煤礦標準化調度室建設培訓課件ppt

歡迎參加煤礦調度業務技術 培訓班的各位學員

中國煤礦安全技術培訓中心

華 北 科 技 學 院

煤礦標準化調度室建設

馬漢鵬

電話： 01061591429(FAX)

01061594849-8561

E-mail：mhp01@126.com

主要內容

第一部分 調度工作基礎

第二部分 生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

鄭州煤業集團大平煤礦 “10.20”特大型煤與瓦斯突出引發 特別重大瓦斯爆炸事故

2004年10月20日，河南省鄭州煤炭工業集團有限責任公司(簡稱鄭煤集團公司)大平煤礦發生一起特大型煤與瓦斯突出引發的特別重大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，32人受傷(其中重傷5人)，直接經濟損失3935.7萬元。

第一部分 調度工作基礎

什麼是調度室

調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業(單位)各個部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡有節奏地進行

什麼是管理

管理是一種普遍的社會活動，作為一個科學的概念，有不同的解釋。

從係統論的角度解釋：管理就是對整個係統運動、發展和變化的有目的、有意義的控製行為。

從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的過程。

從數學的角度解釋：管理就是製定和運用數學模型與程序的係統，就是用數學符號和公式來表示計劃、組織、控製、決策等符合邏輯的程序，求出最優的解答，以達到企業的目標。

管理五要素：

一是管理主體--由誰來管理;

二是管理客體--管理的對象;

三是管理目的--為何管理;

四是管理職能和方法--實現目標的組織與措施選擇;

五是管理環境或條件--內外部環境和條件對管理的影響。

管理特征：

一是管理的二重性--自然屬性和社會屬性;

二是管理的目的性--是人類有意識、有目的的活動;

三是管理的綜合性--受多因素的綜合影響;

四是管理的人本性--以人為中心;

五是管理的創新性--自身具有內在的變革完善創新動力;

六是管理的藝術性--在原則基礎上的靈活與應變，在科學性上的發揮。

何謂決策力?

決策——管理者解決問題的過程。

內涵三要素：

1.主體?(管理者：(個體決策、群體決策)

2.本質?(一個過程、六個流程)

①診斷問題 ②明確目標

③擬定方案 ④篩選方案

⑤執行方案 ⑥評估效果

3.目的?(解決問題或利用機會)

決策的標準與原則

決策的原則是滿意，而不是最優原則。缺陷美問題。

西蒙《管理行為》：

◆管理就是決策。

◆決策遵循“有限理性”標準和“滿意度”原則。

◆人的理性介於理性與非理性之間;

◆識別和發現問題時易受知覺偏差的影響;

◆時間與可用資源的限製，隻能盡量了解備選方案;

決策選擇的三大因素

決策的價值因素

目的決定目標;

抓重點目標——舍魚而取熊掌;

取向決定標準、順序。

◆“愚公移山還是移人”——任務導向及不計結果

決策的空間因素

決策的時間因素

拍腦袋決定

拍胸脯表態

拍大腿後悔

拍屁股走人

一、發現問題 —前提

二、確定目標 —起點

三、科學預測

四、擬定方案—兩個環節、多個方案

五、評價方案

六、優選方案—核心、關鍵

七、實施方案

八、檢驗結果-後評價

溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個或兩個以上主體中傳遞交換的過程。

溝通的目的，是通過相互間理解認同，使彼此的認知及行為相互適應。

管理者70%的時間用在溝通上(交流方式)。

組織中70%的問題由於溝通障礙引起。

普林斯頓大學分析1萬份人事檔案：在個人成功中，智慧、技術、知識起25%作用，75%與良好溝通有關。

哈佛大學1995年調查500名被解雇者：

82%的對象其失去工作與個體間溝通不良有關。

調度工作的三大功能

1、調度的統計功能

2、調度的指揮功能

3、調度的監督功能

調度工作的基本任務和職責範圍

調度工作的三大任務：

1、掌控礦井安全生產狀況

2、指揮生產各係統正常運作

3、組織和協調生產準備工作

調度工作的三大任務確定了以下基本職責

負責日常生產的組織指揮

貫徹方針政策

負責召集調度會、生產協調會等

及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態

調度和現場督察生產準備進展情況

調度和現場督察主要生產設備的使用情況

調度物質設備的到貨情況

組織均衡生產

調度人員要經常下井，深入現場

及時準確地做好上情下達、下情上報工作

調度的基本權限

職責和權力是不可分割的整體，權限取決於兩個方麵：

1、調度本身的業務水平和工作能力

2、領導對對調度室的授權程度!

調度機構的設置和人員配備

1、調度機構的設置

2、煤礦企業調度的領導

3、各級調度人員的配備

調度人員崗位職責

1、集團公司和礦調度室主任崗位職責

2、集團公司和礦調度室副主任崗位職責

3、集團公司、礦調度室主任工程師崗位職責

4、值班調度員 崗位職責(生產、安全、數據處理)

5、生產統計分析人員職責

調度室應有的基本信息

礦井產量構成

采掘接續情況

傷亡及非傷亡事故情況

出勤情況

上級通知等

交接班記錄、調度工作日誌

領導交辦事項記錄等

井下有害氣體專用記錄

調度會議記錄、生產記錄等

重大安全生產問題記錄和隱患處理記錄等

領導幹部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等

調度人員的基本素質

1、調度人員的基本條件

2、調度人員的工作作風

3、調度人員的應知應會

調度工作的主要依據

依照計劃組織生產

圍繞循環圖表搞好綜合平衡

按照規定進行監督檢查

遵循上級領導的指示進行調度工作

調度工作的綜合平衡

組織完成生產任務的平衡(區隊間、礦井間、時間上)

組織采掘接續平衡

生產環節之間

部門之間的平衡

輕重緩急的平衡

季節性、時段性調度工作重點

季度

每天

每班

日常調度預測預報

生產計劃完成情況預報

生產趨勢預報

生產條件預報

安全預報

緊急情況處理

生產

安全

其他

重大事故搶險救災

向領導和上級機關的彙報程序

調度值班和調度會議

1、領導幹部調度值班

2、調度會議

(1)班前會

(2)生產調度會

(3)生產平衡會

調度原始記錄等應保存的時間

1、班、日調度記錄(調度日誌、記錄、逐日生產完成情況登記表)>5年

2、調度日報、旬報和文字分析>2年

3 、上級調度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿>2年

4、月度及月度以上的生產簡報、調度台帳和專題報告>5年

5、 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計以及年度生產簡報，永久保存!

調度室應具有的圖紙

1、年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖

2、采掘工程進展圖

3 、井上下對照圖

4、礦井水文地質地形圖

5、 礦井避災路線圖

6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風係統圖

7、地麵鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等係統圖

調度日常業務處理及交接班

調度室日常業務主要指上情下達和下情上報工作。

主要形式：

電話

傳真

網絡傳輸

調度日常業務處理及交接班

收聽上級調度通知、調度通報注意事項：

(1)按照規定作出完整記錄

(2)

調度日常業務處理及交接班

接收上級傳真電文注意事項：

(1)按照正式文件手續辦理

(2)

調度日常業務處理及交接班

班次間的交接：

調度值班人員在下班前必須辦好交接班手續

第二部分 生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

一、生產調度安全質量標準化是安全質量標準化的組成部份。生產調度是礦井組織煤礦安全生產，抓好生產現場管理，完成各項生產任務的指揮中心。

二、生產調度安全質量標準化必須具備以下條件：

1、杜絕因調度失誤發生的重大傷亡或生產事故;

2、完成上級下達的年生產計劃，均衡生產率全年達10個月以上;

3、生產調度和內業管理、有關報表、設施牌板、避災路線等符合有關規定。

4、調度員熟悉井下生產係統和環節，基本掌握崗位技能，了解采掘隊伍分布。

5、井下調度通訊滿足生產指揮需要。

生產調度安全質量標準化標準及考核評級辦法

三、生產調度安全標準化礦井分為三個等級，考核標準如下：

1、一級：生產調度質量標準化得分在90分及以上;

2、二級：生產調度質量標準化得分在80分及以上;

3、三級：生產調度質量標準化得分在70分及以上。

四、生產調度安全質量標準化得分計算方法：

礦井年度生產調度安全質量標準化得分=年度內各月生產調度安全質量標準化得分之和/12(個月)

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法

生產調度安全質量標準化標準及考核評分辦法