鶴煤三礦強化管理築牢安全“大堤”
1月30日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，集團公司和鶴煤公司“兩會”落幕後，該礦上下以腳踏實地、求真務實的作風，強化安全生產管理，嚴規矩，控過程，重問責，築牢安全“大堤”。
該礦重新修訂了 “三違”界定標準，落實幹部管理行為和職工操作行為“兩個規範”，對於幹部的違章指揮，不僅進行嚴厲的經濟製裁，而且嚴厲行政問責;實行“三違”累犯從重處罰製度。同時，安質科積極對“三違”行為進行03manbetx 研究，查找深層次原因，製定有針對性的整改措施和預防措施，構建行為規範的長效機製。
該礦不僅堅持每周三安全辦公製度，認真組織各口對井下各類安全隱患進行大檢查，大處理，而且不定期組織各專業技術人員進行“拉網式”隱患大排查，嚴格落實“三級隱患排查”製度，按照“五定”原則進行隱患處理，並認真03manbetx 各類安全隱患存在的原因，確保從源頭上努力消除不安全隱患。
該礦十分注重利用“親情化”、“人性化”、“多元化”的安全管理方法，不斷提高全礦職工的安全意識，通過安全知識培訓、安全知識有獎問答、安全巡回演講、井口送安全鞋墊、安全文藝演出、每日一題學習等多項活動增強員工的自主保安能力。同時，開展了職工保班組、班組保區隊、幹部保員工、區隊保全礦的“四保”活動，使大家相互促進、共同提高，真正築牢了“我要安全、我想安全、我能安全”的防線。
該礦還按照“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的原則，明確專業主體、落實對口責任，全過程參與分管專業的監督檢查，充分發揮井下職能部門動態幫助基層解決實際問題的功能。同時機關部門定期深入基層，參加被協管單位的班前會、科區安全辦公會、周五學習日等活動，了解被協管單位安全生產狀況，協助基層查找、03manbetx 問題原因，製定針對性措施，促進了生產單位的安全 。
薑世軍
