金黃莊礦業綜合維修部多措並舉開展“治虧創效”活動

金黃莊礦業綜合維修部多措並舉開展“治虧創效”活動

麵對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，金黃莊礦業綜合維修部在僅有職工22人、且設備簡陋的情況下，進一步樹立過“緊日子、苦日子”的思想，多措並舉開展“治虧創效”活動。2014年完成產值181.5萬元;維修設備696台件，為公司節約資金184.2萬元。

“四化”建設激發創效活力。他們堅持因組製宜，實行一組一策，積極探索班組“四化”建設。內部市場化：在機加工班組推行內部市場化，將機加工工作按照公司結算價格進行分解量化，確定合理的計價標準，對職工實行以量計資，幹什麼活拿什麼錢，幹多少活拿多少錢，幹多幹少不一樣，激發了職工的創效活力。服務多樣化：針對裝料組的工作特點，積極推行多樣化服務，在保質保量完成裝料任務的同時，兼顧炮泥生產加工、發放工作，僅炮泥生產加工一項，每年就為公司節約人工費用3.6萬元;在此基礎上，利用閑餘時間承擔設備維修工作，一年來，共維修風鑽5台、電瓶1台、大型水泵2台，為公司節約設備維修費用10多萬元。供暖標準化：對供暖組實行標準化供暖，要求供暖時管道出水溫度不低於35℃，一經發現溫度降低，對相關責任人進行處罰。服務笑臉化：在生活維修組推行笑臉服務，要求維修工在上門服務時，不僅提供優質服務，更必須以笑臉相待;同時，他們注重在服務中創效，根據公司宿舍及辦公區走廊共有420盞吸頂節能燈，每晚消耗電能約92.4KWh的實際，經過多次現場驗證，認為每層走廊隻亮4盞燈就能滿足照明要求，於是向公司提出並實施了“對走廊照明進行改造”的建議，並在照明開關上貼上熒光笑臉標識,方便大家開啟，這樣每晚走廊照明用電量降為30kwh，每月節約電能1800kwh。

修舊利廢激活創效源泉。他們堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”的原則，由跟班管理人員對生產過程實行跟蹤管理，監督材料的使用去向，對每一個環節都進行嚴格的控製，避免材料的丟失浪費;同時，根據產品的形狀特點對材料的邊角料、下腳料進行“量才使用”，從而達到物盡其用，全年節約材料投入約10萬元。

小改小革倍增創效動力。他們把技術創新作為“治虧創效”的內生動力，大力開展小改小革活動，通過消化吸收兄弟單位的新技術，集思廣益，進行產品再製造。2014年他們共上報公司小改小革項目37項，公司采納30項。僅參考兄弟單位產品加工製作的孔口撲塵器就為公司節約資金12.5萬元。

(高永軍 鹿東民)