煤礦工程技術人員管理考核辦法

煤礦工程技術人員管理考核辦法

為進一步完善績效管理製度，加強對工程技術人員的管理，充分調動工作積極性，提高服務意識和創新能力，推動礦井又好又快發展，特製定本辦法。

一、組織領導

礦成立工程技術人員考核領導小組，礦長任組長，總工程師任副組長，成員由各專業副總、生產技術部、機電運輸部、通風防塵部、地質保障部、人力資源部等部門負責人組成。考核辦公室設在生產技術部。各專業副總負責組織本專業工程技術人員的考核。各業務部室是分管專業考核的主管部門，各專業分管主任協助分管副總對本專業工程技術人員進行考核，並彙總上報。具體分工為：生產技術部負責采、掘專業的考核;機電運輸部負責機、運專業的考核;通風防塵部負責通防專業的考核;地質保障部負責地測專業的考核(以上人員按各自晉升職稱專業參加對口專業季末理論考試)，要根據各專業實際，製定相應的考核標準，並嚴格考核。各專業(部門)分別將季度考核結果上報到生產技術部進行統一彙總上報。

二、考核範圍

全礦各部室助理以下具有工程技術職稱的人員,采掘和輔助區隊分管技術副區長、技術員;見習期滿大中專畢業生及通過集團公司組織考評取得成人學曆的職工。

三、考核內容

結合目前礦井實際，分六個專業考核，即：采煤、掘進(巷修)、機電、運輸、通防、地測。內容按各專業(部門)製定的考核標準執行，並分專業每季組織一次理論考試，出現下列情況者責令轉崗，情節嚴重的按相關規定追究責任：

1、作業規程編製嚴重不切合實際或遇現場條件發生變化不及時補充措施造成重大責任事故的責任人。

2、支護設計或施工方案不合理，造成重大經濟損失(相當於一級非傷亡事故經濟損失以上的)或責任事故的負責人。

3、提供技術基礎資料不準確造成重大責任事故的責任人。

4、其它造成重大技術責任事故的責任人(是否為重大技術事故，由礦技術委員會進行分析確定)。

(一)在崗工程技術人員

1、季度得分為三個月綜合工作、技術管理及季末理論考試成績為考核依據，考核周期總得分為考核周期內所有季度得分之和。

2、中間參入考核者總分計算辦法(參加考核後累計分/參加考核季數)×未參加考核季數+參加考核後累計分(對新聘用的工程技術人員聘用時間不足一年，年底考核最低者隻做罰款處理)。

3、除因公出發外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。

4、科研項目及論文由各專業內部進行評比後加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先後順序以20%的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數。

5、工程技術人員按專業每季一考核，每季一評比、一通報，每季度根據綜合得分評出最優、最差的工程技術人員各一名，分別獎600元，罰300元，由各考核辦公室將考核結果報總工程師簽字後，由人力資源部在當月工資中兌現。

6、專業工程技術人員按專業每年綜合考評一次，累計得分最低者按5%的比例轉為內部待崗，待崗時間不少於半年，待崗期間基薪工資按10%下調，仍參與工程技術人員考核;專業內綜合考評連續兩年最低的工程技術人員，到人力資源部待崗。

7、經考核轉崗的人員必須按規定及時做好全部交接，交接內容雙方簽字、存檔;否則，罰款500元，並取消工程技術人員競聘資格。

8、對於日常工作突出，考核成績優秀的工程技術人員，優先推薦到區隊或部室管理崗位上任職鍛煉。考核成績優秀的未聘用的工程技術人員，優先推薦上崗試用，試用期半年，待礦正式聘用時予以確認。

(二)未聘用的工程技術人員

1、各區隊

除分管技術副區長、技術員以外的其他工程技術人員，參與月度考核及季度績效考評。

2、分專業每季度考評一次，每專業評出最優人員一名，獎勵200元。

3、不按規定參加工程技術人員考核達半年以上的，不再納入工程技術人員統計管理，不得參與技術副區長及相關技術職能部門的競聘(由人力資源部把關)。

4、競爭上崗前，由本人填寫競爭上崗申請書，報分管業務主任備案，納入考核，考核成績作為上崗的依據，未參加考核者不得上崗。

5、鼓勵大中專畢業生深入班組一線，積極參加區隊班組長和管理人員競聘。

四、考核辦法

1、工程技術人員考核要建立“動態考核”機製，以某一項工作為具體考核對象，按照規定標準進行考核，並留有記錄(附工程技術人員管理動態考核表)。

2、每季末由專業副總工程師負責組織本專業部室負責人或分管業務主任根據動態考核記錄，對照標準進行考核彙總(附：工程技術人員管理考核彙總表)。

3、每季末總工程師負責組織各部室、采掘和輔助區隊等單位具有工程技術職稱的人員進行一次理論考試。

4、業務部室按照分管專業對在崗和非在崗工程技術人員建立考核檔案(工程技術人員管理動態考核表、工程技術人員管理考核彙總表)。檔案由分管業務主任或單位負責人記錄，要詳細記錄被考核人員多方麵情況，記錄內容要求詳細、公平。

5、對“工程技術人員管理動態考核表”、“工程技術人員管理考核彙總表”被考核人員無故不簽字的，除按規定考核外並對責任人罰款10元/次。

6、不按規定對工程技術人員進行考核的，對責任人罰款50元/次。

7、一般技術事故由專業進行分析確定責任報礦領導小組認定，重大技術責任事故由礦領導小組組織分析認定。

五、幾點要求

l、考核領導小組成員及部門都要以公正、公平、認真的態度進行考評，確保考評結果全麵、真實、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。

2、為保證考核結果的公正性，分管副總每月組織一次考核結果通報會，被考核人員有權對考核結果提出異議，意見不一致時，被考核人員可向領導小組反映，由領導小組進行仲裁，經仲裁認為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款100元，並予以糾正;經仲裁認為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款100元，並在月度考核總分中扣10分。

3、在崗工程技術人員和未聘用工程技術人員，要加強自身各項技能的鍛煉，全麵提高業務素質，端正工作態度，適應競爭上崗的要求。

4、加強技術基礎管理工作，推行技術工作目標化管理。每季由總工程師組織召開一次工程技術人員例會;各分管副總每月對例會內容進行把關、細化、量化：一是對上月工作進行總結;二是通報工程技術人員的考核情況及存在的問題;三是安排下月的工作，從而形成公開、公平的競爭機製，推動我礦技術工作有序開展。

附件：1、工程技術人員管理動態考核表

2、工程技術人員管理考核彙總表

3、專業工程技術人員考核標準

附件1

工程技術人員管理動態考核表

姓名考核編號

項目名稱

存在問題考核結果

考核人員考核負責人

被考核人

附件2

工程技術人員管理考核彙總表

序號項目名稱程序編號考核結果負責人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

備注

姓名簽署意見考核周期

回采專業工程技術人員考核標準(部室)

時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：

項目考核內容考核分項扣分標準標準分實得分

日常管理1、規程措施管理(1)分管範圍內的單項工程必須有作業規程;補充措施齊全。(2)分管範圍內的規程措施無違反規程、各類規範要求。單項工程無規程措施被停止作業或影響生產的每次扣10分;因編製質量差或違反規定被停止作業的每次聯責5分，被上級檢查或礦領導查出存在嚴重問題的每次聯責5分。40

2、現場管理(1)杜絕技術事故;(2)現場各類技術牌板內容齊全，麵貌整潔。出現技術事故(以礦分析認定)每次扣20分;各類技術牌板被礦領導提出麵貌差或存在錯誤，每次聯責5分;安監局質量標準化達標驗收低於95分，每次聯責20分。

2、資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作業規程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，並做好歸檔管理。每少一份資料或不準確的扣2分，未對各類文件、質量記錄進行編號的每份扣2分;上級檢查中每被查出分管範圍內的1條問題扣5分。

創新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。30

2、技術創新、管理創新每月完成1項技術創新、管理創新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。

3、技術革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。

4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優秀論文的加10分(以礦評選為準)。

5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。

6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。

季度 考試礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30

回采專業工程技術人員考核標準(區隊)

時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：

項目考核內容考核分項扣分標準標準分實得分

日常 管理規程、措施、零工1、編製質量(1)所有回采工作麵必須編製作業規程，嚴禁無規程施工，否則扣20分;(2)規程、措施、零星工程任務書出現違反《技術管理規範》、《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》等上級法律、法規規定每次扣10分;(3)因違反規定被集團公司以上檢查停止作業該項即為否定項;現場發生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產或被停止作業的每次扣10分。40

現場1、工程質量及一通三防(1)月度質量標準化綜采85分計，毎降一分扣2分;(2)月度通防得分以90分為準，每降一分扣2分;(3)出現一通三防被否現象，扣5分。

2、規程措施落實(1)因規程措施不落實被礦停麵一次扣10次，在集團公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽麵一次扣20分;(2)無措施施工，扣5分;造成事故，扣20分。

3、施工圖板麵貌、質量(1)開工2天無施工牌板每次扣10分;(2)現場施工牌板有缺項每處扣3分;(3)專業管理人員、礦及上級領導提出衛生麵貌差每次扣5分;(4)現場頂板離層指示儀未正常監測記錄的扣3分;(5)現場風險評價牌板評價與現場不符或評價內容不全無針對性的扣5分。

資料(1)專業日常檢查各類資料不規範，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分;(2)資料偽造每份扣2分;(3)資料不齊全每份扣5分;(4)上級檢查每提出一條問題扣10分。

創新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。30

2、技術創新、管理創新每月完成1項技術創新、管理創新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。

3、技術革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。

4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優秀論文的加10分(以礦評選為準)。

5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。

6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。

季度 考試礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30

加分項1、規程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最後一名扣5分。2、被評為創新標兵加20分、優秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創新、革新、管理創新項目在礦獲獎加5、2、3分，集團公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評為優秀論文的加3分，在三級刊物上發表的加6分，在二級雜誌上發表的加9分，在一級雜誌上發表的加12分，在核心雜誌上發表的加15分。6、對於“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎(發表)的，以最高分計。

掘進專業工程技術人員考核標準(部室)

時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：

項目考核內容考核分項扣分標準標準分實得分

日常管理1、規程措施管理(1)分管範圍內的單項工程必須有作業規程;補充措施齊全。(2)分管範圍內的規程措施無違反規程、各類規範要求。單項工程無規程措施被停止作業或影響生產的每次扣10分;因編製質量差或違反規定被停止作業的每次聯責5分，被上級檢查或礦領導查出存在嚴重問題的每次聯責5分。40

2、現場管理(1)分管範圍內無技術事故;(2)現場各類技術牌板內容齊全，麵貌整潔;(3)巷道成型符合標準要求。分管範圍內出現技術事故(以礦分析認定)每次扣20分;各類技術牌板被礦領導提出麵貌差或存在錯誤，每次聯責5分;安監局質量標準化達標驗收低於95分，每次聯責20分。

2、資料管理分管範圍內的各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作業規程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，並做好歸檔管理。每少一份資料或不準確的扣2分，未對各類文件、質量記錄進行編號的每份扣2分;上級檢查中每被查出分管範圍內的1條問題扣5分。

創新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。30

2、技術創新、管理創新每月完成1項技術創新、管理創新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。

3、技術革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。

4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優秀論文的加10分(以礦評選為準)。

5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。

6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。

季度 考試礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30

掘進專業工程技術人員考核標準(區隊)

時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：

項目考核內容考核分項扣分標準標準分實得分

日常 管理規程、措施、零工1、編製質量(1)所有掘進工作麵必須編製作業規程，嚴禁無規程施工，否則扣20分;(2)規程、措施、零星工程任務書出現違反《技術管理規範》、《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》等上級法律、法規規定每次扣10分;(3)因違反規定被集團公司以上檢查停止作業該項即為否定項;現場發生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產或被停止作業的每次扣10分。40

現場1、支護質量(1)使用不合格支護材料為否定項;(2)支護設計不合理每次扣5分;(3)現場支護參數與規程、措施不對應每次扣3分。

2、中腰線控製(1)不按中腰線施工每次扣10分;(2)中腰線延設不及時扣2分;(3)現場中腰線存在問題未彙報的扣5分;(4)出現偏線事故該項為否定項。

3、施工圖板麵貌、質量(1)開工2天無施工牌板每次扣10分;(2)現場施工牌板有缺項每處扣3分;(3)專業管理人員、礦及上級領導提出衛生麵貌差每次扣5分;(4)現場頂板離層指示儀未正常監測記錄的扣3分;(5)現場風險評價牌板評價與現場不符或評價內容不全無針對性的扣5分。

資料(1)專業日常檢查各類資料不規範，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分;(2)資料偽造每份扣2分;(3)資料不齊全每份扣5分;(4)上級檢查每提出一條問題扣10分。

創新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。30

2、技術創新、管理創新每月完成1項技術創新、管理創新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。

3、技術革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。

4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優秀論文的加10分(以礦評選為準)。

5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。

6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。

季度 考試礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30

加分項1、規程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最後一名扣5分。2、被評為創新標兵加20分、優秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創新、革新、管理創新項目在礦獲獎加5、2、3分，集團公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評為優秀論文的加3分，在三級刊物上發表的加6分，在二級雜誌上發表的加9分，在一級雜誌上發表的加12分，在核心雜誌上發表的加15分。6、對於“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎(發表)的，以最高分計。

機電專業工程技術人員考核標準(部室)

項目考核內容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分

管理

(40分)　技術與現場管理

(25分)1、分管業務範圍內技術資料齊全規範，技術測試、試驗整定等資料符合要求並有分析，大型設備一機一檔。資料不全不規範一處扣2分，上級檢查出現扣分不得分。3

2、各種技術專業報表材料要及時準確。缺一次扣3分，不及時報送或不準確一次扣2分。5

3、對分管業務範圍內的設備、係統檢修資料及時收集，並進行分析整理存檔。收集不及時、無分析一次扣1分，資料收集不全一次扣2分。3

4、負責健全完善所管轄範圍內技術、業務管理規章製度及崗位工種崗位責任製。缺一項扣2分，一處不規範扣1分。3

5、對分管業務範圍內的本月主要機電事故做到一事故一分析，並做好記錄。每有一次事故不分析不得分，無防範措施扣1分，分析不準確扣1分。3

6、做好規程措施現場落實。一處落實不到位扣1分。3

7、積極完成本職工作，按時參加各類會議。工作不按時完成一次扣2分，出現技術問題一次扣3分，開會遲到一次扣2分，一次不參加扣3分。5

三位一體認證

(10分)資料室必須整潔衛生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數據符合實際。1、資料不整潔扣1分。

2、資料碼放零亂扣1分。

3、外審一項不合格扣5分。

4、對區隊三位一體資料每月查一次不檢查的扣1分。10

業務培訓(5分)按規定認真組織檢查。及時參加單位組織的業務學習，有記錄且內容齊全工整。每漏檢一次扣0.5分;填寫記錄不齊全或不及時上報的每次扣0.5分。不按時參加學習一次扣2分，無記錄一次扣1分，內容不齊全扣1分。5

創新

(30分)1.合理化建議(3分)每月交合理化建議前一條(25日);

每季度寫工作總結一份(季度末月20日前);

每半年交論文一篇(6月20日、12月20日);

每季度交創新項目一條(季度末月20日);

新技術推廣、技術(管理)創新由總工程師帶領有關部門進行驗收;技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優秀合理化建議的加2分。

2、工作總結由專業副總主持進行評分，滿分10分，根據得分記入季度得分。

3、論文由專業副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發表論文的加分級別等同於礦評比前三名。

4、按時提交創新革新項目得8分，被專業篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。

5、專利獲得受理，每項加10分。

6、分項無成績不得分。

7、加分項目多人協作完成，按照除副總以上領導以外人員名次20%遞減。3

2、工作總結(10分)10

3、論文(5分)5

4、創新、革新項目

(12分)12

理論考試

(30分)季度考試成績

(30分)季度考試成績百分製乘以0.330

考核人：被考核人：　時間：

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，考核周期內無結果的所有項目(科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

2、每出現一次技術事故(以礦技術委員會確認為準)除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。

機電專業工程技術人員考核標準(工區在崗)

項目考核內容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分

管理

(40分)技術與現場管理(25分)1、執行一工程一措施或任務書製度，內容齊全，符合三大規程及上級有關文件的規定，符合實際並具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施，固定場所措施必須3個月修訂一次，月度檢修措施每3個月審簽一次。重大及特大施工項目必須繪製施工網絡圖，並按時上報機電運輸部。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項目無施工網絡圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現場實際一處扣3分，零星工程任務書、措施錯別字一處扣0.5分，內容不完善每處扣2分，出現影響安全的錯誤，每次扣5分，措施上報不全或不及時一次扣3分。8

2、建立設備動態技術檔案，資料齊全、標準，合理分類設專櫥存放。資料不全不規範一處扣2分，上級檢查出現扣分不得分。3

3、及時上報各類資料，各種技術專業報表材料要及時準確 。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，資料不準確扣2分。3

4、負責健全本單位技術管理及崗位工種規章製度，健全各種圖表記錄，符合現場實際。缺一項製度或圖表記錄扣3分，與現場不符一處扣2分。3

5、每月18日彙總上報機電運輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點工作計劃及上月完成情況、下月技術創新項目及上月完成情況。每遲報一天扣1分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位扣2分。2

6、機電事故一事故一分析並存檔。每有一次事故不分析不得分，無防範措施扣1分，分析不準確扣1分，不及時上報扣1分。2

7、做好規程措施現場落實;積極完成本職工作，按時參加各類會議。一處落實不到位扣3分;工作不按時完成一次扣1分，開會遲到一次扣1分，缺一次扣3分。2

8、每半年重新辨識一次危險源，並修改危險源清單，現場發生變化時隨時修改。每年5月底、11月底報機電運輸部，現場變化修改後隨時上報;遲報一次扣3分。2

三位一體認證

(10分)資料室必須整潔衛生，資料齊全準確、完整，存放整齊有序。各類資料實行分類存放，資料數據符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項不合格扣5分。4、礦內部審核一項不合格扣2分。10

業務培訓(5分)每月28日前報機電運輸部員工培訓計劃、考試題、培訓人員名單、工區全員培訓計劃;編製每周培訓計劃並周一報機電運輸部，認真備課按要求組織職工學習，備課記錄及職工學習記錄內容齊全，在工區存檔;技術副區長認真編寫周三的業務學習教案，並經分管副總批準，組織好每周一次的業務學習活動和特殊工種培訓，組織好礦上的每次考試。1、遲報一天扣2分，少一項扣2分。無培訓計劃扣3分，無培訓記錄扣1分。

2、無計劃不得分，遲報一天扣1分。

3、不組織學習一次扣2分，缺一次記錄扣1分;缺一人記錄扣2分。

4、學習每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查學習人員，一人次不合格扣2分。

5、不按要求對特殊工種培訓扣5分。

6、考試成績平均低於60分時每次扣2分。5

創新

(30分)1.合理化建議

(3分)每月交合理化建議前一條(25日);

每季度寫工作總結一份(季度末月20日前);

每半年交論文一篇(6月20日、12月20日);

每季度交創新項目一條(季度末月20日);

新技術推廣、技術(管理)創新由總工程師帶領有關部門進行驗收;技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優秀合理化建議的加2分。

2、工作總結由專業副總主持進行評分，滿分10分，根據得分記入季度得分。

3、論文由專業副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發表論文的加分級別等同於礦評比前三名。

4、按時提交創新革新項目得8分，被專業篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。

5、專利獲得受理，每項加10分。

6、分項無成績不得分。

7、加分項目多人協作完成，按照除副總以上領導以外人員名次20%遞減。3

2、工作總結(10分)10

3、論文(5分)5

4、創新、革新項目(12分)12

理論考試

(30分)季度考試成績

(30分)季度考試成績百分製乘以0.330

考核人：被考核人：時間：

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，考核周期內無結果的所有項目(科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

2、每出現一次技術事故(以礦技術委員會確認為準)除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。

機電專業工程技術人員考核標準(工區不在崗)

項目考核內容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分

現場工作

(40分)遵章守紀及日常工作

(30分)1、上班期間按時上下班，不遲到、不早退，礦及工區安排的每項工作必須積極按時完成並彙報，做好規程措施現場落實;積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時完成每次扣10分，完成質量不合格每次扣5分。5

2、每月出勤必須達到22天，每月下井指標必須達到15個。出勤每少一天扣3分，下井指標每少一個扣2分。5

3、礦及工區組織的各種學習、會議、活動必須按時參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。5

4、杜絕違章作業、違章指揮。凡是被督察員、專業監理、安監員辦理“三雙”一次扣5分;辦理嚴違一次扣2分;辦理行為違章一次扣1分。個人出現安全事故的，扣5分。5

5、下井期間出現事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣5分。5

6、積極收集各種重要技術數據，並整理、彙報。不整理、不彙報，每次扣5分。5

業務培訓(10分)按時參加礦及工區組織的各類培訓。一次不參加培訓扣10分，培訓記錄不全扣5分，培訓不及格扣5分，無培訓記錄不得分。10

創新

(30分)1.合理化建議(3分)每月交合理化建議前一條(25日);

每季度寫工作總結一份(季度末月20日前);

每半年交論文一篇(6月20日、12月20日);

每季度交創新項目一條(季度末月20日);

新技術推廣、技術(管理)創新由總工程師帶領有關部門進行驗收;技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優秀合理化建議的加2分。

2、工作總結由專業副總主持進行評分，滿分10分，根據得分記入季度得分。

3、論文由專業副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發表論文的加分級別等同於礦評比前三名。

4、按時提交創新革新項目得8分，被專業篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。

5、專利獲得受理，每項加10分。

6、分項無成績不得分。

7、加分項目多人協作完成，按照除副總以上領導以外人員名次20%遞減。3

2、工作總結(10分)10

3、論文(5分)5

4、創新、革新項目

(12分)12

理論考試

(30分)1.季度考試成績

(30分)季度考試成績百分製乘以0.330

考核人：被考核人：時間：

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，考核周期內無結果的所有項目(科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

2、每出現一次技術事故(以礦技術委員會確認為準)除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。

運輸專業工程技術人員管理考核標準(部室)

項目考核內容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分

日常

管理

40分規程、措施、零工審批(10分)1、執行一工程一措施或任務書製度，規程的編製應符合三大規程及上級有關文件的規定，內容齊全，字跡清楚，符合實際並具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規程措施必須微機打印，固定場所規程必須每年修訂一次。1、規程措施必須及時審批，否則一次扣0.5分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、規程措施審批不及時影響生產，一次扣1分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、規程措施審批把關不嚴，一次扣1分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、規程措施審批把關不嚴，造成事故的一次扣5分。

現場管理及參加各種會議(6分)2、經常深入現場發現問題，解決問題，製定措施並安排整改，按時參加會議，並對有關技術規定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。1、工作態度不好扣2分。

2、未按時完成交辦工作每次扣2分。

3、不參加會議扣2分。

4、開會遲到扣1分。

彙報聯係製度(3分)3、必須及時準確統計上報各類報表，單位之間必須準確及時聯係 1、報表不及時，一次扣1分。

2、各種通知單下達不及時，一次扣2分。

3、業務聯係不及時造成影響的，一次扣2分

規程、措施、零工落實(10分)4、規程措施總的各類要求必須在現場得到全麵落實。 1、下井認真檢查、監督規程落實，不認真一次扣5分。 2、現場有嚴重不按規程措施施工現象不製止，一次扣5分。

3、發生技術事故，一次扣10分。

4、因措施不利現場造成辦理停止作業、三雙，一次扣10分。

事故 (3分)5、對分管業務範圍內本月主要運輸事故做到一事故一分析並存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。

2、無防範措施扣1分。

3、分析不準確扣1分。

三位一體認證(5分)運輸專業資料室必須整潔衛生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數據符合實際，必須按規定時間及要求做好“三大試驗”工作。1、物料不整潔衛生扣1分。

2、資料碼放零亂扣1分。

3、不按時做“三大試驗”扣1分。

4、被集團公司每扣1分扣2分，依此類推。

5、每出現一次不合格扣5分。

業務培訓(3分)必須參加礦及部室組織的各種學習和礦上的每次考試。1、不按時參加業務學習，一次扣1分，無學習記錄扣0.5分。

2、不按時參加各種考試，一次扣1分。

3、考試成績平均低於60分時每次扣1分。

創新

30分1.合理化建議(5分)按規定時間提交合理化建議、論文等，報機電運輸部及科信科各1份，新技術推廣、技術(管理)創新必須由總工程師帶領有關部門進行驗收;優秀合理化建議、技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、獲礦技術(管理)創新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。

2、獲礦級優秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。

3、每提交一項技術革新加3分，被評為專業級項目加2分，被評為礦優秀革新項目的加4分。

4、每交一篇合理化建議加3分，被評為專業級項目加1分，被評為礦優秀合理化建議的加2分。

5、分項無成績不得分，得分取最高分。

2、論文(8分)

3、技術(管理)創新、專利(10分)

4、技術革新(7分)

理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試。考試成績占總成績的30%。

考核人被考核人：日期：

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎(發表)的，以最高分計，並將以往對該項目的加分扣除後計入考核。考核周期內無結果的所有項目(科技論文、科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

運輸專業工程技術人員管理考核標準(工區)

項目考核內容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分

日常

管理

40分技術與現場管理 (30分)1、執行一工程一措施或任務書製度，規程的編製應符合三大規程及上級有關文件的規定，內容齊全，字跡清楚，符合實際並具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規程措施必須微機打印，固定場所規程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見扣1分。

2、措施編製不及時扣5分。

3、措施不傳達而開工的扣5分。

4、施工人員漏簽、代簽1人次扣1分。

5、未按規定要求報送規程措施扣5分。

6、每有一個審查單位字簽不全扣5分。

7、編寫不合格被退回的規程措施每次扣10分。

2、規程措施中的各類要求必須在現場得到全麵落實，組織安排落實礦安排的安全技措項目、並根據實際情況進行修改補充。1、無措施施工每次扣5分。

2、有一項不按規程施工扣5分。

3、職工未簽字施工每人次扣0.5分。

4、發生技術事故，一次扣10分。

5、因措施不利現場造成辦理停止作業、三雙，一次扣10分。

3、經常深入現場發現問題，解決問題，製定措施並安排整改，按時參加會議，並對有關技術規定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。1、工作態度不好扣2分。

2、未按時完成交辦工作每次扣2分。

3、不參加會議扣2分。

4、開會遲到扣0.5分。

5、不把會議技術規程貫徹落實扣5分。

4、針對現場變化要經常性地與有關科室進行聯係、彙報，按時完成領導交辦的各項任務。溝通不及時扣1分，不及時完成扣2分，影響按分析執行。

5、杜絕事故發生，一事故一分析並存檔。

1、技術原因事故扣10分。

2、每有一次事故不分析扣2分，防範措施不全、分析不準確，每次扣2分。

6、建立設備動態技術檔案，資料齊全、標準，合理分類存放。資料不全、不規範一次扣2分。

7、各類技術報表材料要及時準確。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，不準確扣2分。

8、每月12日前組織工區進行巷道普查，普查結果報運輸專業。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，不準確扣2分。

三位一體認證

(5分)運輸專業資料室必須整潔衛生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數據符合實際，必須按規定時間及要求做好“三大試驗”工作。1、資料不整潔扣1分。

2、資料碼放零亂扣1分。

3、不按時做“三大試驗”扣5分。

4、外審每扣1分則扣3分，依此類推。

5、每出現一次不合格扣5分。

業務培訓(5分)技術規程認真編寫周三的業務學習教案，組織好每周一次的業務學習活動和特殊工種培訓，組織好礦上的每次考試。1、無教案扣1分。

2、不組織學習扣2分，無學習記錄扣1分。

3、學習每缺席或漏簽1人次扣0.5分。

4、不按要求對特殊工種培訓扣5分。

5、考試成績平均低於60分時每次扣2分。

創新

30分1.合理化建議(5分)按規定時間提交合理化建議、論文等，報機電運輸部及科信科各1份，新技術推廣、技術(管理)創新必須由總工程師帶領有關部門進行驗收;優秀合理化建議、技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、獲礦技術(管理)創新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。

2、獲礦級優秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。

3、每提交一項技術革新加3分，被評為專業級項目加2分，被評為礦優秀革新項目的加4分。

4、每交一篇合理化建議加3分，被評為專業級項目加1分，被評為礦優秀合理化建議的加2分。

5、分項無成績不得分。

2、論文(8分)

3、技術(管理)創新、專利(10分)

4、技術革新(7分)

理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試。考試成績占總成績的30%。

、

考核人：被考核人：時間：

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎(發表)的，以最高分計，並將以往對該項目的加分扣除後計入考核。考核周期內無結果的所有項目(科技論文科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

通防專業工程技術人員考核標準(部室)

項目考核內容標準要求評分標準標準分存在問題得分

管理(40分)技術與現場管理

(35分)1、填圖及時，采麵動態每旬填圖，1：2000圖每月完成，貫通預透巷道接通知後及時填圖，內容齊全完成彙報。不按時扣0.5分。內容有錯或不齊全扣1分/處，事後不彙報扣0.5分/次。5

2、每周六進行係統分析，有分析報告並掌握工程進度情況。未經允許不參加的扣1分;無分析報告扣1分;分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處;不掌握工程進度情況扣1分。4

3、規程審簽執行簽字登記，限期報送，分管審查部分無差錯，及時彙報。不執行簽字登記扣1分/處。限期報送不及時不彙報的扣1分;分管審查部分有原則性差錯扣1分;不及時彙報扣1分。4

4、各項上報材料、考核材料上報及時;各項工作落實及時，各種技術業務聯係符合規定，技術資料記錄按時填寫。不按時扣1分 ，內容有錯或不齊全扣1分，情況不彙報扣1分/次，專業措施督促不及時1分/次。4

5、臨時任務無條件按時保質完成。達不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業工作被動扣2分。4

8、臨時規定按規定辦理。不符合規定扣1分/次。1

10、井下檢查範圍符合規定工作到位，檢查問題記錄齊全，及時通知責任單位。檢查工作不到位扣3分，記錄不齊全扣3分，問題通知不及時 扣2分/次。4

11、所包區域杜絕出現有害氣體超限或缺氧;出現一次礦停止作業或辦三雙聯責扣0.5分，被集團公司停止作業的每次扣2分。有害氣體超限，缺氧發現一次扣3分/次。4

12、儀器檢查：報警儀自救器檢查每旬一次，情況按時彙報，確保集團公司礦檢查無問題。不按時檢查扣1分，集團公司礦檢查有問題的扣2分。2

13、內勤工作上傳下達，政令暢通，規範工作，照章辦事。影響工作業務及不按規定一次扣2分。2

14、按時參加集體活動及會議(不允許事後請假)，特殊情況及月底周末正常上班，杜絕上班違規辦理其它事情。請假扣1分/次，遲到扣0.5分，不請假扣2分，外出不請假扣2分，不按規定寫請假條扣1分，上班違規辦其它事情扣2分/次。2

15、按分工室內外衛生清理，保持清潔。自檢不合格對責任者扣0.5分，礦通報批評扣1分，罰款扣2分並承擔罰款。2

16、提工作建議(提醒)采納，以專業考核為準。實施一次加2分。2

三位一體認證

(5分)資料室必須整潔衛生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數據符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審每扣1分則扣3分，依此類推。

4、每出現一次不合格扣5分。5

創新(30分)1.合理化建議

(2分)按規定時間提交合理化建議、論文，QC活動報告等，報通防部及信息部各1份，新技術推廣、技術(管理)創新、QC活動報告必須由總工程師帶領有關部門進行驗收;優秀合理化建議、論文、技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、被評為礦優秀合理化建議的加季度總分2分。

2、獲礦級優秀論文的每篇加季度總分2分，在三、二、一級刊物上發表論文的每篇分別加季度總分3、5、8分。

3、獲礦技術(管理)創新獎勵的季度總分加5分，局級科研成果每項加季度總分7分，省部級成果的加季度總分10分。

4、被評為礦優秀革新項目的加季度總分6分。

5、每完成1項“QC”成果個人季度加1分，在礦評比中獲獎的，加2分;在集團公司評比中獲獎的，加3分;在省局及以上單位獲獎的，加5分。

6、分項無成績不得分，每季度創新所有項目之和最高加至30分封頂。30

2、論文(8分)

3、技術(管理)創新(10分)

4、技術革新(6分)

5、QC活動(4分)

培訓(30分)業務培訓(30分)必須參加礦及部室組織的各種學習和礦上的每次考試。1、不按時參加業務學習，一次扣2分，無學習記錄扣1分，每遲到一次扣0.5分。

2、無故不參加各種考試，該項不得分。

3、考試成績平均低於60分時每次扣1分。30

考核人： 被考核人： 總得分

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎(發表)的，以最高分計，並將以往對該項目的加分扣除後計入考核。考核周期內無結果的所有項目(科技論文、科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

2、每季組織一次理論考試。

3、每出現一次技術事故(以礦技術委員會確認為準)除在上表分項中扣分以外，扣本季度總分20分。

通防專業工程技術人員考核標準(工區)

項目考核內容標準要求評分標準標準分存在問題得分

管理

(40分)

現場與技術管理

(35分)1、建風門、密閉、係統調整、瓦斯異常必須及時彙報，並每日按要求填寫彙報記錄。不及時彙報扣0.5分，不彙報扣1分。內容不準或有假數扣2分/次，不按時填寫彙報記錄扣1分/次。1

2、每周六進行係統分析，有分析報告並掌握工程進度情況。未經允許不參加扣1分;無分析報告扣1分;分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處;不掌握工程進度扣1分。1

3、2、12、22日上報全礦各地點實際風量、迎頭回風量並進行分析，每日測風當日彙報，形成旬報表上報通防部。日報旬報報送不及時扣1分/次，數據不準確扣1分/次，分析不當扣1分/次。2

4、編製及時，內容齊全符合規定，審批程序正確，簽字審批合格，及時報送傳達學習，簽字齊全，措施打印。編製不及時扣1分/次，內容不齊全、違反規定扣2分，審批程序錯誤或簽字審批不全扣1分，代替傳達簽字每人扣0.5分，不打印扣1分/次，未經批準使用的扣4分。4

6、內容齊全準確，確保檢查無問題。礦查內容不合格項扣1分/次，觀察項扣0.5分/次。2

7、無條件按時保質完成。達不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業工作被動扣2分。2

10、臨時規定按規定辦理。不符合規定扣1分/次。1

11、上報材料嚴格審查無差錯，每月20日前寫出本月工作總結及下月工作安排，內容全麵，報通風防塵部報送及時。上報材料有錯不準確扣1分/次，不及時扣1分/次，材料校對有錯作者扣1分/次，其餘每處錯誤扣1分/次。3

12、井下檢查範圍符合規定.工作到位，下井檢查問題記錄齊全，檢查問題當日下午4點以前通知責任單位和通防部。檢查工作不到位扣1分，記錄不齊全扣1分，問題通知不及時扣0.5分/次。2

13、措施現場嚴格落實兌現。措施現場不兌現扣1分/條。2

14、係統合理、風量充足及時彙報;全礦各地點杜絕有害氣體超限，缺氧;巷道貫通20米前，必須提前建好通風設施，特殊情況必須提前彙報。出現循環風、不合理串聯通風及微風區不提前彙報扣2分/次，不按時彙報扣1分;有害氣體超限，缺氧發現一次扣4分/次;貫通不提前建設施扣2分/次，出現風流短路扣4分/次。4

15、儀器檢查無問題。檢查有問題扣1分/次，公司檢查有問題扣2分/次，不按時彙報扣1分。2

16、藥庫管理檢查無問題。檢查有問題扣1分/次，公司檢查有問題扣2分/次，重大隱患不彙報的扣1分。2

17、消滅敞口盲巷，每周對全礦密閉進行全麵排查並進行登記台帳，重大隱患以書麵形式報通防部公室。敞口盲巷處理不及時扣3分，不按時排查扣2分，不彙報結果扣1分。2

18、杜絕假檢，瓦檢點增減及時彙報;監測裝置安裝及時，問題及時處理，束管分析及時。假檢扣2分，增減點不及時彙報扣1分;不及時安裝或安裝不符合規定扣2分/次，問題不及時處理扣1分/次，束管分析不及時的每次扣2分。2

19、工作計劃及時督促確保完成，特殊情況書麵報告。不按時完成或特殊情況下不書麵報告扣1分/項。1

20、按時參加會議。遲到扣0.5分，請假扣1分。1

21、提工作建議(提醒)采納，以專業考核為準。實施一次加2分。2

三位一體認證

(5分)資料室必須整潔衛生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數據符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審每扣1分則扣3分，依此類推。

4、每出現一次不合格扣5分。5

創新

(30分)1.合理化建議

(2分)按規定時間提交合理化建議、論文，QC活動報告等，報通防部及信息部各1份，新技術推廣、技術(管理)創新、QC活動報告必須由總工程師帶領有關部門進行驗收;優秀合理化建議、論文、技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。1、被評為礦優秀合理化建議的加季度總分2分。

2、獲礦級優秀論文的每篇加季度總分2分，在三、二、一級刊物上發表論文的每篇分別加季度總分3、5、8分。

3、獲礦技術(管理)創新獎勵的季度總分加5分，局級科研成果每項加季度總分7分，省部級成果的加季度總分10分。

4、被評為礦優秀革新項目的加季度總分6分。

5、每完成1項“QC”成果個人季度加1分，在礦評比中獲獎的，加2分;在集團公司評比中獲獎的，加3分;在省局及以上單位獲獎的，加5分。

6、分項無成績不得分，每季度創新所有項目之和最高加至30分封頂。30

2、論文(8分)

3、技術(管理)創新(10分)

4、技術革新(6分)

5、QC活動(4分)

培訓(30分)業務培訓

(30分)技術副區長認真編寫業務學習教案，並經分管副總批準，組織好每周一次的業務學習活動和特殊工種培訓，組織好礦上的每次考試。1、無教案或未經領導批準的扣1分;不組織學習扣2分，無學習記錄扣1分。

2、學習每缺席或漏簽1人次扣0.5分;不按要求對特殊工種培訓扣5分。

3、考試成績平均低於60分時每次扣2分。

4、技術副區長、技術員無故不參加各種考試，該項不得分，考試成績平均低於60分時每次扣1分。30

備注：1、季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎(發表)的，以最高分計，並將以往對該項目的加分扣除後計入考核。考核周期內無結果的所有項目(科技論文、科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等)轉入下一個考核周期考核。

2、每季組織一次理論考試。 3、每出現一次技術事故(以礦技術委員會確認為準)除在上表分項中扣分以外，扣本季度總分20分。

地測專業工程技術人員考核標準(測量、岩移、繪圖)

項目考核內容基本要?