“三鐵”創“一流”——記河南能源集團安全標杆區隊、鶴煤公司三礦煤一隊

“三鐵”創“一流”——記河南能源集團安全標杆區隊、鶴煤公司三礦煤一隊

2014年，對於河南能源集團鶴煤公司三礦煤一隊來說，是個輝煌無比的年頭，是個值得驕傲的一年。這一年，該隊安全、生產、質量、效益全線飄紅，成為全礦的楷模和標杆。進入，該隊先後被集團公司和鶴煤公司評為“安全標杆區隊”。近日，筆者對該隊進行了走訪。

“俺隊也沒有啥好的辦法和經驗。主要就是依靠鐵作風、鐵製度、鐵標準這‘三大法寶’創造出了今天的一流業績。”該隊隊長王金礦向筆者透露出了他們成功的“秘訣”。

鐵作風帶出一流隊伍

“沒有規矩，不成方圓，沒有好幹部，就帶不出好隊伍，我們隊就是靠著鐵作風帶出了一支好隊伍。”該隊隊長王金礦一見麵就向筆者道出了自己的“觀點”。

2014年，麵對生產壓力和困難條件，該隊幹部積極出主意，想辦法，找“良方”，經常深入到生產現場解決疑難問題，與員工同上同下同勞動。打鐵還需自身硬，該隊隊長王金礦、黨支部書記孫祥基以身作則，以身示範，他們幾乎每個月下井都在20個以上，為全隊幹群帶了好頭。榜樣的力量是無窮的，正是有了這樣腳踏實地，真抓實幹，求真務實的好幹部，該隊的廣大員工才不畏艱難、敢於拚搏，在生產條件困難的情況下，全隊幹群擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創造出了一流的業績。2014年，該隊不僅消滅了輕傷以上02manbetx.com 的發生，“三違”率比前年同期下降了80%以上，而且工程質量消滅了不合格品，優良品達到了901%以上。同時，該隊全年進尺3362米，超計劃997米，成為該礦最早完成全年生產任務的單位，也創下建隊以來年進尺最好成績。

鐵製度造出一流環境

“我認為無論幹什麼工作，都得懂規矩，守紀律，必須做到鐵製度硬執行。隻有這樣，才能闖出一條新路、活路。否則，很難成功。”該隊黨支部書記孫祥基向筆者說出了他們管理的“奧秘”。2014年，該隊在時間緊、任務重的情況下，研究製定出了許多切實可行的管理措施和製度。在製度落實上，該隊一視同仁，一律平等，無論誰違反了製度，都要接受處理。該隊曾有一名幹部違規，為減輕隊裏對自己的處罰，這位幹部找到隊長王金礦求情。王金礦這樣對這名部說：“製度是給大家定的，對事不對人。你違了規，如果不處理，別人違規怎麼辦。”最後，該隊還是按照製度對這位幹部進行了嚴肅處理。另外，該隊始終堅持把安全工作放在重中之重，本著先安全後生產、不安全不生產的原則，先後開展了安全教育和安全大討論、學貫新《安全生產法》等活動，積極引導員工正確看待安全與生產、安全與效益的關係，讓全隊幹群真正樹立起一種珍愛生命、關注安全的思想。同時，該隊幹部在班前會上，都要有針對性的抽查員工掌握安全知識的情況，發現答不上來者或情緒不好，甚至班前酗酒，就堅決不讓其下井作業。該隊正是靠著這樣鐵的紀律，有效的提高了廣大員工的安全意識，增強了員工的自主保安能力，促進了安全生產。

“俺隊隻所以能夠成為集團公司、鶴煤公司的安全標杆隊，我覺得主要是製度嚴、執行嚴、落實嚴，抓好製度落實才是根本。”該隊班長張懷雷向筆者這樣談自己的“看法”。

鐵標準創出一流業績

安全管理的重點在現場。如果現場管理不到位，生產任務就很難以完成。為此，該隊堅持把掘進頭的管理當作重點工作來抓，不斷加大標準化作業的現場管理力度，堅持用製度管人，按標準作業。去年該隊在3010掘進時，由於過多條老巷，頂板破碎，爆破作業難度大。為此，該隊及時製定和貫徹掘進補充安全措施，重點強調爆破作業和強調頂板安全管理，要求在生產現場必須放鬆動炮，並合理確定炮眼數量、裝藥量的方法。在3200地區掘進時，由於該地區掘進運輸路線長，總計17部設備，該隊要求隊幹部高度重視機電安全工作，製定專門的機電設備管理製度、巡查製度、檢修製度，並且把每一台設備承包給一名隊幹部，包設備完好、包電氣設備檢查、包文明生產，確保每一台設備的安全運轉。另外，該隊還在班組中開展了“優勝班組”評選活動，看誰的工程質量好，看誰的進尺多，看誰的安全管理水平高，每月對評出的優勝班組進行重獎，使員工學有目標，趕有榜樣，有力的促進了安全生產。去年3月份，該隊煤巷進尺315米的好成績，當月創下去年該隊月進尺最好成績。去年，該隊有5個月月進尺在280米以上。

許宏勳