同家梁礦“十項機製”提升安全管理水平
把“隱患”關進製度的籠子
同家梁礦不斷強化安全製度建設，以完善“十項機製”加強風險預控和員工操作達標體係建設，努力創建本質安全型礦井，全麵提升安全管理水平。
突出重點，完善安全隱患排查治理機製。針對礦井在頂板、準備撤退、防治水、通風、綜合防塵等方麵的隱患，製定專項治理措施，推行動態化的安全檢查，建立每周一分專業對全礦井上下開展全覆蓋的安全隱患大排查長效機製。形成責任到人，掛牌督辦，閉合管理的隱患排查治理機製。
超前預防，完善危險源辨識評價預控機製。建立風險預控管理體係，把危險源辨識評價預控報告書放在與作業01manbetx 同等重要的位置，實現對采掘、瓦斯、防治水、頂板、防滅火、粉塵等方麵存在的危險源及其風險的有效管控，確保安全生產。
全麵覆蓋，完善大安全管理機製。健全安全專業化小組機構，明確管理範圍和職責，根據外派務工拓展的實際，加強外派務工隊伍的安全監管。把全礦所有單位、地點和人員全部覆蓋，形成事事有人管，管理無盲區的大安全格局。
常備不懈，完善安全應急管理機製。運行好“安全六大避險係統”，開展全員現場應急知識和應急處置能力的培訓，強化應急救援隊伍的建設與訓練，抓好“煤礦調度員十項授權和三分鍾通知到井下所有人員”的職責落實，配齊應急設備，儲全應急物資，定期開展應急救援演練，提高災變險情的判斷、自救互救、緊急避險和突發事件的處置能力。
居安思危，完善安全預警工作機製。搞好重點區域、重大危險源、重大安全隱患的預警。引入交通安全警示管理的先進方法、理念，統一井上下安全標識標準，對井上下有危險源的區域，都要按標準設立安全警示標識。
注重實效，完善員工安全培訓機製。堅持“立足現場，注重實用，力求實效”的培訓理念，不斷創新培訓形式，采取以考促學的方式，分專業、分工種、分層次建立安全考試題庫，把考試成績與工資掛鉤，並定期組織專家講座、專題研討、案例03manbetx 等安全教育活動，變被動學習為主動學習，提升員工現場操作能力。
嚴謹高效，完善安全會議運行機製。落實好礦長安全辦公會、安全例會、安全專題會等會議製度，相關職能部門做好會議議定事項的跟蹤督辦，確保事事有回音，件件有落實。各生產區隊每周召開一次安全學習會，組織幹部員工認真學習貫徹上級一係列安全指示精神，落實好集團公司和礦安全工作要求。
嚴格獎罰，完善安全責任考核機製。重點針對安全02manbetx.com 追查、安全隱患排查、“三違”行為查處、安全執行力、安全紅線、標準崗建設、班組建設等建立起相應的考核製度，考核對象重點針對基層單位主要領導、分管領導、監部門負責人、專業部門負責人、跟班幹部、跟班班組長、安專職監管人員、直接責任人，做到嚴格考核、嚴肅問責、嚴厲懲處，讓安全考核切實發揮出促進安全生產的作用。
明確責任，完善安全監管工作機製。明確各層級主體責任，進一步強化“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的管理機製，嚴格落實安全監管責任和自保互保聯保製度，促進各級安全管理人員認真履行好安全監管職責。
規範管理，完善幹部下井管理機製。加強礦領導帶班、區隊和職能科室幹部跟班管理，嚴格執行“兩同時”、“三個三分之一”、“三走到、三必到”等規定，對幹部下井時間和工作業績進行考核，要帶著問題下井，解決問題出井，規範記錄、台賬的填寫。
孫十全
