XX公司員工安全教育培訓管理製度
第一條 為認真貫徹落實河南煤業化工集團有限責任公司、永城煤電控股集團有限公司和XX公司年度工作會議精神，努力推進人力資源結構調整，著力提升員工綜合素質，特製定本製度。
第二條 員工培訓工作指導原則和目標
2013年的員工培訓工作堅持按照“持續提升、穩中求進”的總基調和“實幹、創新、安全、高效”的工作要求，樹立“培訓不到位，就是重大安全隱患”的意識，秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，貫徹“管理、裝備、培訓”並重原則，按照“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、學什麼考什麼、考什麼用什麼”要求，遵循“培訓為本、安全為天”的教學方針，明確培訓職責，強化培訓管理，健全培訓機構，建立“管理人員、技術人員、操作人員”三個層次全員培訓格局，創新培訓方式，紮實推進培訓內容規範化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化,營造“學習工作化、工作學習化、工學一體化”的培訓氛圍，確保員工“素質提升”培訓工程取得實效。
第三條 成立XX公司培訓管理領導小組
組 長：礦長 黨委書記
副組長：分管培訓礦領導
成 員：副總及以上其他礦領導、各單位主要負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，辦公室主任由人力資源部長擔任(兼)，安全培訓中心為礦各類培訓的歸口科室，負責培訓管理工作。
第四條 所有有關培訓製度所涉及的扣分均為員工培訓考核分。
第五條 落實培訓責任
進一步明確各類、各級、各單位的培訓責任，建立“分類別、分層級”，實現“縱向到底、橫向到邊”的培訓責任體係。
1.礦級層麵上，黨政綜合部負責企業文化、黨風廉政建設、檔案管理、駕駛員等方麵的培訓;人力資源部負責管理人員、大學生、薪酬管理、勞動定額定員、勞動防護、職業衛生等方麵的培訓;工會負責群監員、協管員、班組長、技術比武、薛國順工作室團隊成員對員工的培訓;企管部負責材料管理、市場化、管理創新等方麵的培訓;後勤綜合部負責炊事員、環衛工、澡堂工、商店等方麵的培訓;供應部負責物資供應方麵的培訓;銷售部負責銷售、煤質方麵的培訓;保衛部負責普法教育、消防知識、準軍事化管理等方麵的培訓;礦醫院負責自救互救等方麵的培訓;財務部負責會計員、財務統計等方麵的培訓;生產調度指揮中心負責生產調度、應急預案、02manbetx.com 災害應急處理等方麵的培訓;生產技術部負責生產技術、地測防治水、技術創新等方麵的培訓;機電運輸部負責礦井機電運輸、節能減排、獨立無協助操作等方麵的培訓;安全監察部負責煤礦安全管理、“雙基”建設、安全意識教育等方麵的培訓;通風部負責“一通三防”、防突、瓦斯治理等方麵的培訓;
2.區隊層麵上，做好自主培訓工作，積極組織員工參加各類培訓。並利用班前會對員工進行安全培訓，做好每周一題、手指口述、崗位描述等方麵的培訓。
3.安全培訓中心重點做好“三項崗位人員”、煤礦班組長、一般工種取證培訓和新員工入職培訓。做好全員培訓、培訓需求調研、培訓計劃製定等工作。
第六條 主要培訓工作
一、“三項崗位人員”及煤礦班組長參加鑫龍技工學校及上級單位組織的培(複)訓，考試及補考不及格者按《XX公司員工考試管理製度》執行獎罰。
二、一般工種培訓。一般工種取證為半脫產或脫產培訓兩種方式，培訓72學時，複訓20學時，由安全培訓中心統一安排，培訓結束後三日內存檔，五日內上報鑫龍技工學校審批備案。
三、新員工培訓。由人力資源部牽頭，安全培訓中心做好新員工培訓管理、教學評估、檔案管理等工作。新員工崗前培訓不少於72學時，新員工實操培訓考試不合格者一律不得上崗。理論、實操培訓合格後，與經驗豐富的老員工簽訂“導師帶徒”合同，實習至少四個月後方可獨立上崗。
四、全員培訓。以員工自主學習，單位集中培訓，每月上機考試或試卷考核的方式實施。
五、職業技能鑒定培訓。根據公司職工培訓學校培訓計劃，人力資源部負責人員組織、教材發放、教師協調、班級管理、檔案管理及實操考核等工作。
六、轉崗員工培訓。根據生產及工作需要，員工崗位工種發生變化時，必須先培訓後上崗。培訓期滿經考核合格取得資格證後持證上崗，未取得相應資格證前，應與老員工簽訂“導師帶徒”協議。
七、“四新”知識培訓。采用新工藝、新技術、新設備、新材料的，要進行專門安全培訓。
八、“三違”人員培訓。根據由安全監察部出具的“三違”人員培訓通知單，將本月人員名單報安全培訓中心，安全培訓中心負責組織培訓、考核，並將考核結果反饋安全監察部。
九、勞務市場人員培訓。每月月底由人力資源部將本月勞務市場人員名單報安全培訓中心，安全培訓中心負責組織培訓、考核，並將考核結果反饋人力資源部。
十、自主培訓。由各區隊根據安全生產需要，有針對性地開展業務知識培訓，以實操為主、理論為輔。
十一、實操培訓。實操培訓分公司級、礦級層麵及單位自主實操培訓三個層次。具體執行《XX公司崗位工種實操培訓管理辦法》。
十二、外出人員學習考察培訓。各係統要製定外出學習考察計劃，回礦後認真撰寫考察報告、總結。考察結束10天內，將考察報告、總結分別發至礦長、分管礦領導、安全培訓中心，否則扣3分/次。
十三、防突培訓。根據國家安全生產監督管理總局令第 19號《防治煤與瓦斯突出規定》，由通風部每年組織一次全員培訓。
十四、防治水知識培訓。根據國家安全生產監督管理總局令第28號《煤礦防治水規定》，由生產技術部每年組織一次全員培訓。
十五、職業危害因素防治知識培訓。根據國家安監總局第47號令《工作場所職業衛生監督管理規定》、第49號令《用人單位職業健康監護監督管理辦法》，由人力資源部、通風部每年開展一次全員培訓。
十六、遠程教育。組織相關人員進行培訓，並實行量化考核，充分利用遠程教育資源，發揮網上專家、名師的作用，實現教育培訓網絡化。
十七、培訓宣傳。辦好《XX培訓》，以此為平台，促進培訓工作的交流和學習。各單位要在每月月底前將本單位職工培訓稿件發至安全培訓中心，以促進培訓工作高效開展。
十八、其他資質培訓。鼓勵員工積極參加有利於礦井安全生產管理的各類資質培訓，如在職研究生、注冊安全工程師、工程經濟係列職稱、學曆教育等，培訓合格取得相應資格證書後，到人力資源部備案，根據文件規定報銷學習費用。
第七條 按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，積極開展培訓創新工作。
(一)創新培訓方式
1、在培訓方式上，要變持證培訓為素質提升培訓，變全理論培訓為必知必會培訓，變實際操作培訓為操作過程、問題處理培訓，逐步變手寫考試為計算機考試，要以學習交流促進常規培訓。
2、按照“培訓教材案例化、培訓內容可視化、培訓過程實操化”的要求，積極運用定餐式、走動式、體感式、案例式、研討式、角色互換互動式、菜單式、專題研修式等教學方式，實施多樣化培訓，不斷提高培訓效果。
3、以基礎知識培訓為依托，運用“手指口述”幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保正確操作行為。以實操基地為教具，強化基本技能和素質培訓，突出危險預防預知、隱患排查治理、02manbetx.com 案例教育。
(二)創新考核方式
堅持“教、學、培均要進行考核”的原則，通過檢查、評比、考試、實際操作、問考、抽考等多種方式進行全方位的考核，全麵保證培訓效果。
1、建立考核體係。按照三級公司《員工培訓考核辦法》，建立具有針對性、重點、難點的考核體係，本著“要求什麼提倡什麼就考核什麼的”原則，使考核工作“簡明扼要、基層認同、職工接受、實施有效”。
2、理順考核程序、建立合理考核周期。把對培訓單位、培訓教師、參培學員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評比、有對標、有獎懲，從而推動員工培訓工作的健康發展。
3、細化教師教學質量考評體係。通過細化教師教學質量考評體係，完善對教師的考評內容，加強對教師的考核。同時把兼職教師授課情況(培訓內容、時間、次數)納入考核。
4、對學員實行班主任負責製。堅持由教師和培訓管理員雙點名的考勤方式，對學員的出勤率進行嚴格考核。
第八條 加強培訓過程管理和質量評估。做好培訓需求調研、培訓計劃、教學管理、培訓效果評估等，加強培訓全過程管理。製定培訓質量評估指標體係，將評估結果作為培訓質量考評的重要依據。
1、培訓計劃及總結。根據全年培訓計劃，結合各單位培訓需求及依據上級培訓要求和礦井安全生產情況，編製礦月度、年度培訓計劃，做好培訓總結，確保各項培訓工作有序高效開展。
2、加強安全培訓師資隊伍建設。建立領導幹部上講台製度，選聘一線安全管理、技術人員、技師、高級技師擔任兼職教師。
3、教學評估。每期培訓班結束後，進行教學評估，聽取學員意見，掌握學員培訓效果，做好閉合管理。
4、檔案管理。對所有培訓檔案，包括開班通知(計劃)、課程表、點名冊、學員登記表、教案、培訓效果評估表及彙總表、考場記錄、效果反饋等及時歸檔，建立電子檔案與紙質檔案，做到分類保管。
5、培訓例會。堅持每月由人力資源部(安全培訓中心)組織，分管領導主持的培訓工作會議，研究部署員工培訓工作，解決培訓工作中出現的難點問題。做到培訓工作有目標、有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結，保證培訓工作高效運轉。
第九條 凡礦層麵以上的培訓所發生的培訓費用均依據紅煤【2011】135號文執行。
