公司在注重安全生產的同時,將“節能降耗”做為管理的一大主軸,創新了管理方法,製訂了詳細的物資修舊措施,公布了物資回收流程,形成了一套嚴格、齊全、精細的廢舊物資管理網略。
公司加大對員工的教育力度,糾正員工“企業東西浪費不心疼”的心態,引導員工提高對節支降耗重要性的認識,大搞修舊利廢、自製加工活動,采取多修舊多獎勵的激勵機製,把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵,每月一考核,獎優罰劣,做到班組有指標,人人有壓力,回收有著落,不斷廣大回收複用範圍,極大地提高材料的複用率。
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