中山煤業公司機運隊電鉗班強化設備維修管理

中山煤業公司機運隊電鉗班強化設備維修管理

今年以，川煤集團達竹中山煤業公司機運隊電鉗班強化設備維修管理，促進了安全生產的順利進行。

該班以精細化為抓手，狠抓質量維修和預防性檢修，建立起合理完善的團隊機製，明確分工、明確職責，使得班組內部的每名職工都朝著一個共同的目標奮進。根據實際情況，先後出台了《設備檔案責任製》、《安全責任02manbetx.com 追查製》等措施，將設備影響與生產掛鉤，與績效工資掛鉤，真正做到設備包幹到人，責任落實到人，並加強設備日常維修工作，在管理上製定了嚴格的日常檢修製度，堅持每月的完好檢查。設備檢修實行包機製，做到“定人、定位、定設備”，確保設備處於完好狀態，保證了檢修工作按質按量的完成，檢修效率、檢修質量得到了大幅度的提高，從而為班組各項工作的完成打下了良好的基礎。同時深化質量標準化建設，按照質量標準化考核標準，結合自身工作實際，全麵完善了質量標準化管理體係，構建生產設備管理係統。內容上包括設備完好率、設備檔案、電氣設備、備用設備、材料、配件、定置化等管理，紮實機電檢修的科學性和合理性，為提高設備的檢修質量和工作效率提供了有力的保障。機電班組把提高職工整體素質作為工作中的重點之一，創新學習形式，深化崗位練兵，著力提升職工的整體素質，形成了濃厚的學習氛圍。通過職工學習會、班前會、“每日一題、每周一案、每一評”機製，不斷提升隊伍素質，做到理論學習和現場教學相結合，使每名工人都能夠掌握過硬的技術，能夠有效的做好對設備的預防性檢修，確保日常檢修質量的穩步提高。(何永興 羅芹)