煤礦區隊、班組建設實施方案

煤礦區隊、班組建設實施方案

為了進一步推動各隊、班組建設活動，加強現場安全管理，提高隊、班組安全管理水平，切實把各隊班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續穩定。經礦安委會研究決定，特製定本方案：

領導小組成立隊、班組建設領導小組。

組長：崔進孝(礦長)

副組長：楊凡(生產礦長)

成員：各分管專業副礦長及科、隊負責人

領導小組辦公室設在調度室，郭貴明負責班組建設的日常管理工作。

總體目標通過加強隊、班組建設，力爭達到隊組“零02manbetx.com ”，班組“零三違”，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規範，人人講安全”的基層安全管理保障機製。

建設內容 建立完善班組安全生產管理體係規範隊、班組建製，結合實際科學合理設置班組，嚴格執行隊組安全生產管理規章製度。主要包括：(1)班前、班後會和交接班製度;(2);安全質量標準化和文明生產管理製度;(3)隱患排查治理報告製度;(4)02manbetx.com 報告與處置程序(5)學習培訓製度(6)安全承諾製度;(7)班組學習培訓製度(8)民主管理製度;(9)安全績效考核製度，健全安全生產責任製，實行班組長安全生產負責製，推行班組安全生產風險預控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對不安全因素的認知和防範能力。完善班組安全生產目標控製考核激勵約束機製。把安全生產控製目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核製度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產工作每季度進行一次集中考核，考核結果實行備案管理。加強班組信息管理，建立健全班組信息管理係統，完善班前班後會議記錄、作業記錄、員工出勤、安全質量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。(二)規範班組長管理

1、進一步完善班組長任用機製，明確任用條件、產生辦法及聘任方法，規範選拔程序，選拔優秀的班組長。

2、規範班組長管理方式，實行班組長定期聘用製管理。

3、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養。

(三)加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會製度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執行交接班製度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班;填寫好交接班日誌，必須把相關安全生產情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、充分發揮安全檢查員、科室管理人員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、製止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作02manbetx.com 進行03manbetx 處理，做到治之於未現、防患於未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術01manbetx 01manbetx ，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行自評和領導小組不定期檢查，實現動態達標。

5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各係統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場02manbetx.com 隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防範措施;遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作

1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格並持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。

3、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

四、檢查考核

(一)考核內容為：班組建設、規章製度、安全技能、現場管理、安全文化、任務完成六個方麵，共計100分(具體考核細則附後)。

(二)考核層次。成立考核機構，由礦每月對各基層單位班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次，公示後上報礦班組建設辦公室。

(三)檢查督導。領導建設小組每月不定期組織班組建設辦公室成員深入各隊進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況(查記錄、核對有關數據);二是抽查被檢各隊班組建設工作。如有循私舞弊現象，取消該班組評比資格，並追究考核人員責任。

五、獎懲

(一)根據考核情況，每月召開一次隊、班組建設總結推進會，每年召開一次隊、班組建設總結表彰會予以表彰獎勵。

(二)“平安隊”獎2000元，“金牌班組”獎1000元，“優秀班組長”獎500元。

(三)連續三年獲獎的隊、班組單位或個人，給予班組建設特別獎。

(四)對評選出的“平安隊”、“金牌班組”、“優秀班組長”實行動態管理，采取流動淘汰製，對不達標的予以摘牌，不搞終身製。

季度考核低於80分(不含80分)的班組，給予班組長、所在基層單位正職500元罰款，基層單位副職200元罰款。

出現輕傷及其以上事故的班組，不得接受任何形式獎勵。

本方案自3月份起開始執行。

二○一三年三月一日

隊、班組建設考核標準

項目	檢查內容	考核及扣分標準	加分項目	得分
班組建設10分	建立隊、班組建製，班組機構健全（2分）。	查文件及培訓記錄，無隊班組建製及缺少班組長培訓記錄的不得分。
	班組分工明確，班組長是安全生產第一責任人，所有班組人員簽訂聯保與互保協議（2分）。	查班組長安全生產責任製及聯保互保協議，沒有的不得分。
	班務製度公開，職工出勤要求90%以上、工分、獎懲等定時公開（2分）。	查記錄及與職工座談，不公開的不得分，並有相應牌版
	定期召開班務會，確定月工作計劃及階段目標（1分）。	查班務會議記錄，沒有的不得分。
	定期選樹典型，推廣經驗。黨員、團員模範帶頭作用明顯，事跡突出（2分）。	沒選樹典型的，不得分。
	班組有季度計劃和年度目標規劃（1分）。	無年度計劃和發展規劃的不得分。
規章製度10分	班組班前會製度等15項規章製度齊全有效（2分）。	查文件，缺少一項製度扣1分。
	落實安全目標考核製度，突出安全工分在經濟責任製中所占比例（3分）。	工分不與安全生產掛鉤的不得分。
	有采煤、掘進等作業01manbetx ，各崗位01manbetx 01manbetx 齊全（2分）。	查01manbetx ，缺少一項規程扣2分，缺少一項崗位01manbetx 扣1分。
	所有措施、規程均傳達到位，並履行好簽字、摁手印手續（2分）	查施工措施傳達簽字情況，缺少一項扣1分。
	班組檔案管理規範，各項原始記錄真實、齊全、整潔（1分）。	查檔案管理情況，查記錄台帳，不齊全的扣1分，不真實的扣1分，不規範的扣1分。
安全技能10分	定期參加上級安全教育、崗位技能培訓，職工明確安全責任，掌握01manbetx ，具備防範崗位安全風險和應急救援知識，應知應會效果好（2分）。	查教育培訓記錄，現場抽查職工，無記錄的不得分。職工應知應會不明確的，發現1人扣1分。
	特殊工種持證上崗率達到100%，新增及轉崗人員培訓合格率100%（3分）。	查培訓記錄及持證情況，無培訓記錄的或培訓不合格上崗的，此項不得分；特種作業人員無證上崗的，發現1人扣2分。
	積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業務素質較高（2分）。	查活動記錄，無記錄的不得分。	在公司、礦，比武中獲一、二、三等獎的依次加3分、2分、1分。獲縣級獎勵的加5分，獲市級以上的加10分。
	廣泛組織開展群眾性技術管理創新活動，動員和發動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術革新、節能減排等方麵提合理化建議，效果明顯（3分）。	查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。每月沒有項目上報的，每次扣1分。
現場管理20分	嚴格執行班前會和手指口述交接班製度，落實持續改進措施，做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗（2分）。	查交接班記錄，記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。
	搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理；每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程（2分）。	查安全標準化動態達標情況記錄。無定期組織達標活動的，不得分；月底達不到標準化要求的，此項不得分。	被礦評為精品工程的一項加2分,列為集團及以上質量標準化達標的一項加4分。
	按規定開展巡回檢查，包括設備、工藝、流程、安全設施等，及時發現和消除事故隱患（2分）。	查巡查記錄，無記錄的不得分，發現隱患沒有及時處理的，不得分。
	應急設備設施滿足要求（2分）。	不齊全及不符合要求的，不得分。
	職工勞動保護用品發放和管理符合標準並按要求正確佩戴（2分）。	查發放記錄及現場檢查，每發現1人不符合要求的扣1分。
	現場施工人員按規程、措施施工（2分）。	查看職工現場施工，發現1處不符合要求的扣1分，涉及“三違”的另外進行處罰。
	現場檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現象（3分）。	現場存在跑冒滴漏現象的發現一處扣1分。材料領用不規範未執行“交舊領新”的扣2分。
	日常安全隱患整改率達100%，無隱患整改罰款（3分）。	日常隱患整改率低於90%，或者存在因隱患未整改而罰款的，該項不得分。
	推行定置管理，物料擺放整齊並掛牌管理，無雜物，文明生產好（2分）。	查現場，發現1處不達標的扣1分。
安全管理20分	圓滿完成上級下達的安全生產任務，杜絕重傷及以上事故（11分）。	發生1例輕傷扣1分，發生2例扣3分，當月出現3例輕傷或1例重傷以上事故取消評比資格且該項為0分。	班組一個月未出現一例輕傷及以上事故的，加1分。
	嚴格落實“一崗雙責”，職工模範遵守01manbetx ，無“三違”行為（3分）。	查安全責任製和“三違”記錄，責任製不明確的，扣1分，每發現一次三違該項不得分。
	有固定的班組活動場所，且場所內安全文化氛圍濃厚（2分）。	查現場，無固定場所的不得分。
	積極開展切合實際，形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，每季度不少於1次。（2分）	查活動開展情況記錄，每少1次，扣1分。	活動明顯，職工反映強烈的加1分。
	班組成員互敬互愛，精神麵貌好（2分）。	與班組長與職工座談交流，班組成員關係不和諧的，不得分。
任務完成30分	材料消耗完成節能降耗指標（5分）。	查指標完成情況，材料消耗超指標5%的扣4分，超指標10%的該項不得分，超產部分的材料消耗另算。	月底材料、電力等成本費用每節約1萬元加2分。
	生產任務完成好（5分）	完成當月生產計劃得12分。完不成酌情扣分。	每超計劃5%加1分。
	安全質量標準化驗收情況（10分）。	質量標準化考核得分采、掘、開在8.5—9分間的，加1分；在9分以上的加2分。通、抽、機、運考核得分在9分—9.5間的，加1分，9.5分以上的加2分。
	文明生產（10分）	檢查隊部衛生、設施是否合理、工作麵文明衛生情況是否達標

注：95分以上為優秀，85-95分為良好，80-85分為合格，80分以下為不合格。