XX煤業公司2013年安全培訓係統安全“雙基”建設工作標準及考核辦法
XX煤業公司2013年安全培訓係統安全“雙基”建設工作標準及考核辦法
第一條 為切實加強安全生產基層基礎建設，持續提升安全生產管理水平，有效推進主動預防和自主管理，努力構建理念先進、機製科學、抓手有力、基礎紮實、效果顯著的安全生產長效機製，根據《河南煤業化工集團2013年安全“雙基”建設標準及考核辦法》(河南煤業化工〔2013〕2號)、《永城煤電控股集團有限公司2013年安全“雙基”建設工作標準及考核辦法》(永煤〔2013〕54號)、《鑫龍煤業2013年安全“雙基”建設標準及考核辦法》(鑫煤〔2013〕36號)文件精神，特製定本辦法。
第二條 成立XX煤業公司安全培訓係統安全“雙基”建設考核領導小組。
組 長：安全副總經理
副組長：人力資源部部長
成 員：各部室(區隊)負責人。
領導小組辦公室設在人力資源部，人力資源部部長兼任辦公室主任，具體組織實施日常安全培訓“雙基”建設、考核工作。
第三條 安全培訓“雙基”建設考核實行百分製，按月考核，逐月兌現。考核結果與單位安全培訓切塊工資、考核組成員安全“雙基”建設獎罰掛鉤。安全培訓切塊工資掛鉤比例按單位基本工資的10%兌現。
(一)部室考核：生產部室以93分為基準分，地麵部室以95分為基準分。部室月度綜合考核得分達到基準分，不獎不罰，高於(低於)基準分進行獎勵(處罰)。每高於基準分1分，獎勵培訓學習切塊工資1%;部室負責人獎勵200元，培訓管理員100元;每低於基準分1分，對等處罰。
(二)區隊考核：各區隊以92分為考核基準分，月度綜合考核得分達到基準分，不獎不罰，高於(低於)基準分進行獎勵(處罰)。每高於基準分1分，獎勵培訓學習切塊工資1%;部室負責人獎勵200元，培訓管理員100元;每低於基準分1分，對等處罰。
(三)為突出抓係統，係統抓自主管理，深化“3+1”安全培訓考核體係，實行公司分管領導考核分管正職，正職考核副職，並逐級向基層延伸的責任化培訓考核機製。按照個人考核得分占60%、單位“雙基”考核得分占40%的原則，兌現月度安全培訓“雙基”建設獎罰。
各單位要以安全工作計劃、生產經營計劃、技術指導計劃為切入點，依據考核標準，明確考核導向，保證考核結果客觀公正。考核質量納入月度安全培訓安全“雙基”建設考核。
第四條 考核辦法
(一)考核組織：安全培訓係統安全“雙基”建設考核堅持麵對基層、麵對現場、麵對問題，圍繞培訓管理定位和職責範圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。每月底由人力資源部牽頭，突出“抓係統、係統抓”的工作思路，在相關業務部門配合下，采取“多合一”檢查方式，對安全培訓係統進行考核;並按照“五化”考核要求，將當月公司及上級日常檢查涉及培訓內容納入安全“雙基”考核。
(二)為體現“抓係統、係統抓”的工作要求，突出係統自控，強化安全責任，公司安全培訓“雙基”建設實行專業係統量化對標考核。在公司月度安全培訓“雙基”建設考核的同時，對各單位安全培訓係統進行對標排序。
(三)安全培訓係統對部室(區隊)均按百分製考核，考核結果由考核部室負責人簽字確認後，報安全“雙基”建設考核領導小組辦公室，由考核領導小組辦公室按照相應專業係統對各部室(區隊)安全培訓“雙基”考核權重統一核算最終結果。對於涉及培訓原因導致的重大隱患、安全02manbetx.com 、“三違”考核項屬於硬性考核，不在權重考核範圍。
1、月度安全培訓係統安全“雙基”建設考核得分按實際考核分數計算。
2、考核結果每月經主管培訓領導批準後，提交安全監察部兌現獎罰。
第五條 為促進安全培訓“五自”管理，提高各部室(區隊)檢查考核質量，推行公司安全培訓“雙基”建設考核效果與各級現場聯合檢查情況“核驗”製度。
第六條 代表XX公司參加河南煤化、永煤公司、鑫龍公司“雙基”考核時，培訓考核結果納入公司內部培訓“雙基”考核，根據考核效果(按考核標準)進行獎罰。
第七條 積極鼓勵各單位開展培訓管理、技術創新活動。根據“四新”推廣實用效果，經鑫龍公司、永煤公司、河南煤化集團有關部門認可的項目，在“雙基”建設考核時給予加獎2～5分。
第八條 安全培訓係統安全“雙基”建設要突出“簡單、實用、有效”的原則，檢查過程中發現以下現象之一的，視嚴重程度，在月度安全“雙基”建設考核時扣分：
(一)各專業考核人員未按照標準考核的，扣2分;
(二)對考核不認真、徇私情、隱瞞問題的，扣1分/次;
(三)被檢查單位提供虛假材料被查處的，扣5分/次。
第九條 為突出培訓效果的考核，區隊(部室)凡出現被上級部門培訓專項考核或安全考核中涉及培訓項目的提出批評、處罰的，當月培訓切塊工資兌現50%，出現無證上崗的，培訓切塊工資不予兌現，“雙基”考核扣5分。
第十條 各單位要根據本辦法，結合本單位實際認真落實。
第十一條 本辦法自下發之日起執行，解釋權歸XX煤業公司人力資源部。
