準能集團黑岱溝露天煤礦經營管理提升綜述

在煤炭市場持續低迷之際，準能集團黑岱溝露天煤礦審時度勢，將管理提升作為有力抓手，高標準規劃、高規格啟動、高質量推進、高效率執行、提高內部管控水平，增強自身“造血”能力，提升企業經濟效益。

周密部署有序推進

該礦圍繞經營管理工作部署，充分利用調頻廣播、礦工之友等宣傳媒體，設立專題欄目，及時跟蹤報道經營工作開展情況，定期發放活動宣傳提綱，征集合理化建議，逐月下發經營活動03manbetx 簡報，為開展和深化經營管理工作營造良好的宣傳輿論氛圍。按照工作推進重點，從動員會、推進會到經營管理03manbetx 會，圍繞階段性工作重點持續推進，逐步深入。

露天礦的生產成本主要體現在各類大宗物資單耗上，如柴油、輪胎、炸藥、鋼絲繩等。因此，該礦把經營管理的工作重心放在這類單耗的控製上。一年來，該礦利用信息化手段對成本進行預控，通過修訂績效考核及輪胎、柴油管理辦法，激發幹部職工成本管控意識，通過改進管理方式，讓成本管控與每個人都息息相關，形成成本管控全員參與的管理模式。

利用信息化手段對成本進行預控。ERP係統的上線為黑岱溝露天煤礦的成本預控提供了技術支持，黑岱溝露天煤礦根據每月的生產計劃，為每個隊核定成本預算並下發到各隊，指導各隊當月的經營活動。若遇特殊情況，本月成本超出預算，各隊每筆費用的生成必須履行嚴格的審批程序，擠占的成本要從下月成本中核減。

“精雕細刻”成效顯著

黑岱溝露天煤礦運輸成本占總成本的55%以上，輪胎消耗占運輸成本的20%。該礦通過對前三年消耗的1219條輪胎進行對比03manbetx ，發現紮破678條，占55.62%，正常磨損到限128條，僅占10.5%;脫膠、爆胎、熱剝離分別占19.77%、7.45%、5.99%。該礦隨即緊鑼密鼓召開輪胎管理專項會議，出台製定了《黑岱溝露天煤礦班組建設管理辦法》和《黑岱溝露天煤礦工程質量管理辦法》，以控製輪胎消耗為目標，以提高穿爆、采裝、道路維護、排土場工作麵的質量為出發點，進一步完善管理製度、強化日常管理、細化考核辦法、調整激勵機製，進而達到全過程、全方位、全員參與管控，將輪胎消耗控製在臨界點，實現降本增效。

該礦經過詳細調研後，製定、修改、完善了卡車輪胎管理辦法，細化考核細則，完善激勵機製。調度指揮中心充分發揮GPS智能調度係統的作用，合理調配車輛，使綜合運距最優。機電管理部嚴密監督指導輪胎的日常使用，對非正常損壞的輪胎，組織相關人員03manbetx 鑒定，對龜裂、部分熱剝離、脫膠等與質量有關的輪胎，協調相關部門、維修單位、供貨廠家進行鑒定，開展索賠工作。生產技術部進一步完善了工程質量管理辦法中的質量標準，監督、指導各生產環節的工程質量情況，同時，優化采礦方案，確保采剝關係接續正常。安全監察站將卡車超載、偏載等問題進行監督處罰，杜絕超速。運輸隊設立專職輪胎管理員，每月月末負責彙報輪胎使用情況，當發現非正常損壞的輪胎時，與該礦機電管理部一起分析原因，提出解方案。卡車司機在輪胎交接班過程中，做到認真點檢輪胎和填寫記錄，凡造成輪胎割傷而未報廢時，都要在輪胎記錄上注明責任人和日期，等到輪胎從該處損壞報廢時，參照相應的標準進行獎懲。從而調動了職工降低輪胎損耗的積極性。在新的管控措施中，還將采掘隊采裝工作麵的平整和裝車質量，工務隊采場、排土場工作麵平整等納入考核範圍，確保全過程、無死角管控。

在柴油管控方麵，該礦首次製定了《黑岱溝露天煤礦柴油管理辦法》。從柴油領取、柴油加注、柴油票據整理及保存、柴油出庫等方麵規範了柴油的使用管理，確保柴油管控工作有製度可依。全年柴油單耗控製在核定指標內，對隊領導班子成員、核算人員、柴油管理員進行獎勵，若超出預算指標，進行相應處罰。

在鋼絲繩的使用方麵，該礦通過對材料使用的全程全方位監控，收集準確的數據，進而摸索研究出更加科學的材料使用方法，加之科學組織材料的領用。從而提高鋼絲繩的平均使用壽命。2014年電鏟鋼絲繩比預算減少10根，成本節約83.2萬元。

轉變思維管理升級

技術上的節約是最大的節約，技術上的浪費就是最大的浪費。該礦通過不斷優化采礦方案，深挖生產潛能，充分發揮了各生產工藝係統效率。其中優化剝離運輸通道，采取留溝與排土橋結合，縮短卡車運距480米。合理安排排土位置和排土高度，增加排土空間，有效解決采區轉向過渡期間內排空間緊張的問題。同時，將部分剝離物就近排棄進入哈爾烏素露天煤礦排土場，縮短運距2000米。利用1號、2號、5號破碎站位置集中、能力大的優勢，及時移設中部溝運煤道路，釋放內排空間4000萬立方米，縮短剝離運距240米。利用綜合開采工藝的特點，合理劃分台階高度，通過增加吊鬥鏟係統高台階高度，有效拋擲率增加4%。

建立了設備、班組、隊、礦四級核算體係，該礦及時掌握生產消耗情況和管理中存在的問題，把成本管控壓力傳遞到成本最終生成單位，也傳遞到生產技術部、調度中心這樣的成本生成參與單位，使一線職工、技術員、科隊長以流水線管理的形式進行成本管控，逐步形成了“人人細算材料帳、厲行節約降成本”的濃厚氛圍，實現了由“幹了算”到“算著幹”的轉變，有效推動了該礦精細化管理向縱深發展。(呂星龍)