煤礦生產調度室管理規定彙編
目 錄
第一章 調度室工作職責和權限 5
一、調度室工作職責範圍 5
二、調度室工作權限 7
第二章 調度人員素質要求 8
一、調度人員應知應會 8
二、調度人員工作作風 8
第三章 調度室崗位責任製 9
一、調度主任崗位責任製 9
二、調度室副主任崗位責任製 10
三、調度員安全生產崗位責任製 11
四、調度室統計員崗位責任製 12
一、調度領導值班製度13
二、調度員值班製度14
三、主任、統計員值班製度18
四、調度質量標準化工作程序 18
五、調度室彙報製度 20
六、調度會議製度 22
七、調度資料管理製度 23
八、調度室保密製度 24
九、調度室培訓製度 25
第五章 調度專項管理製度 26
一、雨季“三防”值班製度 26
二、上傳下達管理規定 27
三、九項專題調度製度 28
(一)采煤工作麵安裝調度管理規定 28
(二)采煤工作麵撤出調度管理規定 29
(三)采煤工作麵回架調度管理規定 30
(四)高溫火點調度管理規定 31
(五)巷道貫通調度管理規定 32
(六)過老巷調度管理規定 33
(七)水患調度管理規定 33
(八)瓦斯異常區調度管理規定 34
(九)重點工程調度管理規定 35
四、下井人員清點製度 27
第六章 應急救援管理規定 36
一、應急救援預案修編及演練製度 36
二、應急救援預案步驟要點 37
三、停產撤人及撤人後恢複生產的管理規定 40
四、《調度員十項應急處置權》實施管理規定 42
五、監測監控異常狀態下的彙報製度 43
彙編說明
煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。
為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、製度化、正規化、科學化，我們根據公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有製度的基礎上，對我礦調度室的工作製度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
二〇一一年三月二十五日
第一章 調度室工作職責和權限
一、調度室工作職責範圍
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大01manbetx ”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類02manbetx.com 的組織搶救和03manbetx 處理工作。
2、組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全麵完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工作進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層彙報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門彙報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度早會、生產會、調度晚會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實礦領導值班和調度值班製度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導向公司進行彙報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方麵的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓戰略，不斷更新調度裝備，全麵提升調度工作水平。
二、調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權製止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況準時向礦領導彙報。
3、在組織搶救重大02manbetx.com 時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性02manbetx.com 時，根據授權規定下達停產撤人命令。
第二章 調度人員素質要求
一、調度人員應知應會
1、調度人員應知
各級調度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開拓方式、開采水平、采掘工作麵個數、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設計生產能力、核定生產能力(包括通風能力核定)等。
2、調度人員應會
各級調度人員要熟練掌握調度辦公係統、通訊係統、監測監控係統、網絡傳輸係統以及各類查詢係統的操作和應用。
二、調度人員工作作風
1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的工作作風。
2、經常深入現場一線，了解生產全過程，處理生產問題做到及時、準確、快捷。
3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大02manbetx.com 發生時立即啟動事故應急救援預案，決不能瞎指揮。
第三章 調度室崗位責任製
一、調度主任崗位責任製
1、在主管副礦長的領導下，負責調度室的全麵工作，根據煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。
2、組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。
3、掌握生產指標完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助領導抓好安全生產。
4、掌握采區準備、采掘工作麵接續、采掘設備使用等基本情況，確保礦井正常生產接續。
5、負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，並檢查督促落實。
6、負責協調生產單位和其他輔助單位的關係，確保生產正常有序進行。
7、對影響安全生產的問題和生產環節中出現的問題，組織人員及時解決。
8、在事故救援時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、經常檢查調度係統工作情況，按月召開調度工作會議，在總結前段工作的同時，對今後工作進行部署安排。
10、組織礦調度人員的業務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業務水平和操作技能。
11、負責質量標準化建設工作，根據上級和集團公司調度質量標準化標準的要求，每月進行檢查。
12、負責向礦和上級主管部門彙報工作，提供情況。
二、調度室副主任崗位責任製
1、協助主任做好調度工作、製定科室人員安全生產責任製和業務保安目標、任務指標，並監督實施，負責組織本部門人員共同完成所擔負的任務，及時發現和解決調度工作中存在的問題。
2、掌握礦井的年、季、月生產工作安排。協助主任協調、指揮生產，及時了解安全質量情況和生產動態，當遇有現場重大問題和事故發生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。
3、了解掌握采掘工作麵接續以及安裝工作麵的施工進度，掌握采掘設備的調配使用情況，了解大型固定設備的運轉狀況。
4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理。
5、負責貫徹落實上級下達的安全生產文件、指示、通知、通報、調度命令和有關會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，並要及時做好彙報。
7、參加有關的調度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產中出現的關鍵性問題，組織人員深入現場研究03manbetx 研究，並提出03manbetx 材料，為領導提供決策依據。
8、組織采掘工程竣工驗收和采煤麵安撤工程協調，平衡各單位所負擔的工作。
9、負責完成礦領導以及調度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調度工作的正常進行。
三、調度員安全生產崗位責任製
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，落實上級有關安全工作的指示、指令、命令。
2、在生產副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產的組織和指揮工作，對礦井的安全生產調度工作負責。
3、負責掌握礦井當班生產任務完成情況，並負責當班、當日生產數據和安全生產信息的整理彙總、數據上報、傳輸。
4、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方麵的規定和要求。
5、負責接收、轉發、下達上級以及本企業內部通知、通報、命令、指示、文件，並嚴格按收、轉、發規定要求和批示意見，認真貫徹落實。
6、對影響安全生產的重大問題，要立即彙報有關領導和部門，並對問題的處理進行追蹤調度。
7、掌握礦井災害預防計劃和避災路線，在礦井發生重大事故時，立即啟動應急救援預案，然後按事故回報程序及時向領導和有關部門進行彙報，調動一切力量，協助領導做好事故救援工作。
8、經常深入現場及時掌握生產發展趨勢和03manbetx 万搏manbet体育官网 ，對生產薄弱環節和采掘工作麵接續作專題調度，督促各生產單位完成生產作業計劃，掌握各單位生產進度。
9、根據領導的要求，及時準確的提供安全生產信息、相關資料和數據報表。
10、掌握煤炭洗選、發運和存煤情況，合理組織生產，確保礦井生產正常。
11、嚴格執行24小時值班製度和交接班製度，對當班安全生產情況進行綜合分析進行小結，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。
12、嚴格執行保密製度，對相關的報表、數據以及其他涉及安全管理方麵的資料不經領導批準，嚴禁外傳。
13、加強業務學習業務學習和政治學習，不斷提高職工安全意識和業務水平。
四、調度室統計員崗位責任製
1、全麵掌握礦井年、季、月的生產計劃安排以及指標完成情況。
2、熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產方麵的指示精神。
3、負責上級文件、通知、通報以及調度資料的收集、整理和存檔工作。
4、負責生產報表、記錄、台帳等工作的不斷完善和改進。
5、掌握現場安全生產動態，負責旬、月、年度的調度工作總結並及時按規定進行上報。
6、負責協助主任、副主任對調度員日常工作進行檢查並督促問題落實整改。
7、嚴格執行保密製度，對調度室所保存的資料按上級規定要求進行歸類、整理和存檔。
第四章 調度室管理製度
一、調度領導值班製度
每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。
1、負責全礦24小時安全生產組織指揮，全麵掌握當日安全生產經營活動情況。
2、協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大01manbetx ”和有關規章製度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
4、嚴格執行交接班製度，每天7：00前進行交接，並簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
6、每天21：00前向公司調度室彙報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時彙報，情況要真實、準確，不得出現差錯。
7、緊急情況下有權調動全礦範圍內的各類人員、車輛、物資;協助上級領導組織指揮、處理各類突發事件。
8、礦屬各區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責指揮當日本單位的安全生產工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前彙報調度室，並安排本單位班子成員替班。
二、調度員值班製度
調度值班是組織指揮、協調控製安全生產的核心，實行24小時不間斷值班製度，值班調度員執行十二小時工作製，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類01manbetx 措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控製四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管範圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力，一處掌握不全麵罰款100元，不掌握罰款300元。
3、值班調度員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大係統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平麵圖和各係統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全麵罰款100元，不掌握罰款300元。
4、按照煤礦《三大01manbetx 》遵章指揮。發生事故後，要按照事故彙報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行彙報;隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，並立即下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，並及時向礦領導彙報。
6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
7、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
8、對基層單位彙報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導彙報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
9、嚴格執行交接班製度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因;交清各單位聯係事項;交清各類事故的影響範圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出後對交接班兩人同時進行處罰。
10、堅持靈、準、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，能夠使用各類監控係統，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及係統密碼。調度台每天需要向集團公司電傳的各種數據、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖後現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司數據出現錯誤一處罰款100元，報礦數據出現錯誤一處罰款50元。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
11、堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾淨，創造良好的工作環境。
d、嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密製度。
12、調度室人員輪休時必須嚴格執行請銷假製度，按規定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字後交統計員存檔。
三、主任、統計員值班製度
1、為了密切配合礦領導搞好值班，根據集團公司要求，調度室主任、副主任、統計員每旬在調度台值班一次。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調度職責，並協助礦值班領導搞好各項工作。
4、值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時彙報有關領導和部門，並積極協助領導組織搶救。
5、值班期間，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度，並隨時與當班調度員溝通，確保工作質量。
6、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。
7、凡因公外出、請假等，及時向公司調度室說明情況。
四、調度質量標準化工作程序
1.每日按照早7點、晚6點交接班，調度員提前到班，辦好接班手續，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。
2.接班後，核對各隊組的班作業計劃任務，統計好班作業計劃和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。
3.對早7點、下午3點的生產調度會議中領導布置的生產關鍵問題，填寫重點問題追蹤調度記錄，並及時調度進度，直至按一切結束。
4.班中按時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產，安全上出現的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導彙報。對於突發事件，按礦井災害處理及預防計劃規定順序逐一實施。
5.班中，認真接收、收聽上級調度通知、通報、電話指示，作好記錄，複印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，並按領導意見迅速貫徹落實。
6.每小班結束聽取各區隊小班彙報，對各小班彙報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據上傳公司數據與實際數據進行核對，發現數據有出入立即進行整改。
7.一個工作日結束，22點前，作好三個小班的生產任務完成數彙總，填寫好調度日誌，及時向集團公司調度室采用電話和電子郵件兩種形式進行彙報。編寫礦領導下井責任追蹤單及警示彙報內容，傳公司調度室。
8.每日早7點前作好上日全天安全生產情況彙總，編寫好領導值班日報。早會上由礦值班人員進行彙報。
9.參加生產會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調度員傳達，貫徹落實。
10.每月結束後，由統計員作出調度生產月報，報送礦領導和有關部門。每逢周五，由坐台調度員編寫本周及下周重點工作彙報，傳公司。每月25日對全礦原煤產運銷存進行盤點，並於當日將盤點結果報傳公司調度室。
11.每日、每旬、每月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘工出勤等，由統計員做好日、旬、月的統計。
12.每月下旬、每季下半月、每年的後一個月由主任預計全月、全季、全年各項生產指標的完成情況及存在的問題，提供給生產領導便於決策。
13.當一個月的各項調度工作完結之後，由統計員負責將調度記錄台帳文件生產簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。
14.季節性彙報按公司要求及時上報。
五、調度室彙報製度
1、調度逐級彙報製度。井下各區隊、調度室必須按照規定時間和內容，向礦調度室彙報當日、當班作業計劃完成情況、生產動態和下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按領導和上一級調度室規定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、貨款回收等情況，向領導和調度室彙報。
2、周五彙報製度。礦井每逢周五，要將生產計劃完成情況、本周生產活動分析和下周的生產安排和措施，於當日的中午12點以前通過協同辦公發往公司調度室。
3、專題彙報製度。
(1)各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準後，於前一天16點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現超時影響生產的，按影響時間每10分鍾扣責任單位值班領導罰款50元。
(2)施工單位嚴格按申請單作業，並實時向調度室彙報開工、竣工時間及施工情況，如不按規定彙報，每出現一次，扣責任者50元。
(3)對沒有提交申請單又沒有經過礦領導批準、調度室同意，擅自進行計劃外項目作業的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導各罰款200元。每影響10分鍾扣責任者和單位值班人員各100元;造成嚴重後果的，礦組織有關人員進行分析並按責任大小進行處理。
(4)現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室彙報開始及結束時間，不按規定彙報、每少彙報一次罰款50元。
(5)現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區隊管理人員與班組長必須向調度室彙報，如不按規定要求彙報、彙報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。
(6)生產調度彙報：每班接班後30分鍾內，班組長必須向調度室彙報當班出勤人數、現場情況和當班作業計劃;同時交班後30分鍾內，班組長必須向調度室彙報本班安全生產情況，彙報內容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不彙報或彙報內容不真實扣責任者50元。井下區隊跟班人員每班不少於2次向調度室彙報安全生產情況，每少彙報一次罰款50元。
六、調度會議製度
1、生產調度會議：每逢周二下午16點召開生產調度會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。
2、生產調度晨會。每天(夏季8:30，冬季9:00)召開，主要任務是彙報、總結和布置當天安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。
3、參加會議的相關要求。
(1)各單位必須按要求按時參加生產會議，並作好會議記錄，記錄要全麵、詳細，並認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。
(2)生產會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間;確實因其它因素完不成者，必須向分管領導彙報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，並對有關單位負責人罰款100元。
(3)對於生產會議安排工作進度完成情況，當日必須向調度室彙報落實情況，以後每班向調度室彙報一次，無故不彙報者，每少一次對落實責任人罰款50元。
(4)調度室要及時調度生產會議安排工作的進展和落實情況，並積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。
(5)各單位必須建立生產會議安排工作落實情況記錄薄，並認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元;每少一次記錄或一次落實記錄不全麵，扣當日值班隊(廠)長50元。
七、調度資料管理製度
建立資料管理存檔製度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：
1、資料存放要求：調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒並做到目錄、標簽齊全，存放有序，便於查閱。
2、調度資料保存製度：
(1)調度綜合記錄、調度綜合台帳、調度日報表保存5年以上;
(2)上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上;
(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產報表作為永久保存資料;
(4)季節性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存2年以上;
(5)其它資料保存1年以上;
(6)在計算機上保存的電子版台帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。
(7) 調度室要建立保密製度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。
八、調度室保密製度
為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：
1、保密範圍：
凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。
2、保密對象：
調度室所有工作人員。
3、保密製度：
(1)調度室內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。
(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。
(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
(5)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。
九、調度室培訓製度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升企業安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，特製訂本製度。
1、調度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、後上崗”的製度。
2、統計員年初負責編製全年以及每季度的培訓計劃，統籌安排調度員學習培訓進度，負責每季度對所學內容進行考試並形成量化考核，將考核內容在調度專業會上進行通報。
3、培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容祥實、規範。
4、調度室主任負責每星期組織一次集中學習，要求在礦調度人員全部參加，並做好學習記錄，未參加學習人員返礦後根據記錄自學。
5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。
6、每次集中學習的時間不得少於1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款50元。
第五章 調度專項管理製度
一、雨季“三防”值班製度
1、雨季防排水值班製度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規定日期開始執行，防水值班辦公室設在調度室，雨季“三防”值班礦領導全權負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領導的指揮。
2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應急準備。
3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調度，實行軍事化管理，時刻處於高度的警備狀態，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領導要在調度室向公司領導彙報防水值班情況，每天8：30由調度員向公司彙報夜間降雨及排水情況。
5安通隊每天18:00負責向礦調度室彙報當日礦井排水情況，生產技術部負責向礦調度室彙報當日降雨情況。
二、上傳下達管理規定
1、接收上級機關的電話通知、通報時，要按照規定作出完整記錄，或先錄音後整理，另謄寫一份送領導批示。
2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續辦理，編號登記，並呈送領導批閱。根據領導指示催辦，辦理結果要做詳細記錄，保留查存，若是從協同辦公發送的傳真，需另存一份電子版文檔。
3、傳真電文接受記錄簿書寫要規範，不得塗改，編號要符合規定，方便查詢。
4、當月結束後，要將當月的傳真電文目錄整理打印後存檔，裝訂要整齊規範。
5、對於基層反映的生產活動情況和出現的重大問題，要認真記錄，並如實、迅速的向有關領導報告。
二、下井人員清點製度
1、每班下井前，各區隊值班隊長應向調度室彙報本單位當班下井人數。當班人員下井後，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調度室彙報各單位下井人員數量，做到調、度室、區隊礦燈房、井口、人員定位係統“五統一”。
2、在其他單位彙報完下井人數後，調度室負責對實際下井人數進行核對，填寫“上下井人員統計表”及“礦領導帶班調度記錄本”，並保證數據準確。
3、每班結束後，調度各區隊升井人數，填寫好“礦領導帶班調度記錄本”，並讓當班帶班領導簽字確認。
4、外來人員必須填寫“梅斯布拉克煤礦外來人員下井準入證”，由陪同人員負責落實，各分管人員簽字後交調度室統計員存檔。
5、安全監察部、調度室負責對清點製度的執行情況進行監督檢查，每月不定時間進行抽查。
三、九項專題調度製度
(一)采煤工作麵安裝調度管理規定
為了達到采煤工作麵安裝調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作麵專題調度記錄簿。
2、自工作麵安裝措施規定開始安裝之日起，每天三班調度準備隊工程進展情況，現場彙報時，時間、工作量、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作麵安裝報表，通過協同辦公發到公司調度室。
4、工作麵安裝報表要有工作麵長度、計劃安裝支架個數、支架型號、皮帶機、刮板機型號。
5、對安裝過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改，要附有有現場勘查紀要、計劃、領導跟班表。
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(二)采煤工作麵撤出調度管理規定
為了達到采煤工作麵初次放頂調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作麵初次放頂調度記錄簿。
2、自采煤工作麵試生產開始之日起，每天三班調度綜采隊工作麵推進情況，現場彙報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據一天安裝情況，填寫好采煤工作麵安裝報表，通過協同辦公發到公司調度室。
4、工作麵初放報表需要增加領導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位置、長度等信息。
5、經常深入井下現場，對工作麵進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
6、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改，初次放頂結束後，要有工作總結和領導小組成員簽字。
7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(三)采煤工作麵回架調度管理規定
為了達到采煤工作麵回架調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立采煤工作麵回架調度記錄簿。
2、自采煤工作麵開始回架之日起，每天三班調度綜采隊工作麵撤出情況，現場彙報時，時間、工作量、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、每天夜班22：30分前，根據一天回架安裝情況，填寫好采煤工作麵回架報表，通過協同辦公發到公司調度室。
4、工作麵收回架報表需要增加工作麵長度、支架個數、支架型號。
5、經常深入井下現場，對工作麵進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
6、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
7、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(四)高溫火點調度管理規定
為了達到高溫火點調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立高溫火點專題調度記錄簿。
2、每天三班調度通安通隊現場情況，現場彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對高溫火點專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(五)巷道貫通調度管理規定
為了達到巷道貫通調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立巷道貫通專題調度記錄簿。
2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。
3、自生產技術部下達貫通通知書之日起，每天三班調度貫通迎頭進展情況，現場彙報時，時間、進尺、剩餘進尺、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
4、每天夜班22：30分前，根據一天進尺情況，填寫好掘進工作麵貫通報表，通過協同辦公發到公司調度室。
5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述(水、頂板以及有害氣體和供風情況)以及貫通誤差分析等。
6、對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
7、經常深入井下現場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
8、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
9、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(六)過老巷調度管理規定
為了達到過老巷調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立過老巷專題調度記錄簿。
2、當采掘工作麵接近老巷區域時，每天三班調度生產技術部、采掘隊現場情況，彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
5、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(七)水患調度管理規定
為了達到水患調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立水患專題調度記錄簿。
2、當出現受水患威脅的區域時，每天三班調度地測科現場情況，彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對水患專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(八)瓦斯異常區調度管理規定
為了達到瓦斯異常區調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立瓦斯異常區專題調度記錄簿。
2、每天三班調度通防隊現場情況，現場彙報時，時間、地點、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況，以保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對瓦斯異常區專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
(九)重點工程調度管理規定
為了達到重點工程調度專項記錄規範、全麵的要求，特製定此規定。
1、按照公司質量標準化考評辦法的規定，建立重點工程專題調度記錄簿。
2、每天三班調度工程進展情況，現場彙報時，時間、工程量、彙報人必須記錄詳細，如實反映現場實際情況;生產指揮準確無誤，數據計算要準確，保證調度指揮的準確性。
3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產過程中出現的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。
4、經常深入井下現場，對重點工程專項調度內容進行查看，做到各項工作心中有數，處理問題及時果斷。
5、記錄內容要求全麵、書寫規範、字跡清晰，不得隨意塗改
6、出現錯誤每處罰款50元，如造成嚴重後果根據礦管理規定嚴格處理。
第六章 應急救援管理規定
一、應急救援預案修編及演練製度
(一)管理要求
1、由安全監察部、調度室牽頭，於每年年初根據相關規定對《梅斯布拉克煤礦重大事故應急救援預案》進行修編，並製定應急演練計劃和演練報告。
2、礦調度室由統計員負責管理，建立專題台帳並記錄應急演練相關內容。
3、將應急救援預案修編完畢後，要及時通知並下發到所有相關單位學習存檔。
4、調度室要根據每年的《應急救援預案演練計劃》提前組織好應急救援演練工作，並在規定的時間內上報集團公司。
5、在演練結束後，調度室要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。
(二)處罰
1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;
2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰;
3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰;
4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。
二、應急救援預案步驟要點
(一)信息報告與處置
1、礦調度室值班人員在接到安全生產事故災情報告後，要做好災情的詳細記錄，並立即向當天調度值班礦領導或礦安全生產事故應急辦公室主任、副主任彙報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮彙報。事故發生後，事故情況明確的，經礦長審閱後，必須在1小時之內報集團公司和農六師煤礦安全監察局;事故情況不明的，經礦長審閱後，必須立即向集團公司報告事故情況，隨後再及時報告事故搶險進展情況，並下達命令撤出受威脅區域的人員。礦井24小時調度值班電話：8000或9(內部電話)，直撥電話：0997-8940567;安全監察部24小時值班電話：8599(內部電話)，直撥電話：0997-8940599。
2、梅斯布拉克煤礦搶險辦公室根據總指揮的指示，按國家和集團公司有關規定立即將所發生事故基本情況報告給集團公司及農六師煤礦安全監察局等上級有關部門。
◆響應分級
梅斯布拉克煤礦安全生產事故應急總指揮接到彙報後，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動葛亭煤礦安全生產事故應急預案，則發出“預警”警報，密切關注事態發展變化;如果事故較大，預計事故難以控製，則立即發出“現場應急”警報，下達啟動葛亭煤礦安全生產事故應急預案的命令。
根據安全生產事故災害嚴重程度、可控性、救災難度和影響範圍，將響應分為五級：
五級：發生一般事故，危害不再發展、後果不再擴大。
四級：發生一般事故，危害可能發展、後果可能擴大，或者發生瓦斯、煤塵爆炸事故的。
三級：發生較大事故。
二級：發生重大事故。
一級：發生特別重大事故
◆響應程序
1、應急指揮
1梅斯布拉克煤礦安全生產事故應急辦公室接到總指揮命令後，立即按“安全生產事故應急信息報告程序”(見附件1)，通知總指揮部成員和各專業組人員到調度室集中，通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現場。
2)總指揮部全體成員接到通知後迅速趕到調度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。
3)應急啟動後，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網絡，報警通知企業員工家屬，調配救援所需的應急資源，派出現場指揮協調人員和專家技術組趕赴事故現場。
2、應急行動
1)梅斯布拉克煤礦有關搶救人員到達事故現場後，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關人員彙報詳細的事故情況。
2)迅速成立現場搶救指揮部，現場一切搶救事宜統一由現場搶救指揮部指揮，現場搶救總指揮由專業搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。
3)搶救組和技術組根據現場情況協同現場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現場工作區(危險區、緩衝區、安全區)，研究製定搶救方案和安全措施。
4)礦山救護隊或消防隊、各專業組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現場搶救。
5)在執行應急救援優先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管製、醫療救護、人群疏散、環境保護、現場監測等工作。
3、擴大應急
1)在事故搶救搶險過程中，若事態擴大，搶救力量不足，事故(事件)無法得到有效控製，搶救組和現場搶救指揮部要立即向葛亭煤礦應急總指揮部彙報。
2)由梅斯布拉克煤礦搶安全生產應急救援總指揮決定向上級機關求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應急救援預案，實施擴大的應急響應。
3)必要時梅斯布拉克煤礦總指揮部可決定組織事故現場周圍人員進行緊急疏散或轉移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉移。
4、應急恢複
1)搶險救援行動完成後，進入臨時應急恢複階段，現場指揮部要組織現場清理、人員清點和撤離。
2)搶救結束後，專家技術組要協助現場指揮部製定恢複生產、生活計劃，由現場指揮部組織實施。
◆應急結束
事故現場得以控製，危害不再發展，災害不再擴大，環境符合有關標準，經事故現場應急指揮機構批準後，宣布現場應急結束。
1.及時將事故發生的經過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經濟損失以及必要的基礎信息上報集團公司，集團公司按規定上報上級主管部門。
2.及時將事故發生、上報、搶救以及相關物證等資料移交事故調查處理小組。
3.認真總結，寫出應急救援總結報告。報告應認真總結應急救援的經驗教訓，提出改進措施。
梅斯布拉克煤礦總指揮部宣布應急響應結束，應急人員撤回原單位，應急救援辦公室進行應急總結評審。
(二)後期處置
1.善後處置
礦工會、辦公室、黨群負責人組織相關部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安置、補償，做好思想教育工作，確保社會穩定。
人力資源部、工會負責人組織專業人員進行征用物資補償，核算救災發生的費用。
財經部負責人進行事故救援費用的支付。
後勤部負責人製定汙染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關單位按方案處置。
調度室負責人組織有關單位按照安全質量標準化等要求恢複正常生產、生活秩序，消除事故後果和影響。
救護隊、綜合部在應急工作結束後，認真核對參加應急人數，清點救援裝備、器材。
人力資源部負責人進行相關的保險受理和賠付工作。
綜合部負責人進行事故善後處理法律谘詢和理賠工作。
2.工作總結與評估
應急響應結束後，安全監察部及時認真分析事故原因，製定防範措施，落實安全生產責任製，防止類似事故發生。辦公室應急領導小組負責組織相關部門人員對應急過程和應急保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，對應急預案進行修訂，並在應急響應結束一個月內，將總結評估報告報集團公司及師安監局。
三、停產撤人及撤人後恢複生產的管理規定
1、為認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，進一步加強現場安全生產監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法律、行政法規的要求，製定本規定。
2、本規定適應於礦井工程施工的所有單位。
3、分管安全、生產的副礦長在礦長的領導下，對井下工程開工、停產、複工前的工程驗收負責，由相關職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。
4、礦井工程的施工單位是本製度的具體執行者，施工單位主要領導及技術負責人是本製度落實參與對工程開工(複工)前的檢查。
5、實行礦井工程開工、停產、複工工程許可製度的工程包括采煤工作麵安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地麵土建工程等單位工程的施工;複工工程包括：停產施工超過3天並有較大生產變化的工程。
6、礦井工程開工、停工、複工工程許可製度執行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領導提出申請。分管領導組織職能部室人員3日內對申請開工(複工)的工程進行開工前檢查，具備安全生產條件允許開工，並簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工(複工)。
7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應資質，所承包礦井工程的開工、停產、複工工程，由相關業務部門協調，由承包方提出施工申請後，經分管領導組織有關職能部門檢查後方可施工。
8、礦井工程的開工(複工)許可製度實行現場掛牌管理，經申請湖獲準開工(複工)的工程，由施工單位製定開工(複工)許可牌，排板內容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術負責人，技術負責人，礦分管領導等內容。許可牌板統一管理，於開工前在現場懸掛。
9、對應進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經同意，不具備安全生產條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術負責人進行罰款;造成人身事故或一至 三級非傷亡事故的，按礦有關規定處罰。
10、對應進行開工申請的建設工程，相關職能部門把關不嚴，或未申請而允許開工的有關管理、監督人員，追究其責任;造成事故的，按事故責任追究有關規定進行處罰。
三、《調度員十項應急處置權》實施管理規定
1、礦調度室值班人員在接到符合《十項應急處置權》(見附表)涉及險情的彙告後，要做好災情的詳細記錄，並立即使用調度電話群呼險情發生所在區域內施工的單位，下達停產撤人指令，同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移。
2、撤人指令下達完畢後，需立即向當天調度值班礦領導或礦應急辦公室主任、副主任彙報，值班礦領導或應急辦公室主任、副主任立即向礦應急總指揮彙報。
3、通知應急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知後迅速趕到調度室，聽取險情情況介紹，按照《葛亭煤礦應急救援預案》的分工分頭行動。
4、通知安監處、信息站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應急指揮部同意方可入井。
5、通知運搬隊停止一切與救援無關的運輸工作，保證撤人線路暢通，並維護好上下井口秩序。泵房及各場口值班人員、信號工、把鉤工應堅守崗位，負責區域內人員全部撤出，向調度室進行電話彙報後，經調度員允許方可升井。
6、險情發生後，情況明確的，經礦長審閱後，按規定報集團公司調度室;情況不明的，經礦長審閱後，必須立即向集團公司調度室報告險情發生大概情況，隨後再及時將險情具體進展情況報告集團公司調度室。
四、監測監控異常狀態下的彙報製度
為了防止監測監控網絡出現問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測傳輸不到監控平台，造成不必要的事故，特製定如下製度。
1、當監測監控發生異常狀態時，通防隊監控室值班人員要立即派人到現場處理，並及時向調度室彙報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到彙報後，應立即通知安通隊派瓦檢員到現場檢測，並通知安通隊隊長，隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時至1小時內無法恢複，安通隊必須向調度室詳細說明原因，並向總工、值班領導彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向調度室彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司領導彙報，並跟蹤落實，作好記錄。
附表：
煤礦安全生產調度員十項應急處置權
1、汛期本地區氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內連續觀測降雨量達到50mm以上;或受上遊水庫、河流等泄洪威脅時;或發現地麵向井下潰水的;
2、井下發生突水;或井下湧水量出現突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的;
3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、衝擊地壓等事故的;
4、供電係統發生故障，不能保證礦井安全供電的;
5、主要通風機發生故障;或通風係統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的;
6、安全監測監控係統出現報警，情況不明的;
7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發現明火的;
8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的;
9、采掘工作麵有冒頂征兆，采取措施不能有效控製;或采掘工作麵受衝擊地壓威脅，采取防衝措施後，仍未解除衝擊地壓危險的;
10、有其他危及井下人員安全險情的。
