設施進行全麵檢查、檢修，確保礦井主要通風機、主副井提升機房、壓風機係統等重點部位不受雷擊。
(2)認真抓好設備性能測試工作，保證設備安全運行。2月12日，永城市防雷技術中心對我礦的所有防雷設施進行了檢測，3月份山東公信對我礦的供電係統進行了整定校驗。上半年，完成了礦井電氣設備預防性試驗和繼電保護整定校驗、防雷測試、主排水泵性能測試和聯合試運轉工作，為雷雨季節機電設備的安全運行奠定了堅實基礎。
(3)完成全年的大型固定設備安全性能測試，主副井提升機、主通風機、壓風機、井下斜巷運輸絞車及架空乘人裝置的安全性能測試以及各種探傷檢查均按照檢測周期完成。
(4)組織編製雨季“三防”的應急預案，並及時組織應急預演。5月3日，礦井以整個北翼停電開展一次礦井大範圍停電演練;8月份開展一次主排水係統02manbetx.com 應急演練。通過應急演練，增強了各級人員的應急處理意識，提高了各單位的應急組織和應急處置能力。
10、加強技術交流和培訓，提高職工素質
(1)每月召開1次機電例會，會議由全礦的機電管理人員參加。會上由機電科針對近期的管理的經驗、不足製作成演示文稿進行通報，每月對井下現場較差的地方進行曝光，並將曝光的地點在月度機電運輸質量標準化對標評比中扣分考核。會議的目的是針對機電運輸管理存在的問題進行討論，提出了改進措施，提高整體管理水平。
(2)組織區隊機電管理人員到本部兄弟礦井學習，針對礦井機電運輸精細化、標準化管理，以及管理創新亮點進行學習，轉變工作思路，提高工作標準，提升管理水平。
(3)開展專業化機電職工培訓，機電科、培訓科聯合開展對全礦電鉗工進行強製脫產培訓，根據電工的實際操作熟練程度和理論水平，有針對性的進行開班培訓，真正做到需要學什麼就培訓什麼，每期培訓結束後由機電科專人負責理論考核和實操考核。2014年全礦電鉗工已完成兩輪輪訓，通過培訓，機電職工的素質得到明顯提升。
11、完成的大型安裝工程
(1)綜采工作麵安裝、回撤：完成2401綜采工作麵回撤，2106綜采工作麵回撤，2102綜采工作麵回撤;2605綜采工作麵安裝，2102綜采工作麵安裝，2107綜采工作麵安裝，計劃11月份開始安裝2501綜采工作麵。
(2)固定設備安裝情況：完成北四采區軌道下山架空乘人裝置、-385m水平南翼軌道運輸上山架空乘人裝置安裝;南翼翻煤硐室正在進行安裝前準備工作。
(3)礦井綜合自動化安裝：完成2107軌道順槽無線通訊係統擴展;-385m水平南翼軌道運輸斜巷上平台和底彎道視頻監控係統安裝;軌道運輸“信、集、閉”係統安裝;壓風機自動化係統安裝;南三采區泵房集中控製係統安裝等。
12、持續抓好新技術、新設備的推廣工作
(1)2501工作麵引進柴油機單軌吊輔助運輸係統，實現了采掘工作麵人員、物料和設備的運輸工作，改進了傳統的絞車運輸方式，可實現網絡化運輸，提高了運輸效率，降低了勞動強度，實現了采掘工作麵的安全高效運輸。(2)高精度潤滑油過濾係統推廣應用。采掘設備引入潤滑汙染控製理念，保障了設備的運行安全、延長設備及油品使用壽命，2304綜掘機已接入高精度潤滑油過濾係統。(3)2107工作麵推廣使用ZQL型巷道超前支護支架，大大減輕了工人的勞動強度、提高回采效率。(4)2107工作麵推廣使用礦井水(RO)處理裝置，提高了對支架液壓係統的保護作用，延長了千斤頂及其他液壓元件的使用壽命，降低了維護成本。(5)-385m水平南翼軌道運輸係統推廣使用單向架空乘人裝置，實現集體公司“煤礦職工隻走上下巷”工作目標。(6)岩巷推廣使用濕式噴漿機，改善了岩巷噴漿作業工序和巷道環境衛生。(7)局部通風機推廣使用降噪裝置，大大改善了局部通風機噪音環境。二、經驗和亮點
1、采用新技術實行自動化控製，井下7個變電所、9條主膠帶輸送機、3個排水泵房、壓風機房實現自動化運行，實現自動化運行後，共累計減少崗位工27人，按人均收入6萬元計算，全年創造價值約162萬元，達到了崗位優化，減人增效的目的。
2、積極開展規範化、統一化管理。根據河南能化集團、永煤集團兩級公司的要求，加強機電運輸精細化對標管理，持續推行永煤公司《煤礦采掘機電精細化管理標準》，精細化管理考核實行月度雙基及機電運輸質量標準化掛鉤機製，提升采掘機電運輸規範管理水平，確保了采掘工作麵機電運輸精細化管理全麵達標。
3、采掘設備引入潤滑汙染控製理念。采掘設備引入潤滑汙染控製理念，定期對采掘設備的油樣進行抽取，送合作單位中國礦業大學對油品進行檢驗，根據油品檢驗報告采取針對性措施，保障了設備的運行安全、延長設備及油品使用壽命，目前，2304綜掘機已接入高精度潤滑油過濾係統。
4、軌道運輸監控係統的推廣應用。建成永煤公司首家井下軌道運輸“信集閉”係統，實現地麵對井下軌道運輸係統調度，提高電機車調度效率，該係統已通過永煤公司驗收，目前係統運行良好。
三、存在的突出問題
一年以來，盡管我們做了大量的工作，取得了良好的成績，但我們也看到了與集團公司兄弟單位的差距和不足：
1、現場質量標準化管理有待進一步提高，主要表現在：電纜吊掛亂、風水管路衛生差、設備衛生差、水溝淤積清理不及時，皮帶機機頭機尾積煤多、清理不及時，牌板衛生差、填寫不規範，采煤工作麵液壓支架大立柱表麵鏽蝕處理及塗油防護不到位，排水管路吊掛點間距個別不符合質量標準化要求等。
2、綜采工作麵過斷層時采煤機02manbetx.com 率增高，綜掘工作麵條件較差時綜掘機有時發生故障，反映出個別采掘單位對設備的預防性檢修和應急檢修不到位，機電工水平和責任心有待提高，機電科加強監管力度。
四、2015年工作思路
1、繼續抓好大型固定設備管理
(1)進一步抓好《大型固定設備管理規定》在現場的落實執行，落實各級人員責任，強化現場操作、維護保養管理，確保大型固定設備安全穩定運行。
(2)抓好大型固定設備檢修工作，合理安排檢修計劃，做到計劃周密、準備充分、組織科學，保證檢修質量，確保大係統安全。
(3)強化大型固定設備日常檢修，保證檢修時間。重點關注主、副井提升係統、強力膠帶運輸係統、斜巷提升運輸係統的日常檢修，每天必須保證不少於2小時檢修時間。
2、繼續抓好機電安裝工程
抓好礦井機電安裝工程的建設，加強對安裝工程的過程跟蹤、指導和服務，組織協調好機電運輸方麵的具體工作，保證所需設備按時到貨，並安全、高效、有序的進行安裝，確保機電安裝工程的全力推進。
2015年主要機電安裝工程有：-385m水平南翼軌道運輸斜巷雙卷筒絞車、采掘軌道運輸順槽安裝單軌吊、-385南翼行人斜巷安裝架空乘人裝置、南翼第三變電所安裝、南翼充電硐室等。
3、繼續抓好大型固定設備管理
(1)加強大型固定設備的管理，以礦井大型固定設備管理製度和公司下發的《煤礦主要設備安全保護裝置使用管理規定》作為管理標準，加強日常監督檢查，強化現場人員崗位操作，確保大型固定設備安全高效運行。
(2)抓好大型固定設備的日常檢修和定期檢修。堅持執行好主、副井檢修01manbetx ，不定期抽查區隊對檢修01manbetx 的執行情況，確保主、副井提升係統、強力膠帶輸送機等大型固定設備每天檢修時間不少於2小時。
4、堅持機電運輸質量標準化對標考核
以公司下發的《煤礦采掘機電精細化管理標準》和礦有關機電運輸管理製度為依據，繼續夯實機電運輸安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化建設體係，並嚴格進行對標考核，實現礦井采掘精細化動態達標。
5、繼續加大現場隱患排查力度，確保礦井機電運輸安全
對各級領導及管理人員檢查出來的機電運輸問題，進行梳理和03manbetx ，建立機電運輸安全生產隱患排查治理的長效機製，堅持抓好機電運輸係統專項檢查和隱患排查，確保礦井機電安全。
6、繼續抓好各項機電設備性能檢測試驗工作
國家要求強製進行性能測試的設備，如通風機性能測試、壓風機性能測試、絕緣用具測試等，要根據檢驗標準和檢驗周期，提前擬定工作計劃，並委托有資質的檢驗單位實施，確保大係統安全運行。
7、抓好主要係統的月度安全評價管理工作
根據主要係統安全評價管理要求，定時間、定人員對副井提升係統、主井提升係統、矸石山絞車、南一變頻絞車、南三液壓絞車、-385m水平南翼軌道運輸斜巷雙卷筒絞車等進行安全評價，堅持每季度邀請中礦傳動對主、副提升係統進行會診式評價，確保係統安全。
8、強抓技能培訓，持續提升機電人員素質
強力抓好機電工的必知必會、應知應會和應急操作，使崗位工掌握設備結構、工作原理和安全保護設施的檢查試驗方法;繼續對全礦電鉗工進行強製型脫產培訓;創造條件讓機電管理人員走出去學習新技術、了解新裝備、開拓新視野;同時邀請廠家技術專家對新技術、新設備的原理、結構等業務知識進行培訓，達到提升機電人員素質的目的。
9、繼續抓好礦井綜合自動化子係統建設，提升礦井機電管理水平
對已建成的子係統進行延伸，各子係統進行優化和完善，利用電力監控係統、皮帶集控係統、排水集控係統等綜合自動化管理平台，優化礦井機電崗位勞動組織，提高安全效益和經濟效益。
二〇一四年十一月八日
