龍發熱電實現元月開門好

山東能源龍礦集團龍發熱電強管理，嚴執行，元月份各項指標均全麵完成，比計劃減虧4.22萬元，實現了元月安全生產開門好。

進入2015年，該公司在深入貫徹能源集團和集團公司工作會議精神的基礎上，科學定位，全麵規劃，紮實推進公司三屆三次職代會暨年度工作會提出的五個“311”工程，充分利用理論中心組、班前班後會等時間，教育引導幹部員工提振信心，凝聚合力，把持續減虧增盈作為新常態，在激情創業中發揮新作為，公司上下把完成新任務、落實新舉措、實現新跨越作為總抓手，強化責任保完成，全力以赴打好生存發展攻堅戰這一硬仗。

具體工作中，該公司把全員績效考核和風險抵押考核作為雙刃劍，層層簽訂業績考核責任書，將工作壓力逐級傳遞，推行工作落實單製度，強化考核，保證每以項工作有安排，有檢查，有考核，對當日完不成任務指標的要追究分管領導和部門負責人的責任，確保每一項工作日事日畢，日結日清。同時也強化了各級人員的履職擔當意識，進一步濃厚了各級幹事創業的工作氛圍。

同時，該公司針對“兩會”關鍵時期和臨近春節期間員工思想活躍，精力易分散的特點，全麵開展安全隱患大排查，每周組織一次全麵安全生產大檢查，加強隱患消缺治理工作。重申了各級管理人員請銷假製度和管理人員值班製度，特別是加強了節日期間“三值班”製度，即正、值班和檢修工同時參加調度值班，重點突出中、夜值班巡查，以便隨時發現問題隨時處理，提高了巡檢質量，也進一步規範了員工的操作行為，為實現元月份安全生產提供了有力保證。