澄合礦業二礦分公司“底線”思維主動適應安全生產“新常態”

澄合礦業二礦分公司“底線”思維主動適應安全生產“新常態”

進入2015年，澄合礦業二礦分公司以四項舉措完善安全生產管理長效機製，嚴守安全“紅線”意識和“底線”思維，主動適應安全管理新模式，為全年安全生產夯實基礎。

加大安全“紅線”管理及“違章行為”認定標準和實現“八零”目標的宣貫力度。該公司充分利用班前會、安全學習會和廣播等多種載體進行全覆蓋宣傳，要求基層各單位結合工作實際，製定本單位宣貫計劃，積極組織幹部職工進行學習培訓。同時，該公司在各級管理幹部中開展帶頭學、分專業培訓、公司領導與一線職工麵對麵話安全和走進區隊、班組宣講等活動，向職工植入麵對當前嚴峻的煤炭形勢，“安全就是效益、安全就是幸福”和“沒有安全就沒有一切”的思想理念，在全公司上下營造人人學“製度”、知“製度”、守“製度”和要“安全”、會“安全”、能“安全”的安全工作氛圍。

加強“雙基”建設和責任落實，夯實安全生產基礎。該公司分級分崗位下達年度安全技術培訓計劃，通過理論學習與崗位培訓相結合，加大對幹部職工的培訓教育力度，進一步優化幹部職工隊伍，提高各級幹部、技術隊伍和安監隊伍的業務水平，增強職工的工作技能。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“主管業務的必須同時管安全”的原則，實行公司領導和機關科室分片包幹製度，進一步明確監管範圍，完善和健全各級考核獎懲製度體係，層層細化分解崗位職責，采取公司對科室、科室對區隊、區隊對班組、班組對個人的“四級”考核機製，全方位強化工作與責任落到實處。

嚴格隱患排查治理，落實安全技術措施。該公司持續不間斷的開展全員隱患排查治理活動，創新安全檢查模式，采取不打招呼、不定時、不定點的進行有針對性、有重點、有目的性的安全大排查，做到重點監控、嚴密防範。並進行前後檢查相互對照，對查出的隱患按照“五落實”原則進行限時整改。同時加大現場安全過程監管和停止作業力度，對隱患排查不細致、處理不及時，整改不重視、不徹底的生產單位，堅決采取剛性問責措施給予連帶責任追究和整治處理，確保將隱患消滅在萌芽狀態，有效杜絕和遏製各類安全02manbetx.com 的發生。

開展豐富多彩、寓教於樂的各種安全活動和競賽活動，大力營造濃厚的安全文化氛圍。該公司基層各單位以落實集團公司、礦業公司和本公司各項工作會議精神為契機，紛紛結合職工的工種崗位實際，創新化、常態化地開展安全理念宣貫、02manbetx.com 案例學習教育和安全知識競賽等活動，使各級人員增強自主保安意識，提高安全防控能力。同時，該公司黨群科室及生產技術科室積極組織開展爭當“安全文化標兵”、爭創“安全示範崗”、“崗位練兵”、“技術比武”、“三違”（進家庭、進區隊、進班組、進崗位、到現場）“五驅動”幫教和“名師帶高徒”以及礦井應急救援演練等相關安全活動，形成黨政工團齊抓共管的工作態勢，切實發揮各級人員的積極性和能動性，以營造濃厚的安全文化氛圍，推動礦井各項工作的有效開展。