澄合礦業二礦分公司以“五化”建設為契機助推企業質量管理上水平
澄合礦業二礦分公司以“五化”建設為契機助推企業質量管理上水平
今年初以來，澄合礦業二礦分公司以貫徹落實礦業公司黨委書記、執行董事、礦務局局長葉東生提出的“樸素化、人文化、規範化、標準化和最終達到精品化”要求為契機，緊緊抓住安全生產這一主線，大力實施一係列有效舉措，全力做好安全質量標準化“五化”建設工作，努力提升礦井安全生產質量管理上水平。
該公司始終將安全質量標準化視為安全工作的重要抓手，明確職責分工，建立“分管領導抓係統、基層區隊抓現場、專業科室抓標準、安監、生產等管理科室抓考核”的質量標準化工作機製。實行“四負責”和“三檢查”管理模式，“四負責”即分管領導對自己所保包的係統質量標準化建設全麵負責;各專業管理科室長是本專業質量標準化建設的主要責任人;基層區隊黨政正職是本單位質量標準化建設的第一責任人;現場跟班隊幹及工(班)長是本班工程質量標準化建設的直接責任人。“三檢查”即安監科負責對礦井質量標準化建設工作的監督、檢查;專業科室負責對專業範圍內的質量標準化建設工作進行指導、監督、檢查;質量標準化辦公室負責對全公司質量標準化工作進行監督、檢查、考核。
堅持“安全就是最大的幸福”的理念，該公司深入開展“我的崗位我負責、我的安全我做主”自主保安主題實踐活動，通過安全警句征集、安全漫畫牌板展、觀看02manbetx.com 案例宣傳教育片等多種形式，夯實安全基礎，強化職工自主保安意識。持續實施職工技術培訓激勵政策，各專業科室、各基層區隊積極開展職工日常安全教育、崗位練兵、技術比武等活動，不定期展開安全知識競賽，對業務技能表現突出的優秀職工進行表彰和鼓勵，充分調動起職工學安全、練技能的自覺性和積極性，努力打造出一支能安全、懂技術的職工隊伍。
以此同時，該公司緊緊抓住隱患排查這個重點，不斷完善公司、科室、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查體係，堅持“重大安全隱患排查與安全檢查閉環管理法相結合，專項係統安全檢查、整治活動與公司動態檢查相結合，區隊、班組安全隱患排查與崗位、個人安全隱患排查相結合的方式，嚴抓整改落實。安全信息中心對各級管理人員排查的不安全隱患及時彙總、登記，實行分級管理製度，四級隱患，層層落實整改，即：公司統一整治、科室專題會落實、區隊進行整改、現場立即消除隱患。並實施安全生產隱患排查治理閉環管理工作法，即：隱患登記表、隱患掛牌督辦、隱患複查驗收、安全評估確認、隱患銷號摘牌，做到“五個到位”，即隱患排查到位、治理措施到位、責任落實到位、信息反饋到位、確認銷號到位。加強製度建設、隱患排查、隱患建檔、隱患治理、隱患激勵、否決項等六大考核項目，實行重獎重罰政策，在全公司形成了人人抓安全，人人查隱患、人人保安全的良好氛圍。
