下石節礦嚴格管控助力企業逆勢前行

下石節礦嚴格管控助力企業逆勢前行

今年以來，銅川礦業公司下石節礦在圓滿完成2014年經營目標的基礎上，進一步嚴格管控，將經營管理的著力點向“質量”和“效益”聚焦，化危機為轉機，助力企業逆勢前行。

在當前持續低迷的市場形勢下，如何化危機為轉機，成為了全礦上下的共同追求。該礦堅持把經營管理的著力點向“質量”和“效益”聚焦，重點做好增盈減虧工作。業務科室進一步加強成本管理。加強各類經營指標的考核、監督和控製，深化細化成本核算，完善財務收支管理流程，加強儲備資金和應收賬款管理，加大考核獎罰力度，定期對成本完成情況進行03manbetx ，尋找不足，堵塞漏洞。全礦上下繼續深化“增盈減虧”活動。廣大幹部職工樹立“浪費就是犯罪”的意識，從節約一張紙、節約一度電開始，把礦山當成家，堅決杜絕任何形式的浪費。動力、生產、通防三大科室嚴把材料、配件的審批關、使用關，對造成浪費的單位和個人將進行嚴肅追責。大力開展好增收節支、修舊利廢工作，建立班組材料使用、回收管理台賬，對每班材料消耗、回收數量與職工工資掛鉤考核，獎優罰劣，提升班組職工的積極性和主動性。嚴格落實“避峰填穀”製度，在大型設備上標明各時段電力價格，讓職工在行動上自覺執行，盡量減少大型設備在峰值運轉，集中控製在夜間時段運轉，有效節約電力成本。以小絞車IC卡授權開啟、“五人聯簽”製度和跨區域運輸“工作票”管理為重點，有效控製非生產性支出。嚴格執行公司工資總額管理製度，堅持收入分配向生產一線和技術人員傾斜、向艱苦崗位傾斜，切實發揮工資正麵激勵作用，保障職工收入穩定。同時，該礦進一步完善煤質管理體係，改進煤質采樣03manbetx 方法，強化生產過程控製，全力打響“蛇山”牌優質環保長焰煤品牌，不斷爭取鐵運銷售，優化煤炭銷售結構，加強市場開拓和售後服務工作，力爭實現原煤產銷平衡，全麵提升企業經濟效益。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉