淺析如何加強煤礦安全生產管理
煤礦安全管理，是一項綜合性以人為中心的科學管理，是煤炭企業管理的一個重要環節，它反映了煤礦綜合素質的高低。煤礦安全與否決定於人的安全行為和物的安全環境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關。換句話說，煤礦安全管理，主要是對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理，其中，對人的管理是核心，因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環境因素是條件。在安全生產的管理工作中，應由事後追查為主轉變為事前預防為主，按照人的心理規律和客觀規律製定安全預防措施。 具體講，煤礦的安全生產運行過程就是指人——環境——安全行為——安全狀態——人的反複循環，其中，人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控製在生產活動中自由度極大的人，這是實現安全生產的前提、基礎和保證。。
一、切實認清安全與生產的關係
在安全與生產的關係上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片麵的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產相相互依存關係，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產的關係上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、03manbetx 事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯係，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關係，反對形而上學，隻見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂開來的片麵孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、做實煤礦安全教育培訓工作夯實“培塑”工作基礎
“培塑”工作是一項著眼安全長治久安的基礎工程，在短期內不可能收到立竿見影的效果，這就要求我們在牢牢把握“塑造”本質型安全人這一目標導向，在製定實施長遠規劃的同時，必須紮實實地做好當前的各項安全基礎工作，尤其是要貫穿“培塑”工作始終做實安全教育培訓工作，不斷提高員工“想安全”的意識，“會安全”的技能，為“培塑”工作奠定堅實的基礎。通過對員工安全生產思想教育，提高員工安全生產的責任感、價值觀和自覺性，促使廣大幹部、員工遵章守紀，認識不安全生產所造成的嚴重後果，不斷克服重生產、輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險蠻幹的錯誤行為，這種對員工自覺做到安全生產有著重要的意義。
員工是否重視安全, 首先要看企業領導是否重視安全。如果領導認為純粹以罰能代管、以包能代管，不用抓安全的基礎工作，則員工就絕不會自覺執行安全規章製度，形成了“要我安全”的風氣。相反，如果領導認識到安全工作的重要性，主動貫徹執行國家有關安全方麵的方針、政策;意識到提高員工安全素質是安全工作的“本”，形成人人關心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，全體員工就會自覺參與安全工作。職工通過年複一年的一係列安全教育和活動，安全素質就能慢慢提高，就能自覺在安全方麵遵章守紀，形成“我要安全”的局麵。要重視員工的安全素質教育，做到防患於未然。要從製度上保證安全教育的經常化、普遍化和規範化。隻有不斷提高職工的安全素質，使職工的自我保護意識提高了，才能使絕大部分職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”，行動上做到“我管安全”，“我會安全”，“我能安全”，從而在效果上達到“我保安全”的目的，實現煤礦安全生產。
三、僥幸的心理是02manbetx.com 發生的必然
在安全生產中中，常有人以偶然兩字來03manbetx 和解釋各種02manbetx.com 。比如，若發生死亡02manbetx.com ，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真03manbetx 煤礦發生的各類02manbetx.com ，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背後都可以找到隱藏著的必須規律。每一起事故的發生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患=事故”的結果。無論03manbetx 追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必須根源。看似偶然 的事故，其實都是必然。安全工作不同於其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。隻要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、俗話說，小洞不補，大洞吃苦。
安全工作中無小事，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。 各類事故，往往源於一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關係。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦;要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最後導致事故的發生。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放鬆小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關係，把事故預防和消滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，是很難搞好安全生產的。
五、處理好獨唱與合唱的關係
如果把安全生產作一首歌，那麼就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。隻有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監部門作為安全生產的管理部門，在安全生產中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方麵麵，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。搞好安全生產，不隻是安監部門的事，而是全體部門的事，不隻是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理好獨唱與合唱的關係，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。 總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全後生產，堅持“安全第、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，並堅持管理、裝備、培訓並重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
